李竹：在互联网时代留下自己的足迹(2)

　　新规给视频网站指明方向

　　本报记者：有人说在中国开一家视频网站比较麻烦。不是内容有问题就是对国家政策把握不到位，你们在这方面有没有体会？

　　李竹：在中国做跟媒体相关的业务，我个人认为应该与政府和社会进行比较正面的沟通。在这一点上悠视网是比较注意的，我们没有感觉到太多压力，因为我们公司的定位是传播主流文化和主流内容，也比较注意自身的形象维护，所以到目前还没有感觉到有类似其他网络视频网站的压力。

　　本报记者：去年广电总局和信产部出台新规，这是不是给我们传递了一个信号，国家在视频监管方面更加严格，准入门槛也会更高？

　　李竹：肯定是这样，新的规定大大提高了准入门槛。提高准入门槛首先是从政策层面，第二从资金这个层面。国家在这两个方面对整个行业的发展方向作出了调整。所有网络视频类企业在发展过程中都需要融资，有了政策方面的规定和限制，企业的融资行为就需要相应的牌照。

　　本报记者：在你看来为什么规定中提出“必须有国有资本控股”？

　　李竹：经营互联网和视频的企业其实类似于一个媒体，媒体本身就会对公众有影响力，目前，新媒体平台的发展速度，远远超出了国家对这个行业的预期。因此，《规定》及细则的出台，让国有资本进入到新的媒体平台里，一方面便于监管，另一方面能够加强对媒体影响力的掌控。

　　其实这次规定明确以后，反而给了行业中的公司一个明确说法。过去没有牌照大家也在做，经常会碰到解决不了的问题，现在给出了一个明确说法，国有控股可以拿到牌照，原来一些民营企业也可以进行重新登记。这说明原来运营民营企业只要没有违背国家相关规定，就能得到批准，并不一定必须国有控股。

　　本报记者：国有控股的企业进入网络视频行业会不会对民营企业有冲击？

　　李竹：国有控股想进入企业也需要选择合适的时机。我个人认为民营企业通过在运行过程中不断完善与政府的沟通、不断加强企业本身的自律，给社会、给观众一个比较正面的形象。这样的企业一样会得到政府的认可、观众的支持，当然也能得到政府颁发的行业牌照。

　　本报记者：你曾经说2008年是网络电视赢利年，新规出台以后，对视频网站赢利会有什么影响？

　　李竹：我认为从商业角度来说不会有太直接的影响。但是，对公司资本层面会有影响。刚才已经说到企业在创业时期需要融资把公司做大。新规出台，牌照是其中一个条件。至于公司正常的运营，只要播放有版权内容、合乎国家主流文化标准，广告主还是支持的。

　　本报记者：2008年是个奥运年，这能给悠视网等视频网站带来什么机遇？

　　李竹：我们肯定希望积极参与进去。我觉得从悠视网来说，央视春晚网络直播已经创造一个又一个记录，直播春节晚会从开始几万观众到现在的几百万观众，我们的技术经受过考验。而奥运对悠视网来说是非常好的机遇，对于媒体来说，也是新的挑战。我们希望能有机会进一步展示我们平台的稳定性和商业模式的可行性，这对我们塑造品牌有好处。

　　技术型总裁在管理中的优劣势　　

　　本报记者：回顾一下过去，你觉得四十来年，最为得意事是什么，最困难的时候是什么？

　　李竹：我比较高兴是在团队方面。从我们第一次创业到同方，到后来自己创业，总有一批非常好的团队，大家一块做事情，包括现在悠视网的团队中也有我们第一次创业的伙伴。有一帮人一直在一起合作，这是我比较宽慰的事情。

　　本报记者：让你觉得比较困难的阶段是什么时候？

　　李竹：最困难的其实就是第一次创业刚开始，那时候没有资金，也没有产品，我们凑了四万块钱，租房子苦熬了半年，但是因为那时候年轻，所以也没有感觉到是在受苦，我觉得这是创业必须经历的过程。所以对于我们来讲，第一次创业成功以后，后面的经历相对来说比较顺利，人生也是这样，刚开始迈起来有点难度，但是一旦走上轨道就变得很顺利。

