鲜果网梁公军：RSS成大众应用仍需漫长摸索(2)

鲜果创始人梁公军 (新浪科技 文雄/摄)

　　开放API接口仍需观望

　　主持人：最近鲜果和海内有合作，有网友说这个合作只是停留在表面，没有深入到底层构架，鲜果和海内还是无法互通，您怎么看这一点？

　　梁公军：目前来看的话，确实如此，还只是在服务这一层做一些互动，但是这毕竟是第一步，我想两个团队之间都还比较开放，接下来也会想更多的一些比较好的方式、方法，把事情做得更加好一些。

　　主持人：在未来的时间底层会打通吗？

　　梁公军：还得再看，得慢慢来，因为我觉得特别是对这种开放，包括开放API，这个在国内刚刚开始做，中间会有很多的一些问题。两个问题，第一个公司的心态问题，利益的观念能不能打开？第二个就是安全问题，因为开放的话，一定会带来很多挑战，这个我觉得还是得慢慢来，万事起头难，但是我觉得我们已经把最难的一部分先做了，后面应当会有更多的一些合作。

　　主持人：感觉鲜果一直很低调，好像没有做什么推广工作？

　　梁公军：对，鲜果有9个月的时间，没有做任何主动的宣传、推广，我觉得还是先把这个产品做好，到目前为止，我还是有很多不满意的地方，9个月的时间我们虽然也做了很多的东西，但是里面有很多的东西我感觉还是做得不到位，反而现在有很多博客，还有行业里面的一些同志，他们对鲜果评价都还不错，其实这也是让我们比较开心的一个事。

　　主持人：除了像和海内合作，有没有寻求其他的合作？

　　梁公军：有。这个是今后几个月咱们要做的一个事，更加开放一些，合作更加多一些。作为一个网站来讲是信息的提供者，你怎么把这个信息很快捷，很方便的送达到想要的这个人的手里面，这个是鲜果要做的事情。

　　主持人：最近你也特别忙，听说鲜果在做很多新的功能，这一块能不能跟网友分享一下？

　　梁公军：主要是完善现在的几个子产品，因为现在鲜果有三个子产品：阅读器、鲜果榜、热文，主要还是完善这些产品，感觉里面还是有一些问题，自己在用，每天用的时候还是感觉有一些不到位的地方。

　　主持人：鲜果的热文都有分类，据说都是人工手动去分的？

　　梁公军：这个不是我们所想的，我们的理想还是要通过一些比较强悍的技术手段把困难的事做了，而不是靠人力，因为我觉得人力是不得已才用的一招，目前的鲜果热文主要还是靠机器的算法。只有稍微失灵的地方，才人工去矫正一下。

　　主持人：您刚刚说十几个人的团队，大概要分出几个人做这个矫正事情？

　　梁公军：半个人吧！

　　主持人：现在鲜果的流量大概有多高？用户数大概能达到多少？

　　梁公军：鲜果其实在阅读器这一块，处于前有狼后有虎的状态，因为Google Reader品牌号召力足够的强，对于那些对谷歌狂热的粉丝，鲜果就比较难从那里得到一些用户，阅读器这部分的用户确实数量不是特别的高，但是现在热文和其他的板块，用户量比较多一些。

　　主持人：三块产品，现在热文流量最高。当公司看到流量偏重后，会不会考虑有所侧重的去重点做某一个产品？

　　梁公军：其实这三个产品，包括我们马上要推的一些新的东西，其实都是紧紧围绕着一个目标，什么目标呢？就是怎么让一个人在信息洪流面前能够处之泰然，这就是我们的目的，怎么达到这个目的呢？就是研究怎样把信息挖掘好，把发现、推荐的技术做好。热文是对于以文章为单位的推荐，阅读器是自己私人的领地，其实并不存在说我重点去做哪一个，现在还是想说把他们之间融会贯通了，这是咱们的一个主要的任务。

　　主持人：给您出个题，如果我是一个Google Reader的普通用户，您如何说服我使用鲜果？

　　梁公军：有这么几个方面的好处吧！第一，咱们中国人自己做的产品毕竟会有一些自己的使用习惯，有一些细节上咱们更加贴切一些。第二，谷歌毕竟现在已经发展那么大了，它的产品的更新频度得考虑很多问题，如版本的兼容等，但是咱们鲜果不一样，咱们的成员基本上是天天都泡在网上听用户怎么去想，有什么抱怨，这个我觉得谷歌很难做到这一点，也就是对用户本身的一个关注吧！这是咱们第二点优势。第三点还是速度，因为在使用蛮多谷歌服务的时候，还是有速度问题，用国内的稍微靠谱一些。

