陈天桥：平民化实践打造网络迪斯尼(2)

　　11月1日，史玉柱，这位巨人网络公司的董事长在纽约证交所敲响了进军资本市场的钟声。这一切陈天桥都看在眼里，怎么保持盛大的竞争力，他认为“发力不如借力”。

　　“游戏作为一种创意产业，全民参与，有的时候我们认为自己是大公司，关起门来做研发，以一个团队的智慧来抵抗成百的竞争对手”，陈天桥说，游戏已经从英雄的年代变成平民的时代，盛大就要使自己成为平民，全面地融入到游戏全民化当中。

　　于是，盛大的平民化运动蓬勃发展起来。18、20、风云三大计划紧密祭出，盛大三辆奔驰车“躬迎创业者”的故事在2007年成为网游界的“新传奇”。

　　这是一场彻底的 “平民化运动”，盛大彻底开放、无分内外，通过授权经营与资本运作两条路径 “纳百川之水”。

　　网络迪斯尼

　　“千万不要认为盛大只是一家网络游戏运营商，”陈天桥说，“更不要认为盛大只能做网络游戏。我们的核心竞争力是建立在对互联网，对数字化生活，尤其是数字娱乐的理解之上的，是一种覆盖了整条产业链的判断力和执行力。这样的核心竞争力是保证盛大在数字娱乐方向上发展的根本，无论是网络游戏还是别的业务，我们都能做得比别人更好。”

　　陈天桥不愿意别人认为盛大“就是一个网游公司”。在他的改革之中，并非所有的改革都给盛大带来了丰厚的回报，2005年的“盛大盒子计划”就让陈天桥颇受挫折，当时他的想法是将网络游戏和娱乐内容从电脑前带到电视前，从书房移到客厅。

　　然而，这并无损陈天桥的“理想主义”，无论是盛大的在职人员，还是曾经在盛大工作过的人士，无不表示，“陈天桥是一个理想主义者”，这正如马云所说，“我们这些人有商人、企业家之分”。

　　早在纳斯达克上市之初，陈天桥就表示：“盛大要走的就是一条迪斯尼曾经走过的路。”在未来5至10年，甚至更长的时间内，盛大会学习参照迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。

　　在陈天桥的梦想里，未来的盛大是一个互动娱乐传媒帝国。这个帝国拥有最全面、完善的产品线，不仅仅是游戏，让所有的潜在用户都可以在盛大的平台上找到自己想要的娱乐内容，并享受到更多的快乐，就像“网络迪斯尼”。

　　今天，我们看到的是，陈天桥依然执着于他的这个梦想，而盛大有了更为开放的平台，更加丰富的内容。