谢文与站长聊天透露：当初差点加盟康盛(2)

谢文接受新浪科技专访，并与现场站长交流。

　　站长：您刚才提到新的时代要有新的玩法，您作为专家，能不能给我们的站长提一些建议，哪些新的玩法？

　　谢文：首先还是确认自己未来商业模式是什么，一个是广告，一个是交易费用和服务费用，前一个就是做大，你没有几千万就别想活，第二类就是做专，做得比别人多点什么，一定得多点什么，光傻傻地拼价格，比别人低这是不够的，一定要比别人多点什么，现在难就难在那多点什么是什么，因为每个人不一样，但是多那一点儿就行。比如新浪，新浪我认为就是一个，我个人认为是专业素养最高的。综合而言，它就是比别的高那么一点儿，那一点儿，当然你可以说它好多钱换来的或者怎么样，所以有时候就高那一点儿。比较好的办法，我是建议10个同类网站列表，一项一项比，别人有你有没有，别人没有你有没有，两家都有你比别人好在哪儿，或者差别人的在哪儿，未必谁好谁坏，差别人在哪儿，最后加起来一看，我总的组合可以跟它区别开，就行了。

　　站长：您刚才提到一起网，我们都明白你是想像Facebook一样做底层。我们想做一些转变，但是不可能跟一起网一样，这个过程中会面对一些概念上的或者一些思路上的问题，我们中小站长在转型的过程中应该注意什么问题？

　　谢文：我觉得一个，别好高骛远，说不革命就不革命，一革命就不吃不喝了，一定要传承，一定要维持自己的底线，这个网站还要养活，你也没有别的来源了，但是同时作为头儿，一定要多看多想多聊，要想明天，自己的经历，如果三个人，一个人总要每天拿一个小时观察观察业内，多想，这样一旦前边走路的把台搭好了，你争取是第一批进去跳舞的，而不要落后，时机很重要。另外当然选的业务也要考虑，随着底层的变化，原来不是业务的可能成业务，原来是业务的也许就不成业务了，这个也要看清楚。

　　站长：今天出席康盛的会，你们也做了很多交流。我想问，一起网是否会用康盛开发的底层平台？

　　谢文：肯定不会。不过我跟康盛这边有很深交情，当初如果不加盟一起网，就可能加盟康盛了。

　　站长：现在好多站长都用康盛的平台，这会不会导致同质化现象很严重？

　　谢文：这是好事情，因为在底层很容易打通，大家的力量很容易结合起来，交流非常方便。

　　站长：您刚才说做互联网和用互联网的区别，您认为谷歌是做互联网的么？

　　谢文：你并不能说Google不是做互联网的，那世界上就没有做互联网的了，至于怎么实现你的商业循环，用毛驴还是用汽车这个不重要，还是你做别人没有的东西，就是底层的那些东西都是自己创造，你把工具搬来，做一个网页，下面都是数据库。

　　站长：我是做垂直网站的。

　　谢文：那要看能力了，因为你全国送货这一条就能弄死你，你要做比如饭统网比较典型。

　　站长：我这是一个母婴网站。

　　谢文：母婴网站你是靠哪个挣钱，你如果是靠情感交流，互帮互学，这个无所谓，全国都可以，但是你如果一旦到了小孩儿发烧了，我家里小孩没人看了，或者幼儿园上哪个，这个你要在某个区域下有一定的能力，所以一定要看自己能力，就是我说的，你最好要做一般性的母婴一定是争取母婴厂商的广告，再做全国的。(全智)