微软收购雅虎的启示(2)

　　不过，分析人士指出Google要将搜索引擎广告与图形广告有机结合还起码需要两年时间。Google首席执行官埃里克·施密特在欧盟批准收购业务后发表博客文章，简要描述了该公司针对DoubleClick的计划。

　　他指出，收购将有助于扩展近几个季度增长速度减缓的搜索广告业务，“DoubleClick给予了Google领先的显示广告平台，将确保我们迅速带着优势进入市场，极大改善向发行商、广告客户以及广告公司提供的广告效用。”

　　而事实上，DoubleClick并非Google救世主，在宣布收购交易后，虽然Google股价经历了短暂的上扬，但随即从747美元下跌至3月份的440美元左右，跌幅超过40%。而伴随其下跌的是微软和雅虎的股价。

　　分析人士支出，DoubleClick每年2亿美元的营收对于Google160亿美元的大盘子来说，并不能起到太大提振作用。市场调研公司Stanford Group分析师克雷墨兰则用“微不足道”来形容DoubleClick。

　　“并购作为拓展的方式实际上是最有效率的，从目前的情况看，我们可以畅想一下将来的互联网格局，也许有三个集团来控制。”应宜伦告诉记者，微软、雅虎、WPP将是一个集团；Google、DoubleClick、阳狮是另外一个集团；而第三个集团属于软银、电通和日本电话电报公司(NTT Docomo)。

　　资源整合刚刚开始

　　“微软将来会去做广告，他们有强大的桌面系统和软件系统，这个平台掌握了消费者需求。现在微软希望通过这个平台推广广告。”应宜伦表示。

　　支持微软收购雅虎的业内人士，看重了双方在资源整合上的交集，以及商业模式结合带来的效益。“微软收购雅虎是势在必行的，过去的整合是兼并式的，而未来是一种合作式的，是在各自的商业模式中找到一个交集，谁能够把这个交集变成盈利模式的创造方式，并且能够掌握一种纵横交错能力的，才能发展。”应宜伦对记者表示。

　　作为一位长期与外资广告公司“搏斗”的“老战士”，朱海龙领导的好耶与DoubleClick也有过交锋。2000年，朱海龙入主好耶，此前这是一家互联网广告投放技术提供公司。而此后好耶变身为互联网广告公司，而最让朱海龙得意的是从DoubleClick手中夺走了新浪这样标杆式企业。

　　事实上，好耶也是中国本土媒体资源整合大潮中的受益者，2007年初分众收购了好耶。按照江南春“生活圈广告平台”的构想，这个圈子中当然不能缺少互联网广告公司。而纳入到新集团中的好耶身份也变得模糊起来，广告公司和新媒体的两重身份发生融合。

　　“其实广告公司模型已经泛广告化，包括苹果、诺基亚、思科都在往广告靠拢，将来广告公司的概念应该是帮助客户建立商业模式。现在我们定义的广告公司发生了质的变化，而大家传统意义上的广告公司已经是一家媒体公司了。”应宜伦表示，从这个角度来说，国内外的业务整合只是刚刚拉开大幕。

　　“将来有一天，微软的Windows操作系统、Word办公软件全都变成免费的，但同时变成了一个广告发布渠道。”朱海龙肯定地说，“我坚信，微软最终不是一个科技公司，而是一个媒体公司！”