三联生活周刊：曹国伟等待契机

　　自2006年重归“门户+广告”战略以来，新浪越来越像一家守业的公司。如果在传统行业，专注于主营业务，并保持门户广告40%以上的增长速度，新浪无疑会是榜样。但在互联网行业，百度、阿里巴巴和腾讯优势明显，靠游戏直线拉升地位的搜狐奋起直追，新浪的表现似乎低于忠实“粉丝”们的期待。对此，新浪CEO曹国伟说：“新浪需要契机。在开拓新业务之前，核心业务一定要做到最大、最强。”

　　记者◎董璐

　　曹国伟喜欢摄影，他说：“风景好不好没有关系，真正好的照片是对光线的掌握。其实很多好的照片是一个机遇，在同一个地方等了几天几夜，等到光线最好的时候，就可以拍出最美的风景。”对于曹国伟而言，新浪现在正是处于那几天几夜的等待状态，新浪要做的就是将门户的优势守住。在第一代门户雅虎等待微软估价之时，门户是否走向没落成为讨论的焦点。曹国伟很不客气地指出雅虎输在广告运营能力上，并为新浪辩解道：“雅虎在本质上从来没有成为一个强势的有影响力的媒体，而在中国的情景中，广告和媒体影响力是相关的。雅虎有大量的流量，但其广告系统并不如Google那样，能有效地将流量变成钱。”而“门户+广告”的模式在他看来是一个基本商业模式，跟某个人的策略无关。“所谓的内容和产品都是为了吸引用户，只要是免费的，盈利方式就一定是广告，没有其他的模式。”他说。

　　的确，从2006年5月继任CEO兼总裁开始，曹国伟的论调就是延续“以门户和广告为核心”的战略，据他所称，这个核心不会改变。作为新浪前任CFO(首席财务官)，曹国伟曾主持了对无线内容提供商讯龙和网兴的收购，使新浪得以在无线市场获得稳定而充足的利润保证，并在2005年盛大意图收购新浪时启动“毒丸计划”击退盛大，彰显强硬作风，其对数字的要求则被下属称之为“狠”。

　　2月25日，新浪分拆房产和家居频道，并与易居中国成立独立的合资公司，这是曹国伟上任以来又一次做减法，进一步利用新浪媒体化品牌创收。此前，曹国伟砍掉了爱问搜索，与Google合作分成搜索广告，并相继对游戏部门和UC、宽频部门进行了调整。曹国伟认为这符合目前新浪的最高利益，“全球500强的公司也只是专注做一两件事情就成功了，不可能同时做几十件事情成为500强，互联网也一样。新浪的媒体品牌最强，就要用它挣更多的钱。”专注地做好门户，使得新浪的广告收入占到总收入的73%，而在2004年，这一数字是32.7%，新浪的媒体品牌价值在2005年无线业务衰落后凸现出来。

　　新浪在2003年曾携全球最大的网络游戏公司NCsoft组成合资公司——新浪乐谷，推广在线游戏《天堂》和《天堂2》，并寄予厚望，但最终因运营业绩不佳于2006年退出。而以韩国Netmarble的平台和游戏为基础的iGame休闲娱乐游戏平台，曾提供了23款休闲游戏，同时新浪在2004年7月还收购了Davidhill Capital Inc.及其UC即时通讯技术平台，但这些新业务和尝试也未能成为新的业绩增长点，于是曹国伟上任后对这些业务均进行了收缩。“做决策最重要的不是决定做什么，而是决定哪些业务不做。”曹国伟说。

　　但就在新浪专注于门户的同时，三大传统门户中的网易已经从网络游戏中受益并逐步转化为一个网络游戏公司，2007年网易的在线游戏收入为2.65亿美元，已经超过了盛大的2.094亿美元。搜狐公司作为一直紧跟新浪的第二，步步为营，在新浪擅长的体育报道领域发力，先是取得了2006年世界杯独家门户视频权，接着又夺得2008年奥运会互联网内容服务赞助商的资格，其在坚守门户战略的同时还将网游作为另一个增长点，于2007年揽得3160万美元的非广告收入，主要来自在线游戏和无线增值业务，其中在线游戏比上季度增长89%。同时，新门户腾讯和百度正依靠其强势的IM和搜索业务逐渐崛起。看上去，只有新浪的主要收入一直集中在品牌广告上。面对这一局势，曹国伟却显得很镇定：“从整体来说，我们门户已经做得非常强大，关键是在一些垂直领域里怎么做深做强。每个人都知道，新浪有一个巨大的品牌，但除了做以前擅长的资讯和新闻，还可以在纵深领域做新业务的开拓。我们在每一个垂直领域都会有所尝试，采取和垂直领域里有优势的公司合作的方式，对双方产生增量，比如和易居的合作，和Google的合作。”

　　这样的回答貌似没有半点野心，但如果将新浪所有频道都分拆为一个个合资公司，就会形成多个矩阵。不久前新浪将杜红任命为COO(首席运营官)，说明新浪还会将更多精力放在互联网广告业务上。但给新浪2007年财报贡献了30%网络广告营收的分众，在去年3月拿下了准备上市的好耶，后来又并购科思世通、创世奇迹、嘉华恒讯、广州恒讯、上海网脉等数家二三线互联网广告公司，占据了大约40%的市场份额，与WPP形成两强对峙之势。这样的规模带来的是对广告主的定价权和对媒体采购的议价能力，过分依赖渠道的新浪广告是否能保证媒体品牌的优势就不得而知。

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