　　主持人：像很多本土互联网企业都把国际巨头打败了(笑)。

　　梁公军：对啊，RSS这一块稍微有一点不同，这一块我认为国内经过这么多年的发展，已经有足够的人才能够做出一样或者很多样能够去跟国外PK的产品出来。

　　创业者心态要平和

　　主持人：不可否认您是一个技术高手，您创业的时候可能会面临一些角色转型，有没有感到不适？

　　梁公军：我觉得从一个技术人员，要去慢慢转化成一个管理者，到最终再变成一个创业者，中间确实要经过很多蜕变，比较痛苦的蜕变，主要还是心态上，心态上的蜕变特别重要，因为最早像工程师来讲的话，你只需要建筑好自己的内心世界，把自己的内心世界先建筑得足够强大，把自己的事做得足够好，OK了，你的作品出来会有很多人认可，但是对于你要慢慢的去带一个团队，去创业，那就有一点不一样了，因为你的自我修炼就开始变成一种团队修炼，对自己的一种要求，也要变成一种对团队的要求，内在的一些东西要把它外化，这种是需要有一个心态的调整，以前你只需要平衡自己，只需要平衡自己内心里面矛盾的A和B，但是你现在就需要平衡外面的，特别是现在诱惑那么多，行业也还比较浮躁，同事碰到一些问题可能就会有多种想法，应该怎么去平衡？这确实是很大的挑战，怎么去把自己对自己的要求外化成自己对于团队成员的要求，因为每个人对于自己的期望还是有一点不一样，这也是比较痛苦的一个地方。

　　主持人：做这么长时间，您觉得最难受的和最开心的事情分别是？

　　梁公军：最难受的话，团队有成员提出要走的时候，提出要离开团队的时候，因为咱们的成员这四年以来，基本上都是从学校里面直接招来的，都是一些毕业生，你要把他从一无所知慢慢地去培养他，让他能成体系的把一个事情做好，成为一个专业的人士，这是需要花很多功夫的，一个团队他在坚持理想的过程当中，肯定会遇到很多的问题，在这个里面一定会有人去摇摆，动摇甚至提出离开，这个时候真的很痛苦。高兴的事情，是还有一些跟我一样傻的人，跟我一直不离不弃地在一起。

　　主持人：谈一个比较远的地方，现在互联网很多创业的公司会去谈出售或者上市，您会不会想过这个问题？

　　梁公军：当然会想，有计划。对于鲜果，我本身对它还是有比较多的期望，我还是期望说咱们能够在信息的挖掘、发现、递送，包括知识管理这一块能够做得更多，我还是不期望说卖给人家，卖给大的公司，我还是期望能够尽力的把这种创新，把这种产品本身的细节做好，其实你要卖给别的公司，很多时候对于创新也会有影响。国外很多创新型的公司一旦出售，就会变得很平庸。

　　主持人：您期望鲜果做到一定规模，自己上市？

　　梁公军：我希望如此。

　　主持人：因为时间的关系，还有一个最后的问题，现在很多人也在创业，对于这样的年轻人您有什么样的经验可以和他们分享呢？应该保持什么样的心态？

　　梁公军：我觉得对于现在想要创业的同志们，两点建议：第一点，你要想清楚你的目的是什么？你这辈子想要什么？你这十年想要什么？你这五年想要什么？你的目的是什么？把这个想清楚。倾听自己内心的声音，这个是最关键的，你要把这个目的弄得很清楚，目标弄得很明确，其他的都是细枝末节的，那些方式方法，怎么去做，都是比较细枝末节的东西了，关键是一个道，道法术嘛！道是主要的，法术得在实践当中成长，不要因为别人怎么样，别人创业你就创业。另外，创业的人都是比较有才华的，这种人往往会陷入一个误区，比较自我。要把心态放开，心态要平和一些，开放一些，这样可能在做事的时候，和别人合作的时候，才能够得到一个比较好的结果。

　　主持人：今天因为时间的关系，我们的访谈就到这儿，也祝愿鲜果未来发展的越来越好。谢谢。

　　梁公军：谢谢各位网友。