中华英才网张建国：规划人生三级跳(2)

张建国：规划人生三级跳

　　创业人力资源咨询

　　“当时，体系已经完善，对个人来说，要了解更多的东西，就需要换一个环境。”

　　“任正非是我的第一位伯乐。”张建国这样评论自己职业生涯的开端，他起初完全没想到要和人事工作打交道。可是故事的发展往往出人意料，“10年啊，在华为的十年大浪淘沙，我们喊着口号，‘搞开发、管生产、英雄儿女上前线’，其实是什么都做。”最终，张建国被调到市场部任考评办主任。

　　从此，他开始了和人力资源十多年不解的缘分。“不懂，就自己花钱买上千元的书，无门无路的，也把人大的老师请到公司去讲课。”

　　在张建国从考评办主任变为人力资源总监，并最终成为华为副总裁的过程中，这家公司开始朝着大型企业的方向发展，其中一个特征是招的人越来越多。1997年，华为招收了1000名毕业生，1999年，这个数字上升到4000，等到张建国离开的时候，公司已壮大到两万人的规模。

　　而这时候，张建国却决定离开。“当时，体系已经完善，对个人来说，要了解更多的东西，就需要换一个环境。”离开华为的时候他已经想好要做咨询，并且直接决定先远赴美国进修人力资源管理一年。

　　从2001年起，张建国开始了近4年的创业生涯，他的公司也是国内第一批做人力资源咨询的公司之一。“其实当时有一批华为员工都出来创业，华为并没有为难，相反，如果你做的是和华为有关的业务，公司还会提供设备支持，”张建国说，“可是我拒绝了那些支持，固执地做我的咨询业。”

　　创业公司规模很小，在这里，张建国个人一年收入也不及在华为的1/10，但他没有再回华为，因为他迷恋上与不同企业打交道、做分析的过程，他先后参与了包括芙蓉王、大唐电信、三菱重工、南航、迈普和夏新电子等众多企业的项目。而这一过程，帮助他碰到了人生的第二位伯乐。

　　做职业招聘者

　　“尝试更多更新的管理工作，对我来说是很大的挑战，也极有价值。”

　　“3年后，我又变回了职业经理人。”张建国说，这次是因为碰到被他称为“第二位伯乐”的徐新。

　　据张建国回忆说，自己华为的老同事跟中华英才网的投资人、今日资本董事长徐新有一些业务的接触，当时徐新到处在找做咨询的专家。张建国一开始是给中华英才网做咨询，项目两个月就完成了，可徐新却提出聘请张建国出掌英才网。

　　但是，此时的中华英才网却是一个烫手山芋。当时，前程无忧总的收入将近4亿元，其中互联网招聘大概是1亿元。中华英才网总收入才2000多万元。在2001年之后，一方面遭遇互联网泡沫，另一方面在管理上出现问题，放掉了很多市场机会，公司年增长只有20%至30%，严重滞后于竞争对手。

　　张建国最终决定放弃自己的公司，在中华英才网迎难而上，“尝试更多更新的管理工作，对我来说是很大的挑战，也极有价值。”

　　为了向董事会表示决心，他甚至卖掉了深圳的房产入股，即使到了现在，张建国依然在北京租房。

　　主导高层换血

　　“员工可以理解，在公司成长的非常时期，我们太需要效率，也需要全局观。”

　　张建国不知道，自己管理风格的形成，到底有多大一部分是受到“华为性格”的影响，“肯定有一部分吧，到现在为止对我影响最大的，还是华为的任正非。”张建国说。

　　一些英才网的员工记得张建国的雷厉风行，那甚至已经可以被称为“狠”，他刚进入公司，就对管理层进行了彻底换血，同时实行严格的绩效考核制度，砍掉了人事外包和培训业务，开发了针对中小企业的“英才招聘宝”，推出网络招聘呼叫中心，突出自己网络招聘的核心优势，以区别于对手前程无忧“报纸+广告”的模式。

　　“换人我就看一个原则，有能力的、能达到要求的就上，觉得不适应的我也没有办法。”张建国这样阐述，“员工可以理解，在公司成长的非常时期，我们太需要效率，也需要全局观。”很快，张建国换上了更适合的人，他们来自华为、联想、网易等公司，此后中华英才网的市场占有率也迅速上升，直到第一名，这印证了张建国当初的决策担得起效率两个字。

　　不过，在十几年的人力资源工作中，张建国也开始对原有的华为特质进行反思，他在新公司中华英才网开始推广亲情文化，“比如说，一个月内，部门经理必须要为员工亲自做一次饭，又比如，夺得销售冠军的员工，可以用自己的名字命名办公室。”“你问加班？如果要加，那么我一定身先士卒，不可能只让员工加班自己去休闲。”“我现在不怕对手来挖人，他们可以试试看。”张建国说。

　　晨报记者 张黎明