李想:五年内只专注泡泡网与汽车之家

http://www.sina.com.cn 2008年04月19日 09:21  新浪科技
科技时代_李想:五年内只专注泡泡网与汽车之家
泡泡网、汽车之家CEO李想(左)与主持人

  新浪科技讯 4月19日上午消息,泡泡网、汽车之家CEO李想今日在2008第三届站长年会中接受新浪科技专访时表示,他在五年内只专注泡泡网与汽车之家,不会发展网站群的概念。他还表示,站长在创业阶段需具备很好的合作与分享意识。

  由落伍者(im286.com)和康盛创想(Comsenz)联合主办的“2008第三届中国互联网站长年会”暨“Comsenz&落伍者成立七周年站长聚会”今日在北京召开,新浪科技为本次站长年会官方门户网络支持媒体。

  主持人:您觉得自己的经历跟现在的站长,主要的区别是什么?

  李想:我觉得我做了一年多的个人网站,马上我就选择跟别人合伙,而且在合适的时机选择了商业化。

  主持人:这个时机的选择是不是可以和一些站长分享?

  李想:其实我觉得这些站长能力都很强,机会都很好,我觉得最主要要靠一个团队运作,因为自己再强能力始终是有限的,因为能力再强,也要一个强大的团队,而且这个强大的团队需要有人独当一面,而不是站长自己变成一个多面手,多面手可能造成哪个方面都不精。

  主持人:很多业内朋友都知道,你这些年很成功的引入了很多很强的职业经理人。您是一位年轻的创始人,在与职业经理人的配合中,您自己有没有一些感触?就是怎么样把握那个平衡,怎么样放手给他们,但同时又把握那个方向不偏离。

  李想:两方面,一个是对自己的要求,要把自己放下来,很多是创始人影响了经理人的发挥,而不是经理人出了问题,第二点,过程中还是要不断的沟通,过去这些个人网站,包括草根团队,其实是一个游击队,而这些职业经理人更像是正规军,游击队早晚有一天要找到正规军的,所以游击队有一个很好的心态。有时候游击队难免有一些匪气在里面,有时候如果把这个当作自己个性看待的话就会影响经理人的发挥,最后成为一个烂的队伍。因为如果你能赶上好的管理者,其实真正好的管理者没有什么技能上的特长,就是一流的管理能力。

  主持人:泡泡网今年的发展重点是什么?

  李想:还是在电子商务这块,我们电子商务大概今年能占到30%。

  主持人:泡泡网去年传了一个绯闻,其实抛开绯闻的真假不谈,作为创始人,您对出售这种方式本身怎么看?

  李想:其实出售并不重要,如何是找到更优秀的团队把这个事情做大,这其实是最重要的。比如说为什么大家喜欢马云,大家都觉得马云好。但是大家有很多看法,如何能把这个企业做大做好,我觉得更优秀的团队合作才是最重要的。

  主持人:目前对于汽车网你有什么思路?

  李想:因为我们自己的现金流一直很好,都是盈利的,我们觉得不如跟团队的人一起分享。

  主持人:其实有了第二家网站,再做第三、第四家就不难了,像太平洋网络的网站群,你这边会不会推第三家网站,慢慢也做成一个“李想网站群”?

  李想:我们至少五年内只会专注泡泡网和汽车之家,因为这是两条腿在跑,我不想三条腿。

  主持人:你觉得太平洋网络上市是错的还是对的?

  李想:对的,一定要越做越正规化,因为你上市了以后有了资本可以去做很多过去不敢做的事情,有一个更大的舞台可以引进很多优秀的人才,所以这样做一定是对的,只不过太平洋的时机不好,但这不是太平洋的问题,是市场的问题,可能两、三年以后太平洋一样会表现得非常优秀,因为它的盈利摆在这里。

  主持人:你觉得整个IT产业中目前遇到的瓶颈是什么?很多人觉得你发展汽车网,是不是因为IT这块遇到了天花板?

  李想:这个产业远远没有到瓶颈,可能更多的是因为大家过去做的不好,而不是这个市场不好,我觉得这个市场机会还是非常非常大的。话说回来,如果我只做电脑网,我“一条腿”肯定跑不过几个主要的竞争对手,所以加了一条腿走路。

  主持人:你现在每天花在工作上的时间有多少,怎么平衡和娱乐的关系?

  李想:工作还是全部,因为我们是一个年轻的团队,很多时候年轻的团队,年轻的创业者,很多时候这些团队会向创始人学习,你表现得很努力,这就是对自己的一个要求。

  主持人:很多时候可能娱乐和工作已经结合到了一起了。

  李想:你会慢慢喜欢这个团队,觉得这个团队可以把事情做大,我觉得很多时候我们这些创始人是整个团队的服务者,我们服务这个团队也是很自私地去体现自己的价值。

  主持人:在IT业内那么多年,对于编辑的流动性,你有没有一些自己的感触?

  李想:会有一些感触,因为过去很多时候是因为这些网站的商业模式比较单一,所以造成他不做编辑了,编辑做了一年之后必须要换一个地方,要不他的成长就有限,现在其实商业模式越来越多,到最后他的能力积攒很多了,也学会管理了,他就会做一些更高的管理职位,所以这样就有更多的上升空间存在,而且编辑要有一个身份,也不要把自己当成编辑,更重要的是把自己当作一个业务模块的经营者,这也是对编辑的一个好的建议,因为经营的理念,你站在什么位置最终你会变成什么样子。

  主持人:时间关系咱们今天先聊到这儿,谢谢您。(全智)

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