　　本报记者：你反复强调视频网站的技术，它跟你个人是技术型总裁是不是有很大关系？

　　李竹：我觉得有一定关系，这个公司从技术起家。因为互联网公司多少都要有自己核心的东西，可能是你自己的技术，也可能是你的模式或者你的产品，这两方面我觉得有时候是密不可分的。互联网公司都在自己技术或者产品方面非常注意，我们是技术出身，表现出来就是网络电视产品，这样就会容易获得市场。

　　本报记者：技术型的总裁在企业管理中有什么优势和劣势？

　　李竹：我觉得这种优势在于对技术、产品发展趋势、行业发展趋势的把握更容易、准确一些。劣势可能就是做产品追求完美，这样可能会延迟产品推出的速度，毕竟互联网很讲速度的。

　　喜欢和大家分享成功　

　　本报记者：你现在做的是你理想中的事业吗，对未来有什么新的预期？

　　李竹：现在做的事是我非常喜欢的，也是我愿意付出更多精力的事情，我比较满意。赶上这个时间点对我们这批人来说是比较幸运的事情，将来做这件事也许不是为了生活，我觉得更重要的还是为网络电视这个事业的发展贡献自己的力量，这是件很有意义的事情，并不是为了赚钱而做。

　　本报记者：作为一个企业家，或者IT企业家，你对目前国内IT企业家群体有什么评价，你比较欣赏的企业家是谁？

　　李竹：我觉得国内IT企业家总的来说，都非常敬业，他们也有很多创新，也出现很多出类拔萃人物。我从这些成功企业家的身上，学到很多东西。比如像柳传志，当年我们在中关村的时候看到了联想怎么起来，怎么一步一步成长为国际化公司，我觉得他们在做企业时非常专注，他们那种持之以恒的精神和执行力都值得我们学习。

　　本报记者：IT行业一般竞争压力非常大，对此你的体会是什么？

　　李竹：我觉得竞争压力还是挺大的，像我们这个年纪正好是一个精力充沛的时期，同时又有一些经验，所以就努力去把事情做好。也许将来等这个公司模式成熟了，我们会找更年轻的团队运作这个企业。

　　本报记者：那么将来可能你会选择去享受生活？

　　李竹：我觉得将来肯定需要找更年轻的人来做，当然这是在企业发展方向非常清楚的时候，作为新媒体来说，方向的把握非常重要。目前，整个市场的未来发展还没有清晰，我们也都还是在往前走，所以就需要创始人全力工作。一旦方向确定了，商业模式成型了，公司开始持续盈利，这时候就可以找更多年轻人一起来做，让他们发挥作用，同时分享这个企业成功带来的财富。

　　本报记者：你现在减压的方式是什么？

　　李竹：我这人比较乐观，我愿意和团队成员多交流，也喜欢周末去游泳、爬山，不仅锻炼身体，有时候也可以在过程中思考一些事情，身体同时也可以得到放松。另外就是和家人在一起享受亲情的温馨，这也是很好的减压方式。

　　本报记者：刘小枫写过一本书《我们这代人爱和恨》，你们这一代人理想和恐惧是什么？

　　李竹：其实我觉得我们这代人在互联网爆发增长十几年当中，应该留下自己的足迹，去做一些事情。互联网90年代末爆发一直到现在，包括将来二三十年可能是互联网发展最重要的时候，我们这代人希望在这个过程中做一些自己愿意做、同时也对整个行业发展都有利的事情。我觉得目前没有太多可以恐惧的事情，我经历过成功，也喜欢和大家分享成功。所以在做这件事情的时候，我觉得相对来说会从容镇定一些，不会急于求成，这样我们走的也会比较踏实。