财富领袖王文京：内心的召唤

　　本报记者 迟宇宙 北京报道

　　用友的确幸运，就像外界描述的那样，是中关村里运气最好的一个公司。王文京只做了两年，便将用友变成了中国财务软件市场的老大。当各路英雄粉墨登场、鸣锣下课的时候，人们惊讶地发现，始终站在舞台中间的那个，竟然是最不起眼的那个。

　　财富领袖

　　访问者：用友一直比较顺利，没有经过大的波折，是什么原因呢？

　　王文京：我从1988年开始创业，那种大的社会背景和政策背景还是比较好的，所以我们中间不会因为大背景因素受到波折。另外跟我们的经营理念有关系，我们强调立足长远共同发展，希望很多事儿立足长远去对待和把握，而不只是看到当前。

　　我们还强调持续创新均衡发展，不只是创新，还要均衡发展，企业各个经营要素，研发、市场、服务、资本运作、内部管理要配合发展；要多项管理，不能单项管理。我们的财务软件经过几个时期的变化，包括技术的、产品的、市场的，然后转到ERP，然后又转到管理和科技，一直在不断地调整自己。

　　还有就是我们比较专注经营，没搞多元化。我们一直专注于管理软件这个领域，然后不断发展，这样风险会小一些。

　　事实上王文京也曾试图去搞多元化，只是他不幸地失败了。那是1990年代初的事，正是万千大军下海南的时候。已经挣了些钱的王文京经受不住诱惑，攥着手中的钞票也随着冯仑六兄弟的脚步去了海南。他也希望自己能够在酒店业和房地产业捞上一笔，不幸的是泡沫很快破灭了。很多年轻的富豪倾家荡产，其中有一个叫李书福的，他后来改行做了汽车；还有一个叫李成儒的，他现在是一位有名的演员。在泡沫快要破灭的时候，王文京嗅到了风险的味道，他收了手，决心从此不再涉足软件之外的任何行业。

　　除了王文京自己，没有人知道他在海南的泡沫大潮中到底赔了多少，他只是告诉外界用友和他自己都“没有伤筋动骨”。然而创伤已经存在，幸运的是他得到的东西远远超过了创伤。他学会了如何专注于软件行业。

　　诱惑持续不断地出现。在经历了柳传志、杨元庆、王文京两代企业家之后，中关村来了一批“海龟”，他们是第三代。他们导演了一场大戏。互联网大潮如火如荼地开始了。

　　一个草台班子，一个戏剧故事，一笔风险投资，一个神话传说，一批有钱人……就像是几年前的海南泡沫一样，很多人又开始了自己近乎疯狂的梦想，直到“互联网的冬天”出现。倒下的再没人站起来，挺过来的变成了商业领袖。

　　王文京目睹了这一切。这一次他没有被蛊惑。他将自己变成了一个旁观者，大潮来临的时候他可以去“赶海”，泡沫退潮的时候他可以站在潮头观风景。别人从潮流中看到了成功和失败，看到了成王败寇，他则看到了大时代的节奏和规律。

　　“几年前我写过一篇文章，说的是中关村经历了三级跳，其实是说中关村从1980年代、1990年代到2000年代的三个发展阶段。第一阶段是核心，是体制创新，是打破旧的体制民营民办。那时候公司都是小公司，中心就是电子一条街。1990年代开始产业化，一些小公司慢慢变成全国性公司了，中心转移到了上地。2000年之后又进入了国际化阶段，一些世界级的公司会脱颖而出。”

　　“但是今天真正做成世界级的公司太少了。”有人说。

　　他回答道：“这跟整个时代环境有关系。其实从第一阶段到第二阶段，从第二阶段到第三阶段都是一个大浪淘沙的过程，或者说像鲤鱼跳龙门。从一个区域公司变成全国性公司的这一跳，很多公司已经被筛了下去；从全国性公司变成世界级公司，这一跳又筛去了很多企业。”

　　倒下的都是先驱，留下来的都是精英。王文京留了下来，他希望自己的公司最终成为世界级公司，他希望自己最终变成精英而不是先驱。事实证明，直到今天，他干得还算不错。

　　有一次一个访问者问他：“你认为企业家最重要的标志是什么？”他说：“企业经营者不等于企业家，企业经营者里面实际上只有小部分成为企业家，我认为现在还算不上企业家，这绝对不是我谦虚，在我看来企业家要有更高的标准，‘家’与‘经营者’有很大的差别。我觉得企业家起码要有企业家意识，更重要的是要有企业家的精神。企业家精神是什么？我也不能完全说清楚，但是我觉得成为企业家一定要有一个特定的精神境界。”

　　还有一次他们问“王文京的风格”，这使他感到了困惑。“让我站在一个局外的角度看王文京是什么人，我真的没有从这个角度去思考过这个问题，所以说不清楚，但我知道我是一个做企业的，”他说，“至于说我到底是哪个风格，我自己确实没有做过一个分析和判断。我听很多人说我少年老成，我自己没有感到，我认为我很正常，一直就是如此，感觉也不是太好，但是别人老这么说，我也没有办法。”

　　作为大时代造就的商业领袖，王文京一直对当下这个时代心存感激。他说：“我所有的梦都是这个时代帮我实现的。我必须感谢这个时代。”他相信自己是被时代偶然间选中的。“我很庆幸赶上了好时代，选择了一个很好的方向，也很庆幸因为这样一个时代，因为中国的发展，给了我们很多发展的机会、环境。跟父辈比较我是幸运的，也许还可以跟下一辈比较，他们没赶上这个时代——中国经济发展最快的这几十年，我们正好赶上，而且是在一个最好的年龄段赶上。”

　　恰好因为这样一个时代，王文京才有了更多的野心。他希望自己的公司变成像日本的三菱和索尼以及韩国三星一样的公司。他知道这需要时间，但他既然创造出过奇迹，就没有丝毫理由放弃。他一直谨小慎微地避免成为先驱。他一直在提醒自己——留下来。

　　对于王文京和用友来说，对于全世界做软件的公司来说，他们的目标只有一个，那就是变得像微软一样杰出。他们知道自己真正需要的不只是钱。他们需要梦想，也需要人才。

　　“不是说有资本就可以做一切事，资本优势就是压倒的优势，对于一个软件公司而言，更重要的还是人。现在不乏有这样的企业，它有很多钱，也想投资做软件，但是如果没有合适的人一样做不成。”王文京说，“在美国同样有钱的不会就只有微软这几家公司，而且微软开始真没有多少钱，但微软只有一个。”