今日资本徐新：风投欠缺帮助企业成长的三大法宝(8)

    伟大是熬出来的

　　主持人：您看好什么样的企业家，他能够升华为一个非常伟大的企业家？

　　徐新：你这个问题讲起来可就长了(笑)，我觉得这个东西怎么说呢？我觉得诚信是第一位的，一个人只有有了诚信才能做大，对股东的诚信，对团队的诚信，对自己身边的这些人的诚信。

　　第二个可能是他的杀手的直觉，就是他对市场的感觉要比别人快，要准，这个也是我们叫商业眼光或者杀手的直觉，这个东西其实创始人本身很重要，为什么中国很多企业做的好，创始人都是老板，就是说因为找个职业经理人来他是走格子，他不是画格子的，他只能给你执行，所以这个是要求创始人有这个能力的。

　　第三，可能到一定程度就要考管理能力了，就是能不能管理团队，能不能凝聚一帮人跟着他一起吃苦耐劳，五年十年不放弃，因为创业很艰辛，失败的概率是很大的，他的个人魅力很重要。当然还有能不能专注，很多企业家失败在多元化，不能专注，所以这几个素质都有的话，我觉得他做大的概率还是很大的，当然还要入对行，男怕入错行，女怕嫁错郎，所以我们经常跨行业看，而且我们说这个互联网，小孩儿，理念很好，但是管理其实很差，我们如果用传统行业管理一进来，做CEO，马上这个企业就起来，所以我们整天在人才的海洋里把它找到这种匹配。

　　主持人：您刚才谈到了一个企业家从企业家到一个伟大企业家必备的几个要素，就您个人而言，您也是88年毕业，到现在是2008年，已经有20年了，回头看这样一个个人的发展历程，自己投资创业，投资企业，有什么样的感慨，对我们的创业者，对现在的企业家有什么您可以分享的？

　　徐新：感慨，我觉得这样说吧，伟大是熬出来的，这是冯仑说的一句话，我深有同感，如果你做一个伟大的企业一定要熬得住，第二个，我觉得保护你的最终的法宝是你的品牌，所以在早期的时候就要有开始做品牌的意识，要把资金人力物力都投在品牌上，你会有回报的。第三个，要学会放弃，不能什么都想做，其实战略最关键的就是学会什么东西不该做，它跟你什么东西该做是一样重要的，要学会取舍，不能什么东西都要做。

　　主持人：有没有自己回忆起来印象很深刻的，你现在放弃了，当时选择非常的艰难，但是放弃了，然后现在想起来。

　　徐新：有一个项目放弃了，当时我们很喜欢这个企业家，他也很喜欢我们，但是价格上谈不拢，其实也没差太远，后来那个股东选择了另外一家，比我们价格还高一点，当然这个企业今天发展得也还不错，但是你问我们后悔吗？我觉得你的代价就是会丧失头几个好的机会，但是正因为有这种代价，你会保证你投的企业都会成为一个伟大的企业，这就是放弃。

　　主持人：放弃，还有吗？伟大是熬出来的，然后打造你的品牌，还有学会放弃。

　　徐新：打造你的品牌，然后另外我觉得做行业第一名，要有这个野心去做行业第一名，要有野心，或者你要把这个梦想给你团队去宣讲，我们不是在这儿打个工赚点钱，哥儿几个分一分红什么的，我觉得要把打造伟大企业的梦想，成长的快乐给大家分享，这个动力是非常大的，一个好的企业不是仅仅靠钱来经营员工，要靠文化，什么是文化？文化就是大家要争做行业第一，落实在每一个具体的细节里面。

    创业者最开始要把股权搞清楚

　　主持人：对于一个创业者来说，他可能刚开始面临一些问题，不仅仅说我要树立品牌，我创立自己的团队，可能未来很多路，可能自己要找钱，这里面会有一些很系统的东西，您可否给大家分享一下。

　　徐新：创业者最开始要把股权搞清楚，比如几个大学同学一起创业了，三个人各占三分之一，这个模式95%肯定要失败，所以我们觉得作为一个创业者你是希望一个人做完这个事情，还是有几个合伙人，这里面有利有弊，要看每个人的性格和他的价值取向。

    我们觉得创业是一个非常艰辛的路程，做创业者所有的问题到你这儿都必须有答案，但并不是每一次你都有答案的，有时候你非常需要人家跟你分享最困难的那种时候，或者很快乐的事是需要分享的，所以我自己感觉，如果你做一个互联网或者一个新兴的行业，需要摸索的时候，有一两个合伙人会帮助你渡过难关。

    还有一个特点，就是创业企业的特点请不到能干的人，能干的人为什么要帮小公司打工，人家要么帮大公司打工，要么自己创业，这时候有几个能干的合伙人，两三个人特别能干，下边的人稍微差一点没关系，咱们就把这个事情做起来了。但是我们不太建议一样的股份，好像是一个大股东相对大，其他人相对小，我觉得QQ的模式是挺好的，马化腾，第一大股东，然后有几个核心团队，好像有七、八个这样的人，都有点小股，反正他是大股东，我觉得这样的模式又能发挥大家的能动性，又能说得算，我觉得一个企业不能两个人说了算，要有一个人说了算。

　　主持人：那怎么样能够让他们把这个东西当作自己的一个事情来做？

　　徐新：我觉得这里面一个是股份，还有一个就是他如果跟你一起打造这个企业，他其实就是像一个自己的孩子一样，核心团队，特别是这种互联网，对公司的感情是很深的，所以我觉得可能要把这个机制搞好，但是我现在总的来讲，我还是比较喜欢创始人来经营公司。

　　在创业者融资方面，第一，特别是互联网企业，我觉得第一，找一个给你钱的人，但另外还要找一个给你帮助的人，这个很关键。

　　主持人：给你帮助的人怎么理解？

　　徐新：能够给你钱，还能帮助你譬如说在管理上，品牌的塑造，团队的建设，这些方面都给你帮助，这是一个；还有一个要认同你的理念，因为我觉得企业家应该说的算，投资者如果有不同意见就把嘴巴闭上，不要投资好了，我们是非常反对来一个投资人把人家创始人理念都改了，这是错误的，这个企业是要失败的，因为投资人怎么可能比一个创业者更了解这个企业呢。

　　主持人：时间关系，我们问最后一个问题，就是关于咱们今年整体的一个经济环境，对VC有什么影响，它面临的压力除了刚才我们讲的那些，像资金，像项目，团队，他有什么压力？

　　徐新：压力就是好事，为什么呢，股市也不灵了，市盈率也降下来了，企业家本来要上市的上不了了，跑我们这儿来了，我们这样的人就喜欢股市来一个大的灾难，我在这个灾难里面可能有一个比较好的价格选到一个非常好的企业。所以我们觉得股市掉一点是好事，不是坏事。

　　主持人：会不会面临像资金链断的这个情况？

　　徐新：我们有钱啊，只要企业家拿到我们今日资本的钱，就不在乎为钱发愁了，别人拿不到钱就死了，你拿到钱就牛了(笑)。

　　主持人：今天我们非常高兴地请到了今日资本的徐新女士，跟我们聊这么多关于她的一些话题，其中的很多观点和看法非常精彩，我们也非常希望无论是投资人还是像创业者，能够通过我们这样的一些聊天，从中获得有意义的东西。非常感谢徐总，本次聊天到此结束，欢迎继续关注新浪VC人生，欢迎关注我们的创业栏目。

　　徐新：谢谢大家。