环球活动网的“超市局”(2)

　　2008年1月，通过举办“远东杯•中国活动营销峰会”，环球活动网一举与全国100多个品牌活动签约合作。而在此基础上，即可实现“集团采购”，包括场地、会刊、背景板、请柬、录像设备、摄影师、速记等一切链条。这和活动机构单独去运作相比较，成本将大大节约。

　　与此同时，环球活动网的渠道建设也展开了布局。欧阳国忠对本刊表示，今年环球活动网要在全国建300个办事处一样的渠道，一级城市、二级城市，甚至三四级城市都会设有联络人。这些联络人将和活动主办方一起开展招商、宣传等工作。

　　“无论是活动主办方要获得流程化的专业服务，还是客户想参加活动，都可以找环球活动网，通过活动热线联络到我们，然后我们将为其提供整个活动一系列环节高品质的服务。这样，超市的概念也就真正做出来了。”欧阳国忠说。

　　欧阳式活动观

　　欧阳国忠外表文雅，他的环球活动网和很多成熟企业比较起来也还很小。如果你走近他，听他谈话的口音，看他做事的态度，品味他规划的蓝图，你又禁不住恍然大悟：湖南人！

　　电视湘军成名很早，欧阳国忠奔突在这群队伍中，曾先后担任过四个名牌栏目的制片人，一做就是8年。

　　但从2003年到2005年，欧阳国忠突然成了“跳槽专业户”。他从湖南电视台到了中央电视台，又从中央电视台到了广源传媒，此后他又从广源传媒跳出去自己创办公司。

　　在跳槽的几年里，欧阳国忠不仅亲身见证了中央电视台的大型活动策划大手笔，同时也借担任广源传媒CEO之机完成了从传统媒体向新媒体的切换。2005年，火遍全中国的蒙牛冠名“超级女声”的事件打开了企业活动营销的缺口，更是让他豁然开朗：一个线上线下相互融通的活动经济时代已然来临。

　　也正是在此段时间，他完成了自己的第四本媒体研究著作——《媒体活动实战报告》。这是中国第一本研究媒体活动经济的专著，欧阳国忠自己也借此实现了一次全面的理论梳理与思想沉淀，他将活动进行了分类、整合和分析，并认定，“营销活动”向“活动营销”升级的时代到来了。

　　2006年2月，典盛传播公司注册成立，这是作为线下活动的实体操作机构的必然步骤，紧接着，就是环球活动网的推出。此后，前景逐渐明朗，而环球活动网的商业模式也逐渐清晰。

　　至今，环球活动网直接或间接操办的活动已有100多个。比较典型的有：2006年12月“中金亿•首届投资与风险规避论坛”、2007年1月“首届中国创意节暨创意产业高峰论坛”和“宝龙国际•新媒体与投资高层论坛”、2007年4月“中国财经媒体高峰论坛”、2007年5月“国际茶业大会暨展览会”、2008年1月“远东杯•中国活动营销峰会”等等。

　　也因此，环球活动网获得了“第二届创意投资榜•最具投资价值文化创意项目”、“第三届中国(国际)节庆产业年会•2007年中国节庆产业十大节庆公司”、“2007年中国最具创新专业网站”等殊荣。VC曾多次找到欧阳国忠谈注资的事情，不过欧阳国忠不为所动。在他看来，环球活动网的商业价值还有相当大的潜力。

　　欧阳国忠的理由是：“我的理念和别人不一样，因为这个时候是做探索，一定要把渠道铺开、模式成立才行。所以VC找我的时候，我说完成基本布局之后再谈。”