今日资本徐新：风投欠缺帮助企业成长的三大法宝(6)

　　很多好的项目我不大看得懂就算了

　　主持人：风投界对项目的选择，很多不这么考虑的，他要投资能源，投资化工，这些比较大的项目。

　　徐新：也有这样的，比如投国营企业的，专门做国营企业收购的，也有投资大的能源，矿产，是跟我们不一样的，但是我们觉得我们就是擅长做中产阶级消费群，打造行业第一品牌。我觉得其实作为一个好的投资者一定要学会取舍，你不可能什么都懂，不可能什么都想投，所以我们一直有个观点，我们觉得不可能世界上所有好的公司都被我们投到，但是只要我们投的公司都能变成伟大的公司就够了。

　　主持人：那么碰到一个特别好的行业，特别好的项目，它可能跟您一贯的认知不太一样，比如现在有一个项目跟能源有关系，您会投吗？

　　徐新：我们首先要了解这个行业，如果我们觉得这个行业够大，有成长速度，有门槛，我们会去研究，可能会花一段时间来来回回折腾几个月，对行业了解了再下手。

　　主持人：很多好的项目摆在你面前，你会挑选再挑选？

　　徐新：很多好的项目我不大看得懂就算了。

　　主持人：没有好的产业怎么办？

　　徐新：这种还没碰上，我满眼看上去都是机会，打开电视这个东西不错嘛，赶快查一查，路上逛到什么地方，太多了，很多。

　　主持人：打开电视看这些东西就可以找到他们？还是说我自己，我就要投这些领域，我去翻找，通过目录查找，这个途径是怎么来的？

　　徐新：这个就不告诉你，这个是我们的秘密(笑)，但是我们从来没有出现过项目不够，就是太多了，做不过来，项目从来不是个问题。

　　上市就是一个小概率事件

　　主持人：关于项目，还有一个问题，可能一个创新的模式建立之后，会有很多的模仿者，有的人说很好的模仿也是一种创新，您怎么看待后来的模仿者，你会投他们吗，如果愿意，对他本身有什么要求？

　　徐新：我觉得是这样的，一个模式出来以后，他一定有某种东西，就是如果他是一个能够迅速做大的公司，他一定有某种特质，这个特质就是说在没有打广告的情况下他用户数增加的非常快，这个时候说明他一定是抓住消费者的某根神经，这个模式可能就是有它存在价值的，我们现在不谈收入，也不谈利润，只是从用户数来讲。这种模式如果被发现了，并不等于第一个发现的企业就能把它做好，很多时候第一个企业发现了，第二个企业超过他了，第一个就不幸变成了“先烈”，就是市场起来了，他倒下了。

　　第一个做互联网的企业肯定不是新浪，他们就倒下了，不知道什么原因，可能太早，也可能管理，但是新浪就起来了，这里面有很多因素的。所以我不觉得你一定要是那个开创模式的人，也可能这个人有先行者的优势，但是有太多的因素要决定它能不能成功。譬如说他的这个创始人对市场的把握准不准，每一次踩点都要很准，这个对创始人要求很高的，特别是一个新兴的模式，没有人证明这个。第二个，我觉得团队的管理，就是当你20个人的时候可以不靠管理，就靠老板的直觉，一发展，速度解决你非常多的问题，但是到200人的时候管理是必然要有的，所以这个是对管理能力又有，对绩效考核，对企业文化又有要求，最终还是品牌能不能塑造起来，我们就一直围绕着这个。

　　主持人：有没有在您运用了三大法宝之后，还是让您比较失望的投资项目？

　　徐新：现在我们十个里面好像还好，还没有让我们觉得特别特别失望的，我们挑选的时候比较慎重，精挑细选的，好像还好，我们没有说对哪一个企业特别不满意，而且我们也很宽容，今年不行，明年，明年不行后年，后年不行四、五年以后吧。

　　主持人：最满意的呢？

　　徐新：我觉得这样讲也不公平，因为我们投的企业，这样讲吧，我们投的十个企业已经有四个被中国企业家杂志，中国企业家杂志应该算企业家杂志里面比较有影响力的，我们已经有四个被中国企业家杂志评为未来之星，包括去年评上了真功夫，包括今年评上了德清源鸡蛋，相宜本草还有京东商城，他们要求采访，我说我们不愿意接受采访啊，他们说不接受采访也要评(笑)，清科最具投资价值企业50强评选也评上我们好几个企业，土豆也评上了，德清源鸡蛋也评上了，所以我们还是挺满意的。

　　主持人：但是有一个行业的看法，就是VC投的企业里面上市的可能比较少，您怎么看？

　　徐新：其实这个跟VC没啥关系，我跟你讲一个数据，本身上市就是一个小概率事件，在美国的互联网泡沫来临之年，就是你把这个历史拉长一点它的平均值就有代表性，在互联网泡沫来临之前，美国一百万个创业里面只有六个走到上市，如果风险投资投资的企业里面有20%人上市，这已经是美国的水平了，中国现在的情况应该不比这个水平差。