国内视频网站洗牌后是盈利关键年

　　洗牌后是盈利关键年

　　“拿到许可证之后，就意味着我们可以放心地推广‘VBOX’机顶盒战略了。”21CN技术总部总经理梁剑坤这样总结，该公司付费点播的收入业务在2005年达到高峰，此后受视频分享类网站冲击，利润空间也受到很大压缩。“而在获得牌照之后，公司也希望能够类似于”AppleTV“路线来重现辉煌。

　　据了解，这种可不用电脑而直接连接高清电视、进行影视节目下载的家庭娱乐产品同时还可支持P2P下载，用户可利用其中内置的电驴、BT等工具获取更多的网络影视资源。而除了VBOX千余元的售价之外，用户每个月还需要缴纳30元的服务费用。

　　作为一直声称自己为媒体定位的激动网，采访中也特别强调正版内容的广告价值，“我们供用户免费点播或者直播观看的内容，无论是通过购买或者合作的形式获得版权，或是通过赳客联盟的方式来获得有独立版权的草根原创视频，都能够控制内容源。显而易见，这种有版权的、保证了安全性的内容更有广告价值。”

　　激动集团品牌公关部总监金伯扬也并不否认，公司在尝试与“HULU”类似的盈利模式。激动传媒每年都要花费上千万费用购买正版内容，而激动集团旗下也有影视内容制作、传统媒体等业务。

　　“从欧美以及韩国的经验来讲，视频网站都在日视频播放量达到一个亿后的一年，收入超过一个亿，而从目前中国的情况来看，VV(日视频播放量)数字已经在2007年达到了，因此我们预计，明年公司收入将会超过1亿元。”而被视为“Youtube中国版”的优酷网，也于近期提出了这样的目标。

　　如果把视频新规的出台，视为对行业的清场，而在人们的视线渐渐集中的时候，究竟哪种商业模式能在呈爆发性增长的中国视频市场获得最大的利益，2008年可以说是决定性的一年。

　　国外几种视频相关盈利模式

　　“Youtube”模式

　　2006年10月，Google以16.5亿美元收购YouTube，目前国内大部分VC投资的网站均是仿照这一模式，优酷等同样以CPM(以千人点击率收费)销售模式为主。数字显示，去年美国视频分享类网站广告收入达3亿美元，2010年预计将达9亿美元。

　　“AppleTV”模式

　　2007年3月，苹果公司开始以299美元的价格销售其机顶盒，不过分析人士对其未来依然持怀疑态度，用户通过iTunes付费下载电影或电视剧，然后再用网络将内容从电脑上传到AppleTV上。

　　“HULU”模式

　　2008年3月，新闻集团和NBC环球共同投资创建的视频网站Hulu.com上线。用户在网络浏览器上直接免费观看内容，但不能保存视频，且需观看广告。比Youtube更能规避视频内容的版权问题。

　　-声音

　　优酷网总裁古永锵：

　　“视频广告在中国更有空间”

　　中国网民对广告的接受度高于国外，你绝对不会在国外图文网站看到中国门户网站上那么多广告，在中国，大家对互联网广告的接受度和忍受度相对较高，这样的优势我们可以和广告主去分享。

　　-数字

　　目前视频网站用户覆盖量已经突破1.7亿，在全国2.1亿网民中占比81%，即八成以上网民浏览过视频网站。

　　在目前国内主要三类视频网站中，视频分享网站约占市场份额的60%以上，付费点播类网站约占市场份额的20%以上，而P2P流媒体网站约占市场份额的10%以上。

　　本报记者 李宽宽