洪波：视频网站“剩”者为王(2)

　　记者：3月14日，土豆网以搬机房的名义停止了视频的浏览与上传，这其中是否有什么隐情？

　　洪波：土豆网提前数小时发出系统维护通知，对互联网公司来说很正常。但很多媒体将这个事件夸大了，有一种等着看笑话的心态，我觉得这是不正常的。

　　土豆网的遭遇说明，许多事情并不像看上去那样美好。我曾问过土豆网CEO王微，你做土豆网是不是就像你决定骑车从拉萨到加德满都，你知道会很艰苦，但没有想到会艰苦到几乎撑不下去？无论如何，王微完成了从拉萨到加德满都的骑行。

　　从行业角度来看，我相信SP全行业的生不如死，已经明白无误地告诉创业者和投资人，尽管最初的时候你看不到任何风险，但你必须记住，走过去了，你可能就成为市委书记、省委书记的座上宾。过不去，你就是个烈士，没几个人记得你。

　　记者：你觉得电信运营商是否有介入视频业的可能？

　　洪波：对互联网业务来说，体制的优势大于资源的优势。这就是土豆网、优酷网比央视国际做得好的原因。电信运营商的体制决定了，他们可以在行政垄断的业务上赚很多钱，但在完全市场化的业务上，他们尚无值得夸口的业绩。电信运营商当然有可能介入视频行业，毕竟他们都有不少钱，也有现成的带宽和用户，他们“浪费”得起。他们也可以收购一家现有的视频网站，从资本退出的角度说，多几个收购者当然不是坏事。

　　记者：除了电信运营商，视频业业内整合的几率有多大，在什么样的情况下会发生整合？

　　洪波：我看不出视频业内整合的必要，视频分享网站的竞争尚处于同质化竞争阶段，彼此之间并没有多少互补性。视频行业“剩者为王”，用户会自然地转移到几个活下去的网站上，如果一个网站活不下去，它就连被收购的价值都没有。

　　目前，视频网站需要的是尽快做大、做强，尽快建立可持续的规模赢利模式。

　　同行业整合没有必要，但跨行业合作却很有必要。比如视频分享网站与社区网站合作，与手机终端合作，这种合作可以帮助视频网站扩大发行渠道。今年初，Google内容合作副总裁David Eun透露，iPhone已经成为YouTube流量的一个“巨大来源”，原因很简单，因为iPhone内置了YouTube视频的查找、播放功能。