华友、光线各回原点“单飞”计划出炉

　　继一周前华友世纪(Nasdaq：HRAY，下称“华友”)与光线传媒(下称“光线”)宣布终止合并计划之后，3月13日下午，光线传媒在其总部举办了 “光线影业战略发布会”，发布未来三年的战略规划及电影项目。而同一天上午华友董事长兼CEO王秦岱接受本报的采访时也表示，华友将继续朝着娱乐和数字发行的方向发展。

　　华友坚守数字娱乐

　　王秦岱在华友一直倡导和推进“渐进型转型”，通过小型的收购以及自身的成长来完成华友从单纯的SP到娱乐内容和立体化的数字营销渠道为主的公司转型。

　　目前，已是SP和CP(内容提供与内容整合商)双重角色的华友正在“竞合”概念下，打造一个纵横联合的数字娱乐平台。

　　“华友曾经与猫扑、华纳音乐、维旺迪等公司寻求合作。”华兴资本首席执行官包凡告诉记者，“猫扑希望双方在互联网领域内有一个深度合作，但华友觉得未来互联网的增长空间以及面临的风险因素等问题让双方的合作最后不了了之。”

　　合作协议最终没有达成，对华友的股东触动很大，他们很希望找到一个好的战略伙伴。光线传媒的出现曾一度让华友的股东看到了希望。王秦岱表示，“当初我们也非常希望尝试这种方式，合并本身是希望能够完成跨越性的转型。”

　　对于这场“婚姻”的失败，王秦岱否认了市场传言的“分手是因为王秦岱不愿放权”的说法。他表示，与传言相反，双方都是积极配合的、努力的去探索是否可以在长期、中期、短期的战略实施上达成一致。“双方在战略上的不合是选择分手的最终原因。”他强调并解释，因为双方在中长期和中短期战略的实施以及战略的方向、战略的阶段性上产生了不同和分歧。“最后我们认识到它不合适，不符合两家公司所有的股东和管理层和员工的最终利益。”

　　目前，华友拥有6600万的现金和1200万的净营收，现金储备充裕。王秦岱说：“华友世纪日后的发展将更注重自身业务的发展，短期内不再考虑以合并为方式的跨越式转型。”

　　王秦岱认为，未来运营商的重组将带入新的移动运营商、新的竞争以及3G的建设，在这种格局下，华友有机会重新获得长足发展，这也是华友比较好的发展方向。“华友还将继续朝着娱乐和数字发行的方向发展，并沉下心来把实际利润夯实。”

　　光线影业战略雏形

　　光线传媒总裁王长田计划用2-3年时间，打造出中国第一原创电影公司。他表示，“光线投资电影主要是为了光线的战略需要，要成为最大的民营传媒娱乐集团，电影业务必须成为我们核心的业务。”

　　光线影业是光线传媒控股的电影公司，主营业务为国际合拍的华语商业类型影片的投资和发行，通过投资国内外优秀电影制片公司的主流商业电影，获得影片在中国大陆的发行权。另外，光线影业的其他赢利业务包括电影人才经纪以及电影相关广告等。

　　2008年，光线影业将和中影集团合作，进军新媒体电影的研发和制作。随着这些战略布局的推进，光线影业将开成以电影投资发行业务为主，其他相关业务为辅的影视集团公司多元化业务格局。

　　光线影业CEO张昭介绍，从2005年光线影业筹备成立至今，“光线影业投资发行的5部电影无一亏损，而在08年发行的首部影片《蝴蝶飞》更是获得了70%的投资回报率。”今年光线影业还将有4部电影上映，而在2009年-2011年，将计划投资30部电影。

　　在王长田影业设想的背后，支撑他的是光线传媒稳定的现金积累。“光线是行业内唯一一家没有任何外来资金背景的民营公司，光线现有业务发展稳定，现金流足够支持光线其他业务的发展。”王长田说，“如果需要，私募融资和银行贷款也都是光线可以选择的道路。”

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