谢文：当初不加盟一起网就加盟康盛

谢文接受新浪科技专访，并与现场站长交流。

　　新浪科技讯 4月19日下午消息，一起网CEO谢文今日在2008第三届站长年会中接受新浪科技专访，并与部分站长展开交流。他透露，与康盛方面有多年交情，当初如果不加盟一起网，就可能加盟康盛。

　　他还表示，路透参股和讯从资金角度救了和讯的命，但从互联网发展角度看却是一个悲哀。他表示，以路透参股为标志，和讯不再是他心目当中“做互联网”的公司，而变成了“用互联网”的公司。

　　谢文指出，路透参股和讯的事情谈了好几年，他在和讯时就开始谈，当时自己不主张被路透入股。他还谈及TOM与Facebook合作重返互联网市场的传闻，称不看好这种合作模式的前景。

　　由落伍者(im286.com)和康盛创想(Comsenz)联合主办的“2008第三届中国互联网站长年会”暨“Comsenz&落伍者成立七周年站长聚会”今日在北京召开，新浪科技为本次站长年会官方门户网络支持媒体。

　　以下为谢文接受科技专访实录。

　　主持人：刚才好不容易从站长的簇拥中把您“抢”出来，很多站长也来到了我们的访谈现场，热情高涨。站长身上的创新、年轻与热情特性，是不是与您这些年所倡导的Web2.0理念特别接近？

　　谢文：相对而言。我觉得个人站长或者BBS，最基础的也可以完全演变成一个非常传统的广播式服务。不是说人一多了，有C2C了就自然产生2.0的效果，这个不一定，中间还差很多环节。但是大家在这方面努力，我觉得可能会被引导，因为一试就知道哪个效率高，哪个效率低，它会引导到，或者说它是2.0方向的一个基础。但是现在的站长多了，可能都想占山为王自己来，这个就是我的一个担忧，我和小戴(戴志康)去年讨论这个问题，一个小小的站长没有什么钱，也没有什么太多经验，拿了一个平台就开始玩，没有能力做市场，没有能力做品牌，也很难做得非常专注，所以它很难做大。如果有个中心城市，就像我们河南方圆百里五十个村，五个村之间窜村，别要护照了，所以这个还跟正宗的2.0差的很远，但它在原来的基础上还是有了很大提高。

　　主持人：在跟那么多站长的接触中，您觉得目前站长面临的困难或者困惑集中在哪些方面？

　　谢文：两个挑战，我相信如果是个人站长的话，经济压力蛮大，时间精力也蛮大，一种是比较钻牛角尖的办法，说我想就这一亩三分地，就这个玩法，我硬突破，还有一种就是想办法跟上形势，利用大的结构和潮流的变化，借大力跟上去，用新的玩法实现自己的理想。而这个东西需要大家的思索，多学多看多听多交流，使蛮劲是不行的，这条路成功率非常低。

　　主持人：您认为自己是一名站长么？您认为自己与到场的几百位站长的区别在哪？

　　谢文：我是业内的老人，给大家提供一些思考的思路话题，当然我现在又做了那么一个公司，要叫站长稍微小了点，我现在一百多员工呢，但是要有站长的心态，也就是说我们是从一个千军万马当中，而且我一分钱不会花在市场上，我不会做市场，我也不会骗人，我也不会犯法，就要靠硬服务，硬功能，靠跟别人的差别，跟别人不一样去打赢这一仗，能打赢别人只能服，你看我也没骗人，我也没抢钱，完全看谁胆大了，尤其是利用比较标准的平台你能做好，这是练功力的。

　　主持人：上次去我们新浪聊天的时候，您说一起网当时推出那个测试板只是对外放出的很小的一块，现在进入了公测，您觉得这个整体的进展各方面满意吗？

　　谢文：永远不满意，我不说许三多绕了三百多个大回环，上次我内测的时候绕了三个了，还有两百多个没绕呢。这点和做游戏一样，游戏就是听不完的意见，没有谁玩到哪个游戏说这就是我永远不变的满意的游戏，没有，对于我们来说太早了，之所以说现在进入公测，也是希望更多的用户提意见，我们好变，要到阶段性的说基本稳定也要到年底了。

　　主持人：您刚才说不会花一分钱做推广，是说这个阶段，还是很长一段时间都这样？

　　谢文：我从来都是，什么时候我说给你一万块钱给我搞个访谈？包括记者，最多给他水喝，一定是互相帮助，大家时不时来玩一下，我要老给钱天天让你采访我，你也受不了。像小戴，底层的东西大家一样，我们就玩上一层，上一层是什么，你开店，还是一个主题的论坛，是某种嗜好的好友的聚集，这是一层，这层选择就非常重要，选完这个以后，资源，你到底有几条枪，几个人，多少钱，然后再往下就是很专业的，一定要喜欢，如果说百行百业哪行都觉得累，就觉得这行容易投机，干这行一定干不赢，一定得自己坚信这是未来。

　　主持人：还有一个话题跟今天的站长大会关系不大，就是最近路透要参股和讯的事儿，下周就正式宣布了，你怎么看这个事？

　　谢文：我觉得从钱上讲救了和讯的命，从互联网的发展来讲应该是一个悲哀，也就是说以这个为标志，和讯不再是我心目当中做互联网的公司了，它变成了用互联网的公司。也就是说它定义为媒体和专业服务，而不是互联网了，互联网无非是我用这个手段，就像他用传真机，用电话，用专线一样，这个趋势已经很久了，我离开以后就这样。路透有什么互联网啊？比如新浪也做资讯，但新浪我认为是互联网公司，它做互联网，首先是互联网，然后是资讯，和首先是资讯，我不过是借互联网而已，这看起来像，实质上有本质差别，因为早晚有一天百行百业都做互联网，就跟百行百业都用电，但是你敢叫电力企业吗？你属于电力行业，那是完全两个不同的性质。现在我是希望，肯定绝大多数都是用互联网的用户，但是领头的总要有几百家几千家做互联网的，他给大家打空间，给大家探路子，给大家建好水电煤气，他肯定是拿大头，这是没得说的，就像微软一样，软件业都是给微软打工的，没办法，他在前面给大家打了场子，他是千辛万苦的，所以领头的拿大头，但是后边的也能活，根据个人情况。

　　但是对于像和讯这么老牌子，跟新浪差不多同时起来的，你看去年一个TOM，一个雅虎，现在加个和讯，都从互联网主流当中急流勇退，现在说它们(TOM)要卷着Facebook重来我觉得不可能，它跟Facebook完全不相干，雅虎现在已经给B2B做底层去了，那不是主流了，养700人干那个？70人干足够了。然后和讯变成了一个媒体，他说我们叫做财经媒体的领袖，这已经看出来了，他更往财经杂志那方面靠了，无非就是利用网络平台而已。

　　主持人：为什么谈判拖那么多年？

　　谢文：政策问题啊，而且路透被买了，中间人事变更了，法律问题。还有，过去和讯也是想“做”互联网的和想“用”互联网的势均力敌，我走了以后肯定用互联网的占垄断地位，但是要说服大家放弃在互联网领域竞争，那也是一个很大的决心。

　　主持人：接下来的问题留给我们的站长朋友。