VANCL不只是衣服

　　VANCL不只是衣服

　　虽然在今天看来，陈年认为这种“不可思议”的管理方式有一点不成熟，但是对手下员工产生了很大的影响，在网上有员工在博客上这样形容对VANCL的期望，“我们不再流离失所，心里有了这样一个永久的信念”。

　　连被陈年视为管理导师的联想投资总裁朱立南都曾经被他的理念“颠覆”。在卓越网时，有一次，因为一个大项目进展不顺，朱立南对陈年进行了一次“沉痛的批判会”，花了半天的时间狠狠的批评其管理方式不对，教导他应该如何和各种各样的人打交道。当时，雷军也在场，就在旁边嘟囔了一句，连杰克？韦尔奇都说“不是一家人，不进一家门”。朱立南当时很生气的说，“你们俩是杰克？韦尔奇吗？”二人皆答不是，朱又继续痛批了一顿。但在会后吃饭时，受过高等管理教育熏陶、笃信现代企业管理理念的朱立南却也坦言道，“其实也对，‘不是一家人，不进一家门’。”

　　不可否认的是，这种管理方式也收到了很大的成效，目前，VANCL的核心员工有80%是陈年原来在卓越时的老部下，他称这是来源于大家的信任，“那时候做得比较天真，比较认真，也比较真诚。”

　　眼看着中国服装加工业近年来正陷入窘境，很多国外品牌的服装实际上都在国内加工，但贴上它们的品牌后，就能获取超高的收益，这些都刺激着陈年。雅戈尔和杉杉这些在很多年前就崛起，借着外贸订单同时尝试做自己本土品牌的服装厂商成为陈年学习的榜样。陈年给自己定下一个大志向，要打造出中国制造的服装品牌，他这样定义自己的服装品牌VANCL(凡客诚品)——“凡客”意即凡人都是客，代表主流趋势，“诚品”意即品牌很诚恳，很诚实。

　　卓越网是陈年职业生涯中很重要的一段，对于在2003年卓越网卖给亚马逊的事情，陈年颇为后悔的说，“互联网一回暖，我们以为卖掉就赚了，其实我们那时候没有把握大势，如果那时候把握大势的话，我宁肯把卓越网做下去。”而对于VANCL的未来，陈年认为融资和上市都只是手段，不是目的。他非常欣赏日本的著名品牌“无印良品”(MUJI)，从卖衣服起家，到卖很多同品牌的产品。陈年也希望把VANCL品牌长期做下去，他说，写下凡客诚品这个名字的时候，就有打造中国版的“无印良品”的梦想。

　　在2007年的一次电子商务会议上，陈年说，“不会像卓越那样把VANCL卖掉，要把它永远做下去。”陈年表示，现在已经推出VANCL衣架产品，他向记者透露，“我为什么不能做书架呢？未来我还会推出很多产品，都是VANCL的品牌。”

　　陈年归来，这一次，他不再放手。