图文：一起网CEO谢文(2)

　　那么，在这格局下，我们第一个定位现在会有一个产业链上下游。过去1.0的时候没有，无非是你的网站比我大1万倍而已。我也是网站、你也是网站，你一个域名，我一个域名，我的页面做得很漂亮，就是人少点。本质上我们跟MSN、雅虎没有什么差别。但是，我们都是一方的霸主，随着互联网也就是2010年左右，我看整个的产业链被颠倒了以后，会出现最明显的一个趋势就是标准提供商、平台服务商和应用提供商这一个鲜明的产业组合。

　　一个现在不是很清楚，但是我猜逻辑上一定会成立的，就是一次注册网上随便走。所有的城市都是开放的，包括一些大城市。

　　如果人被谁卷走，如果信息可以随便流，如果服务可以随便得，大家还做什么？如果都普遍接口，好的应用大家家家引进来，就会出现表面上的非常高度的同质化。

　　再一个是别的地方随便走，到我这儿就另用护照，那么你那个地方会衰败，因为别的地方都随便走了。特别是大的网站带了头，人家是熙熙攘攘的大北京，你偏在平谷这个地方，只许进不许出，你怎么进啊？

　　康盛创想是中国到目前为止，是主动地、大胆地、坚定地走2.0这条路，现在看是相当领先，非常有可能创造出一个新的，甚至不同于Google、Facebook的第三种模式，就是从50万、60万个小网站之间的互联互通、互服务，产生一种新的联盟形势的新的商业模式。

　　不知道小戴现在策划得怎么样了，他比我们前些年流行的广告联盟、流量联盟有实质的意义。我不认为流量联盟、广告联盟是一种机会主义，但是现在非常有可能在结构上，在信息流上，在利益分配上，我们几十万个小网站，谁也打不过一个Facebook。但是，我们合起来，我们可能是一个巨大的成功者的一小部分，也很好。

　　这条路没有看清，因为这里面有巨大的技术挑战和人们思想上的障碍。但是，我坚信谁早点主动地走上这条路，谁在2.0这一波，2.0这一波差不多到2015年。往远了说可能会管到15年，这是一个全新的角度、全新的架构加一个全新的模式，而我们在坐的若干人会成为积极的推动者和参与者。所以，大家要有思考，不要跟着别人的模式走。

　　康盛创想的模式，大体上跟着Facebook的模式和Myspace的模式，或者是QQ空间的模式，那么做更有生命力、更有机会、更有想象空间。

　　有点技术底子，钱不是太缺的，我觉得可以积极地尝试一下，特别是有一种技术底子的。有技术底子的，应该转行做应用提供商，当什么村长啊？当市长算了。所以，我觉得那个逻辑上非常清楚，关键是能力。

　　现在比较混沌的，比较有风险的，但是机会也比较大的，是用户1万人到100万人之间的诸侯们，愿意不愿意联盟愿意不愿意在戴的旗帜下，甚至是逼迫小戴，我们出题目小戴接找，做成一种，这也是一种交换。过去小戴是单方向服务，我这儿的东西随便拿，再往下一步，很有可能是做交换。

　　我开放用户，然后康生创想给我提供用户，我们10万、20万是有限的，但是我们有1万个10万也很吓人。至于怎么流失是你的本事，一个村的人为什么嫁到外村去了，一个人为什么跑到北京打工。他有他的理由，所以我们应该在一个大架构下把用户伺候好。如果你操作好，你的博客也可以在这个地方出现。

　　李明顺：今天谢老师这个观点有可能用到我们的报告里面做精彩的观点。

　　谢文：我不知道说什么，也不知道大家想什么，所以我是胡说。但是，做20万人的主题，是一个诸侯了。

　　张春昀：我现在的商务会员是收费的，荣誉会员是免费的。

　　谢文：北京很多的楼进门都需要交费，你的服务不应该流失，应该是增加的。如果你有一个很好的信息渠道、互动渠道，这里面当然有很多的可以思考的空间，但是这个大方向，主动参与与被动接受差别是天差之别。

　　但是，现在已经用的UCenter算进局了，还没有用的赶快用，坚守1.0的，或者是我行我素坚持自己来的，在现在这个局面下你很快会边缘化，很快地价值链会往低端走了。所以，你积极地评估一下自己的能力，积极抱团，搞个联邦制的共和国也可以。

　　希望大家多思考、多参与。UCenter下一步的发展方向有讨论吗？

　　我觉得要做到千奇百怪的应用，在这个地方讨论没有多大的意思，每个人都有自己的独门暗器和功夫，那不是致胜的法宝，但是大家看汶川地震就知道了，你官多大，你书照样埋。所以，要看大势，而不要自己刮起门来苦琢磨、苦想。我打个赌，我不点哪个网站，明年就看到瓶颈了，无非是一个半大的网站而已，没有什么门槛和创新。