微软收购雅虎失败 明天会怎样?

http://www.sina.com.cn 2008年05月06日 14:20  太平洋电脑网

  微软的首席执行官史蒂夫鲍尔默上周六宣布取消对雅虎的收购计划,但是他还要接着面对微软的根本性问题,那就是如何让微软能够经历住时光的考验,最终胜过目前互联网浪潮的领导者Google。

  微软提出收购雅虎的根本目的就是与Google相抗争,虽然收购雅虎存在着较多争议并且需要冒一定的风险,但是这是微软的重要举动。目前并没有明确和快速的办法能够解决微软面临的问题,随着行业重心逐渐从个人电脑转移,微软的重心也开始转移到互联网上。

  微软依旧是一个实力相当强大的公司,一直都维持着较高的产品利润,但是由于市场无法看到其未来的增长趋势,所以微软的股价一直停滞不前。微软经历多年的反托拉斯指控,有助于增长其开拓新市场的竞争力。

  现年52岁的鲍尔默肩负着带领微软在互联网时代进行战略转型的重任。微软的创始人、董事长及最大股东比尔盖茨在28年前邀请鲍尔默加入微软,但是盖茨已经在去年7月逐渐远离微软的相关事宜,将重点放在了慈善事业上。

  对于有着多年辉煌业绩的微软而言,竞争力和长期持久的投资非常重要。微软自从遭到了反托拉斯指控以来,其市场竞争行为已经相对较为克制。这也是为什么微软面临网络广告业务遥遥领先的Google时采用了较为保守的市场战略。

  微软从竭力收购雅虎到最终宣布放弃收购,这业显示了鲍尔默的两种战略风格:强烈的竞争侵略性和分析实用主义。

  今年2月1日,微软提出以每股31美元收购雅虎公司,总金额为446亿美元。微软方面允许雅虎股东收取现金或股份。微软提出的收购价,比雅虎当日的收市价溢价62%。4月5日,微软公司向雅虎董事会发出“最后通牒”,要求雅虎董事会在3周内接受其先前的报价,否则将发动一场代理权争夺战并改选雅虎董事会。

  收购计划破产后,杨致远和鲍尔默有了一次会面的机会。据出席会议的人士透露,通过这次会面,鲍尔默意识到本次收购最终只能有两种结局,一是双方达成友好的收购协议,二是微软取消本次收购。本次会面的地点是在盖茨的父亲创办的位于俄勒冈州波特兰市市中心的律师事务所。杨致远使用微软的PPT软件做了一个较长的陈述,并且以粗体字表示微软大幅低估了雅虎的价值。但是当鲍尔默问道雅虎的价值为几何时,杨致远甚至拒绝讨论这个话题。

  最终,杨致远和鲍尔默还是未能就收购价格问题达成共识,鲍尔默选择了放弃本次收购。这也表明了鲍尔默不愿意再提高收购价格。

  早在2000年,鲍尔默成为微软的首席执行官,作为一个著名的营销专家,他具有卓越的演讲才能,在微软销售会议上的表现也证明了这些。此外,鲍尔默在发展战略和财务掌控方面也颇有能力。

  但是分析师们表示,在微软追赶Google的过程中,鲍尔默的表现并不出色。目前互联网计算是一个大势所趋的潮流。这股潮流起始于上世纪90年代。人们使用电脑或手机登陆互联网,这个过程以及相关服务是由Google、雅虎、亚马逊、Facebook和其他的互联网公司的大型数据中心提供的相关支持。Google以及其他一些公司甚至已经提供了在线文字处理产品和在线电子数据表,逐步取代微软的桌面产品。

  微软已经向在线领域投入了巨大的资金,但是其利润和市场领导地位主要还是依赖电脑的桌面软件业务。

  现在的微软与上世纪80-90年代的IBM非常类似。IBM这些年来依然是一家相当庞大的公司并且拥有着一些非常重要的客户。但是微软已经取代了IBM在业内的地位。莲花发展有限公司(Lotus Development Corp.,1995年被IBM收购,Lotus Notes也就成为了IBM的主打软件)创始人Kapor先生表示:“令人讽刺的是,微软取代了IBM,现在Google也正在试图开始取代微软。”

  在目前的这轮互联网竞争中,微软为了避免反垄断指控,必须要谨慎行事。尽管经历了多年的反垄断指控、制裁及罚款,微软的相关业务依然有着非常丰厚的利润,但是分析师们和竞争对手们都表示,微软明显谨慎了许多。

  例如,微软多种软件的成功普及都是得益于捆绑在微软的Windows操作系统上。例如在上世纪90年代,微软将桌面文字处理软件、表格处理软件和互联网浏览软件捆绑在操作系统上就获得了相当巨大的成功。微软也宣称捆绑在操作系统上面的软件是免费的,这样对消费者是有利的。但是反垄断官员们则认为这是公开毁灭竞争对手的战略之一。

  捆绑战略在美国及欧洲都已经受到了反垄断人士们的质疑。但是布什政府并没有限制微软在Windows里面加入新产品和新功能的自由,微软还是变得相对谨慎起来。

  在互联网搜索领域,微软并没有利用其在桌面软件和浏览器软件方面的优势,捆绑其Windows Live Search。长期的反垄断指控让微软变得更加克制,甚至改变了微软的企业文化。

  现在收购雅虎已经失败,微软后续可能将会继续寻找规模更小的收购交易,或者将重点转移到其传统策略上,依靠长期的投资和坚持,建立一个更具竞争力的在线业务。

  鲍尔默在2005年曾经向投资者们和分析师们提到过:“任何人都无法怀疑微软的决心。无论是我或者是我的继任者,都会保持不断的前进,并且我们会坚持做好一切。”

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