深度：光线华友短命“婚姻”始末(2)

　　“性格”不合劳燕分飞

　　在双方当初合并后的财务目标不可能实现的情况下，更多“性格”中的问题，在整合中也不断爆发出来。其中，光线最为华友指摘的就是家族式管理方式的不透明。

　　虽然双方都是民营企业，但是一个已经是有较为透明的公司管理模式上市公司，一个是“任人惟亲”的家族企业，双方在整合中的推进一直很别扭。据上述光线知情人士透露双方合并至今仍停留在业务层面的交流，并未涉及到财务。更有部分光线高管在与华友展开近距离接触后，明确提出反对与华友合并。

　　而华友内部高层也爆料，在去年双方宣布合并后，华友世纪试图与光线传媒管理团队做进一步沟通，结果发现光线传媒太接近家族企业，这一点会导致光线无法适应上市公司的要求。“当初在签订协议时，明确规定王长田的妹妹和弟弟不再担任公司财务和人力部门的负责人，但是到现在他们还在这些部门任职。”他说。

　　面对外界所谓“光线家族企业作风”的传言，王长田明确地回应：我们就是家族企业，就是创始人做大股东和管理者的企业。这不是什么问题，国内其他的一些上市公司结构也跟光线类似，这并不是什么问题。

　　除了财务及在内部管理风格上出现分歧外，在战略发展思路上，两个公司在融合过程中也是格格不入。光线要一心往电视产业上全力发展，但是民营电视产业发展受到政策、资金等各方面的制约，如果合并后，势必给上市公司带来很大的风险，而华友自身的SP业务本来就步入低谷自顾不暇。

　　为此在双方宣布离婚协议的前几天，华友已经召回派驻到光线的工作人员，而华友内部高层明确向本报记者表示，华友已向光线提出中止合约，接下来的工作也会朝着这个方向去展开。但其并未透露光线是否同意华友单方面提出中止合作的申请。该人士解释，取消的原因就是合并没能达到1+1>2的效果，华友也不希望光线拖累自身的业绩。

　　“离婚”甩包袱愉快上路

　　伴随着华友光线破裂的消息传出，关于破裂原因的揣测就未曾间断。甚至有自称已离职华友高层的神秘人士深夜致电本报记者爆料，导致双方分手的直接原因是华友世纪CEO王秦岱不愿意退出新公司管理层。这些真真假假的消息也致使双方相互指责埋怨，当初的一纸婚约再难持续下去，终于在华友发布去年第四季财报之际，双方协议分手。

　　在3月7日的发布会上，对于此次分手的原因，双方倒是统一口径为战略分歧。在谈到具体分歧内容时，王秦岱指出，光线提出希望做娱乐传媒帝国，而华友希望做丰富的娱乐内容，和立体的渠道分销。“虽然大方向上两家一致，但在中期、长期的每个过程中，大家的步骤不一定一致，甚至无法满足双方股东的利益，因此共同决定停止合并。”王秦岱说。

　　对于分手后的感觉，当事双方倒是出奇的一致，王长田感觉放弃合作如释重负，今后可能暂不上市。而王秦岱则表示，分手后能够愉快地再上路，但是华友近期将静下心做中长期规划，暂时不会考虑大型并购，但会倾向于中小型渠道的收购。可见此次结合搞得双方已是心力交瘁。

　　华友未来之路将如何走，成为媒体关注的焦点。王秦岱表示，二次创业将继续拓展SP业务。“目前华友的SP业务开始稳定，投资音乐方面的业务也得到发展。未来的电信重组，使全业务运营商有三家，将是SP业务发展的重要机会。这些让我们看到了曙光，我们决定自主发展，未来华友的方向将是内容＋数字渠道。”

　　华友最新公布的财报显示，其去年第四季度总营收为1670万美元，净亏损为3130万美元。王秦岱指出，亏损中有将近3040万美元是一次性账面处理，并不影响实质性的运营，而第四季度华友的SP业务已经有所增长。“SP行业的泡沫已经挤掉，伴随着3G的发展，在未来2-3年SP行业将会有新的机会。”王秦岱说。

　　合作解除后，光线对于这次美国上市之路，还是“惊魂未定”。“我曾在心中模拟，上市后面临什么局面？财报压力、股东压力、信息披露、长线短线业务平衡等问题，压力很大。现在不上市了，整个心情都如释重负，这个词非常准确地表达了现在的心情。”王长田在分手后感慨，“通过这次，我们更了解美国市场，存在监管严格，维护成本太高，短期业绩压力比较大等问题。”他说。

　　本报记者 赵谨