记者观察：“我”姓“阿里”

　　王小诺

　　5月21日，广东的创业者聚集在某国际会展中心，听互联网前辈讲述创业经验。金山软件创始人之一求伯君的概括是：先天的天分+后天的努力，再加一点点的运气。

　　台下叹息声一片。此刻的他们，有的正为如何“活下来”而苦恼，有的因为拿到VC的钱而暂时喘了一口气。而大多数的人，仍在创业的道路上，艰难爬坡。

　　但对于含着“金钥匙”出生的阿里妈妈来说，仅借阿里巴巴的资源，就轻松跃过了这些环节。虽然不是念一句“芝麻开门”的咒语那么简单。但至少在别人眼里，它只需撬动一些共享的资源，创业之路便变成坦途。

　　创业型的公司，无论是资金、人才还是社会资源，都相对匮乏。而阿里帝国好比是一个大型资源库，可以为那些还不够强大的创业公司输送资源。因此，在广告人士认真推敲阿里妈妈模式的可行性时，那边B2B平台和淘宝网的用户们，已经开始掏出钱包了。

　　不得不承认，商业的认同不一定建立在无懈可击的完美模式上，许多时候，更主要是因为背靠大树好乘凉。所以，对于阿里妈妈，广告主们甚至会宽容地说，我们要给予它成长的时间和空间。即使拿到的广告效果评估报告不如人意，他们也不会冒然地否定打击，甩头就走。这就是“阿里系”的磁力。

　　不过，阿里系的磁力，也不是与生俱来。马云创办的阿里巴巴集团，也是在风雨之后方见彩虹。但其间流传的创业故事，马云的个人魅力，无形之中增添了“阿里系”的光环。在成功上市后，又有政府官员到杭州参观取经，这些良性的传播效应都在增强“阿里系”的磁性。

　　先不谈商业模式，而是聚焦创业者碰到的最基本的困难。在21日的会议上，创业者大都反映了行政部门的刁难，办证的烦琐，甚至是碰到“拔网线”的粗暴管理行为。再其次，就是与日俱增的房租，人力成本涨价和人才的缺乏等问题。

　　这些问题，阿里妈妈可谓一一避过。

　　所以说，阿里妈妈是幸运的。在创业资金上，虽然没有一笔相对固定的投入，但有需要的时候“直接申请就可”。且不管审批的流程快慢与否，但至少有“富爸爸”在支持，那种随时“断粮”的恐惧感，不会时时笼罩在创业的过程中。

　　人才的输送上，各个子公司和分公司的人才可以按需调动。而在招聘、考核等行政体系上，可以延用一个系统，对新公司来说，节省了繁琐的手续以及节约了大量的招聘成本。

　　“阿里”系新成立的公司，刚开始一般只有技术和运营团队；人，寥寥可数。不过，到目前为止，“阿里系”营造了极好的创业环境，抽调到新公司的人，大都视自己为创业者。他们只需一门心思投入到模式的研究，以及如何开拓市场当中。做这样的“创业者”是幸福的。他们得失眠和焦虑症的几率，应该比其他的创业者要低得多。

　　市场的风险，如今往往需要一个完整的体系去抗衡，而非一家公司独立承担。即使个别公司发展不善，系统内的公司也能帮扶一把。阿里系下的7家公司看似独立，其实盘根错节。

　　概括来说，这些公司都是围绕着中小企业的需求，提供不同产品或服务——阿里巴巴的B2B是开放的中小企业贸易平台，淘宝是对B2C商品贸易的开放的交易平台，阿里软件是中小企业租用销售软件的平台，支付宝则是为中小企业在交易时提供了支付工具。2006年收购的口碑网，乍看，似乎与中小企业没有太多关联。不过阿里集团通过将淘宝旺旺用户与口碑网社区对接，试图为所有的阿里用户提供在商业之外的生活社区服务。阿里想要的，不仅仅是你的商业时间。

　　可以说，这些公司的出生，为了把阿里平台上的用户黏性更强。这样才能达到马云希望的目的——与中小企业一同成长。围绕这一目的，我们可以想象，在阿里系统内，还会有新的公司诞生，到时就不只是“江南七怪”了。

　　这就需要把创业变成一种传统与习惯，要习惯系统内的“此消彼长”，习惯只有“逝去与新生”的更替，才能实现“生生不息”。