裁员　战线过长导致某些领域撤离太晚

　　裁员　战线过长导致某些领域撤离太晚

　　由于战线过长，同时旗下所有网站都在同步地推出新产品和新服务，在一段时间内最让千橡公关人士烦恼的问题是“没办法向记者解释公司究竟是做什么的”。

　　更关键的是，连千橡自己的员工或许都很难回答这个问题，因为产品实在太多，从测试到运营维护到推广到服务，几乎每个环节的负责人都不得不在极短的时间内面临名目繁多并且规格不一的任务———已离职的千橡深圳分公司某员工告诉记者，她在不到3个月的时间内接受了7款不同产品的推广任务，而且“完全没有重点”、或者“每一个任务都号称是重点”，但“没有一个项目持续超过2个月”。

　　“陈一舟给投资人画了一张‘众星拱月’的图，但最后星星满天都是，月亮却找不到了。”程天宇说，“平均用力的结果成为一种必然，陈有点太执着于资本层的扩张，连消化的时间都没能给自己留出来。”

　　扩张留下的隐患在2006年7月中国移动调整SP政策之后开始显露出来。由于SP业务的收入锐减，千橡瞬间感受到过长产品线所带来的成本压力。

　　在这样的背景下，2006年9月26日，千橡官方宣布裁员150人；2006年底，千橡第二次裁员，1/3的员工失业；2007年初，猫扑近半数员工接到裁员通知书。2007年2月底，陈一舟在承认“裁员结束”的时候回忆说，自己2006年最大的遗憾是，有些领域撤的太晚，还不够先知先觉。

　　挫败　40多个账号换40多个鸡腿的尴尬

　　实际上陈一舟对于校内网最早体会到的是挫败感。

　　2005年12月这家网站上线之后不久，陈一舟就开始与其创始人王兴接触，并透露出收购意图，并表示将自主开发5Q校园网参与竞争。但第一阶段的谈判最终没能达成一致。2006年暑假期间，千橡自主开发的5Q校园网和校内网发生了激烈的用户争夺战。陈一舟用的办法是“到5Q注册用户送鸡腿”，而王兴则选择了将用户线上关系现实化的方式。最终的结果让陈一舟无比郁闷———有人在5Q上注册了40多个账号之后回到校内网上炫耀说，自己获得了40多个鸡腿。

　　不过并不擅于资本运作的王兴并没能高兴多久。2006年新生入学刚开始时，在融资问题上到处碰壁的王兴几乎没有经过任何讨价还价的过程，在一个月之内就将校内网卖给了千橡(有消息称200万美元，不到2000万人民币)。而充分意识到校内网用户价值的陈一舟为了最大程度地避免用户流失，干脆彻底放弃了自主研发的5Q页面，转而将原5Q的用户导入校内网。

　　“通常情况下，都是收购方将收购来的资产整合到自己现有的资源当中，两者发生重叠的时候，被抛弃的往往是买来的资源。”程天宇说，“但这一次陈一舟反过来了，宁愿把自主研发的资源抛弃掉，不能不说是个英明决定。因为最大程度地保留了核心用户，校内网才在后来与51.com和占座网的竞争中占据了先机。”

　　发生在千橡和校内网之间的故事充分体现了陈一舟性格中矛盾和执着的一面。因为2006年9月收购校内网的时候，也正是千橡第一轮裁员开始的时候。

　　新生　软银看中校内网“中国Facebook”概念

　　“千橡的创业崎岖之路还很漫长。”上周，陈一舟在个人博客中就获得巨额融资事件感慨说，“未来两年，我们会很难受。但我们会坚守这个阵地，不管最终胜利是哪一天，我们坚信校内网会成功，千橡会成功。”

　　按照时下最流行的解释，软银的孙正义之所以如此大方，很大程度上也是因为看重了校内网“中国Facebook”这个概念，所以第一期的1亿美元投资将被用于校内网的建设和扩张。因为在微软和李嘉诚把这家公司的市值炒到150亿美元的今天，Facebook已经成为全球互联网领域内最值得VC期待的下一个神话。

　　“互联网对人类社会最根本的改变是什么？是沟通方式的改变。”陈一舟说，“而SNS对互联网最根本的改变是什么？同样是沟通方式的改变。校内网为什么有价值，就在于这里。真实的SNS是无线互联网上最大的应用。它和搜索、门户将是一个级别的应用。美国前10大网站中有4个是SNS，中国也正在发生。而随着手机和数码相机的普及，这个速度正在加快。”

　　“就像当年视频泡沫一样，SNS在中国依然有很多泡沫。”陈一舟说，“尽管很多小公司并没有成功的机会，但是投资人依然会给他们一点钱让他们试试。他们的尝试会消耗我们的资金，所以我们需要准备足够多的钱和他们耗下去。我们不想烧钱，可是我们没办法阻止别人烧钱，我们惟一的办法就是，用最小的火，慢慢地把对方烧死。”

　　本报记者 彭梧