谢文聊天实录：雅虎携谷歌抵制微软难有好下场(4)

谢文做客新浪科技聊微软放弃洽购雅虎

　　新闻集团插手雅虎不影响互联网产业

　　主持人：你怎么看之前外界说新闻集团掺和这个案子？雅虎对新闻集团有帮助么？

　　谢文：新闻集团本来根本不是互联网界，我们只能理解为或者是资本上的运作，或者是媒体的运作，而不是互联网的动作。所以它无论怎么动作，我个人认为无伤互联网业发展的大局，因为它是以投资者，用我的话讲，用互联网的身份来参与这场游戏，而这场游戏互联网业内的游戏由做互联网的人决定，不是由用互联网的人决定的。所以新闻集团、AOL对他们来说更多是算经济账，算经营账，这样做的决策，它不是按照互联网发展的内在逻辑和内在选择去做这个决定，所以他影响不了做互联网这一动作和路数。

　　主持人：雅虎不成的话，AOL和微软是不是也有合作的空间？

　　谢文：是啊，同等级别。对微软来说多一点市场份额没有问题，但是像AOL这样的公司在技术上，在创新上，或者互联网思维上不会给微软有实质的帮助，某种意义上是微软在帮助他们。它不像雅虎，雅虎是真正做互联网的主力军，是传承的，是创新者，它不可同日而语。后来动作很简单，不管媒体故事多少，从影响深度和 广度讲，和微软和雅虎差一个数量级。

　　主持人：您个人最看好还是雅虎和微软的合作。

　　谢文：逻辑上天作之合应该是微软和雅虎，它首先对谷歌产生实质性的影响，第二对微软本身转变为互联网公司产生实质性影响，第三个对互联网格局产生实质性影响。其他的AOL什么那只是简单的商业动作而已。

　　主持人：还有一些网友发来很大胆的畅想，微软不是业内老大么，怎么不尝试把谷歌吃掉一块？

　　谢文：不可能，无论从资产规模，从传承，从外界的压力，从内在的逻辑都是不可能的，这是属于纯粹外行起哄式的说法，两个公司走在一起必须得有天时、地利、人和，没有就是起哄。

　　主持人：这么说，微软只能怪自己在某个时期错过了对谷歌的掌控。

　　谢文：后悔的事是互联网一大噱头就是。当年我本人也有很多当年的故事可以讲，比如谷歌有十亿、十五亿买百度没买，这种故事很多。

　　主持人：其实鲍尔默就算不收雅虎，但他手上还有400亿的预算。他放弃雅虎做别的投资，很多小收购相加，加起来会有收购雅虎的效应吗？

　　谢文：肯定不会，在战略上并不排除，在适当时机微软再次出手收购雅虎的要求。另外就是战术级，买1%的市场份额，买某一个核心技术，这样的事情其实微软天天都在做，它是战术级的，绝不是包括足以引起媒体反反复复报道的理由，媒体反反复复报道理由是意识到它实质性的意义。不是说我分400次，每次投资一个亿产生400次收购，它就应该等于一个雅虎，我估计30%分量都到不了。

　　主持人：截至今天中午，有超过2万参与新浪调查，其中57.41%认为微软应该放弃收购，要价太高。57.42%的网友认为雅虎530亿美元要价高。65.96%的网友认为微软是否有能力自己发展互联网业务，66.65%的网友认为微软宣布放弃此举在于继续寻求机会收购。总体看来，这些数据显示网友的支持率是倒向微软的，你觉得这种现象正常吗？

　　谢文：也正常，也不正常。正常是说，如果确实地说，中国的网友们切切实实想到服务真实度和广度来讲，微软的软件部分是我们谁也逃不掉的，谁不用Windows，谁也不用IE，这个意义上我们对微软的熟悉程度远远超过雅虎。因为雅虎也好，微软互联网部分也好在中国市场都是影响微乎其微，所以剩下的都是起哄的，大家随随便便一说，既不专，也不客观，更多是起哄的行为。

