微软弃购雅虎 世纪并购悬而未决(2)

　　以退为进

　　虽然这场令微软朝思暮想的“世纪并购”未能如期成交，但微软的互联网战略似乎并未停滞不前。

　　在拒绝加价并宣布放弃收购的当天，鲍尔默在发给微软员工的电子邮件中写道，“我们已经制订了合适的战略，绝对能成为行业领头羊。”他称，即使没有雅虎助力，微软照样能改善互联网搜索业务，并表示，“我们将继续前进，并且将继续用我们富有才能的团队发展我们的业务。”

　　鲍尔默的自信或许有些来由。在宣布放弃收购10天前，4月22日，微软首席架构师雷·奥兹(RayOzzie)正式向外界公开发表的关于微软服务战略的《备忘录》。首次清晰阐明了微软通过软件与互联网结合的全面互联网服务战略。

　　备忘录显示，微软将在未来很长一段时间内，进行软件和服务的变革，以便创造并满足融合了强大软件功能和互联网技术的应用。并预计，在未来三年内网络广告总额将从今年的400亿美元增长至800亿美元。

　　微软比尔·盖茨接班人的雷·奥兹两年前在一篇名为 《互联网服务巨变》的备忘录中就提出，微软必须将精力转向与互联网相关的业务和服务。

　　当时微软正在集中精力将Of-fice2007和Vista产品推向市场。除了MSN、IE/IIS以及我们的工具业务部，优先考虑的是“软件”而不是“服务”。

　　在雷·奥兹的鼓动下，微软的产品战略变得更具网络特色，包括向市场推出强化了服务概念的互联网服务战略WindowsLive，以体现把互联网和软件结合为一个整体的市场策略。他宣称，微软的使命是，“创造出融功能强大的互联网以及神奇的软件于一身、能够通用于各种设备的令人激动的无缝体验。”

　　在此之前，比尔·盖茨就曾在各种场合表示，考虑到软件所能发挥的巨大作用，我们对未来应当有更大的“野心”。他认为，“随着互联网的普及，全世界的人越来越紧密地连接在一起，软件的创新将加速这一过程。

　　事实上，微软的整体服务战略的核心是“拥抱两个世界，一个是网络(Web)的世界，一个是设备(De-vices)的世界”，涵盖了个人服务、企业服务以及开发人员服务等领域。

　　微软雷蒙德总部MSN等与互联网相关的部门透露，除了收购之外，微软在过去7年内，与互联网领域相关的人员已经增至几千人，并花费了数百万美元，用于进行搜索等互联网领域的技术研发。

　　一位原雅虎研究人员，如今在微软负责与WindowsLive相关的工作。他认为，只有微软才能将移动终端、企业应用和桌面产品结合在一起，不过他承认，“基本上，与Google的竞争各有输赢，但我们已经有了一些战胜Google的想法，但现在还不能说。”这位名叫Gary的研究人员表示，“相比微软在互联网领域的投资，我们仍在等待预期的回报。”

　　雅虎正试图与时代华纳旗下的美国在线(AOL)合并，并努力安抚股东情绪。在今年7月雅虎新一届股东大会之后，微软仍有可能“卷土重来”。

　　眼下，微软对互联网和新兴市场的布局绝不会停止，毕竟，收购雅虎只是微软互联网战略中的一部分。(沈建缘）