分析：雅虎精神保卫战 杨致远经受住了考验

　　CNET科技资讯网 6月16日国际报道 雅虎CEO兼创始人杨致远前段时间可谓焦头烂额。微软希望控制雅虎，以便与Google竞争。Carl Icahn也想从中获得一笔好处。在即将召开的雅虎股东大会上，他有可能被驱逐或架空。

　　上周四，杨致远经受住了考验，雅虎与微软的并购谈判已经结束，并和Google达成非独家的广告合作协议。Icahn打算让微软以每股35美元价格收购雅虎的梦已经破灭，其它买家并未出现。

　　不过，即使Icahn走开，对杨致远来说，雅虎的精神保卫战远未结束，他还要继续保持对这家他1995年3月与斯坦福校友大卫菲洛创办公司的控制。这场战斗并不比现在轻松，因为雅虎主要的官员已经离开，公司的产品继续延迟推出，不确定性的空气笼罩在雅虎硅谷园区上空。在宣布微软退出谈判，Google进来的消息后，雅虎股价已经下降了15%。

　　杨致远可以被称为是一名勉为其难的CEO，一年多前，当他接替Terry Semel时，决没有预料到会出现这样的混乱景象。作为前时代华纳官员的Semel实现了雅虎的快速增长，公司收入从2001年的7.17亿美元增长到了2006年的64亿美元，但他好莱坞磨砺过的经验与幸运在他任职的最后几个月失灵了。

　　2007年6月12日的股东大会上，Semel没有给任何的暗示他将来一周后辞职。实际上，Semel当时说，雅虎所有部门都将取得成功，他已经迫不及待的准备证明这一点。一周后，他离开了雅虎。

　　Semel的忽然离职让雅虎董事会面临三种选择，要么从外面寻找一名CEO，要么任命Susan Decker或杨致远为CEO。从外面找要费时数月，这会将雅虎置于危险境地。尽管在和Semel的合作中表现出了商业才能，Decker被认为还未准备好接班。

　　于是杨致远出山。雅虎人尊敬他，而且杨致远具有雅虎前进的蓝图以及作为创始人的热情。作为雅虎多年的首脑，杨致远已经参与了战略，技术以及商业开放方面的决策工作。但是，CEO是一个完全不同的角色，杨致远并没有很长的运营经验。即便如此，他还是被任命为CEO。

　　问题还在加剧，雅虎的管理团队人数开始下降。Seme离开后，又有两名主要的运营官员离职，他们是首席运营官Dan Rosenzweig和雅虎首席技术官Farzad Nazem。

　　在上月的D6访谈节目中，杨致远披露了当时的感受。

　　他说：“我决定做CEO的过程并不轻松。我明白其中的挑战，我知道自己并没有全部的经验，我曾经羡慕过Terry和Tim Koogle的经营才能，他们是很棒的领导者。不过我也感到，是时候将雅虎带入下一个层次了。我感到自己充满热情，而且有远大的蓝图。”

　　Decker担任雅虎首席财务官7年，2006年12月，她被任命为雅虎广告商与出版商集团负责人，2007年6月，她担任雅虎总裁。

　　在致雅虎董事会的一封信中，Semel说：“杨致远一直被看作是互联网的梦想家。创办公司12年以来，他有难以置信的经验，这让他对这一产业有独特的见解，他本人非常了解雅虎以及其潜力。”

　　Semel还说，Decker是一位战略家，财务奇才，一位最佳商业人士。

　　尽管如此，杨致远的热情，蓝图以及血统并未给雅虎带来迅速的补救。雅虎的问题过于系统性了。雅虎服务部门的副总裁Brad Garlinghouse撰文指出，雅虎缺乏重点。

　　他说：“我们的战略就像在无数的机会上抹上花生酱，其结果就是，投资被摊薄了，我们没有专注任何的重点。我们希望面面俱到，而且服务于每个人。我清楚这一问题已经多年了，我不断的说它，但是，公司从根本上并没有着手解决这一点。我们对被甩在别人后面怕得要死。我们是在被动反应，而不是绘制一个坚定的路线图。我们坐井观天，画地为牢，久未进行沟通。而当我们沟通时，大家又不是为一个清晰的重点战略进行协作，而是争论，争斗各自的归属权，战略与战术。雅虎喜欢不断的雇佣外来的领导人，大家有不同的取得胜利的看法，而不是形成一种建立在长远，单一，执着战略基础上的领导团队。”

　　他还认为，整个雅虎过于臃肿，他建议裁员15%至20%，并且出售非核心业务。此外，Garlinghouse认为，雅虎团队缺乏责任与热情。