　　微软放弃洽购雅虎启示录

　　主持人：刚才你讲到这次风波对国内互联网企业警示和借鉴的作用。曾经的互联网霸主如今沦落到被收购的境地，这颇有“虎落平阳”的味道。这也看出互联网产业发展迅速，不创新就可能被淘汰。互联网企业必须提高警惕，让自己不断创新。大家老谈创新，究竟“创新”的精髓在哪？国内互联网企业应该怎么创新？

　　谢文：今天谈微软和雅虎的话，所谓创新、所谓战略从雅虎落入目前这个境地，没被收购也不值得表扬，怎么样摆脱危机，从这个角度都讲，我们谁也没有微软的股票，谁也没有雅虎的股票，我们也不是两个公司的员工，所以对我们来说除了一种看热闹，评头论足的兴趣以外，对我们从业人士来讲，特别对有一定规模，有一定历史的公司来讲，总结其中的可能有点共性的经验教训更有价值。

　　我在场合一贯在说这个事，对这种有一定规模，有一定历史，在江湖上排得上座次的公司来讲，一般意义上的技术创新，小的商业模式的小火花，一个小产品、小功能卷起一阵风暴，掀起一点浪花没有意义，不是一个层次的东西。我们还是讲的是，一个经过数年努力取得巨大成功的商业模式，和以商业模式为支撑的公司，应该更深切的体会到在互联网这个新兴产业下变化是剧烈的，变化是致命的，变化的周期是极其短暂的。所以大家一定要吃完碗里，看着锅里，一定要主要依靠一个当红的，培育一个有苗头，但是还没有打成功的，然后准备一个看起来是未来的，怎么也要有三线准备。而这三线之间应该是相互否定的关系，相互隔离的关系，只有这样咱们简单的说，这个公司才有未来。因为再成功的商业模式，再成功的核心竞争力都不是永远的，更不用说我们新兴产业，我们看传统产业，一个危机就天翻地覆的事情屡见不鲜。

　　前不久次贷风暴国内好多受过洋教育的人喋喋不休告诉我们国外金融制度怎么好，怎么七弄八弄弄个次贷风暴，这是共性，当然传统企业寿命长，但是它也没有高速成长，它是稳定。我们互联网业做对了一件事，有百分之百的年增长速度，百分之六七十纯利，这种事情一定不可持久，它一定是短暂的三五年、两三年的现象。你要想公司不受生命周期的制约，你一定要准备第二波、第三波，而这还不能是第一波的补充和完善，应该要另开一个道路，比较而言。我表扬过国内三家公司，百度、腾讯、携程。但是百度和腾讯一定会面临着雅虎模式的挑战，你新创新的第二线和第一线过紧，它生命周期是形成共振，革命性不够，都没有从雅虎身上看到吸取的教训，既有新的创新性，又有传承，一波未平又起一波这样一个关键，这个里面全世界做最好现在明显是谷歌。

　　谷歌那么大公司完全没有束缚内部的创新，所以出现很多产品，他收购的东西都很健康在他内部成长，不像有些公司收购一个公司把收购公司收购死了，所以谷歌的机制值得中国公司，特别大公司思考的。再一个facebook，它的机制和思维也给人产生无限的想像，而不是有限的想像空间。从这个意义上说，其实一样，微软作为收购方就没有可总结的吗？也有可总结的，为什么你这么强的实力，那么多钱，落得一个只有靠收购增加在互联网业的地步，这收购也是一种失败。所以我觉得故事90%我们看热闹，当做谈话的资料，另外从更深的层次，从第三方，产业发展，从中国实际我们还是能思考一些问题。无论为雅虎庆幸还是幸在乐祸，那个没有意义，跟我们不相干，相干的是其中共性的东西，是值得我们思考。

　　主持人：好的，多谢谢文老师，因为时间关系，我们今天访谈告一段落，下次见。