谷歌慈善基金给的新艺术(2)

　　出手的时候到了

　　Google.org慈善基金的与众不同在任何一件其运行的事物上都可以看到。

　　Google.org慈善基金计划开发一种巨节油的充电型混合汽车引擎，它能够使用乙醇、电力以及汽油。2006年，丰田和福特推出6款经过改装、可以由电网提供动力的汽车，能源专家和环保人士非常看好这一技术。该项目就由Google.org负责，它投资1000万美元，加速电池技术的开发，支持混合动力车、能回输电能到电网中的汽车的研究。Google.org这么做的目的是为了减少对汽油的依赖，从而缓解全球升温，同时，一步步增强自己在汽车制造领域的驾驭程度。

　　尽管一些Google.org的主管人员更偏向于提升能源运用效率，但公司的合伙创始人却督促他们着眼于如何把再生能源变得更便宜。Google宣布他们会投资数百万美元来使再生的电能比用柴火便宜，还会斥资数百万进行研究和发展，在Google.org资金外建立一个“再生资源研究与发展组织”。

　　Google.org在疾病爆发的预防及应对全球威胁的问题上，制定了InSTEDD(Innovative Support to Emergencies, Diseases and Disaster)非盈利性计划，公司斥资500万美元，通过网络快速发布突发性灾难信息，帮助世界各地的人免受灾难的侵袭。目前Twitter和Facebook将作为此计划的主要信息发布工具。Google认为，更好的数据分析和系统对于识别灾害热点地区至关重要，因此可能采取的措施包括在发展中国家设立简易的体检服务来诊断传染病。目前，Google.org已经为此项计划募集了500万美元的资金，洛克菲勒基金会赞助了100万美元，约翰·杜尔也为这个项目注入了一部分资金。

　　作为“通过告知和授权提高公共服务”倡议的一部分，Google支持对发展中国家政党提供诸如教育等的公共服务信息。比如在印度，他们通过非盈利的方式在印度为学校上学的孩子提供阅读测试，为公共发布数据，目的在于提高教育标准。

　　此外，Google.org还助力加速中小型企业的增长，他们希望减少外来投资者在交易费上的开销，帮助建立资金来购买这些企业的股份，并为投资者打开一个方便其直接或间接的投资的窗口。

　　Google宣布，他们将投入超过2500万美元资金从事改善全球变暖、贫穷与流行性疾病等公益事业，这也是Google自建设慈善事业部门Google.org以来所设立的最大一笔资金。在这2500万美元中，将有1000万美元投资在发展太阳能的eSolar公司，200万美元捐赠给普纳教育基金(Pratham Pune Education Foundation)，以协助印度教育机构，500万美元给TechServe帮助在加纳与坦桑尼亚设立中小企业，用来为当地穷人创造更多的工作机会。

　　压力同样不小

　　Google.org由非营利机构的果断转型显示了其转换自身经营的潜力，这能够引领公司在诸如能源和金融领域成为新的一员。非盈利性的慈善咨询组织FSG Social Impact Advisors的常务董事马克·克莱默(Mark Kramer)说：“他们本身就是商人和技术人员，所以他们利用商业模式和技术方法来解决问题。以前很少有这么做的。”为了区分自己是一个营利公司，Google.org表示其并不寻求在慈善事业中获得收益，但Google.org是其一个盈利性分公司而非一个非盈利分支，其有投资并运营商业和发行部分其他公司基金不会发行的救济金的自由。

　　但Google所承担的压力也远远超出了外界的想象。首先的挑战来自于股东。他们并不认为以这种方式支配属于公司所有的现金符合规定，而且，他们对Google的两位创始人拿股东的利益投入自己感兴趣的项目有明显的不满。股东服务组织顾问帕特里克·曼古恩(Patrick McGurn)表示：“董事会应该制定明确的规定，在公司创始人的个人行为和公司的社团行为之间划清界限。Google此项目拿出的是股东的收益，然而该慈善行动是否符合公司的利益还有待论证。”这样的内部矛盾仅是两位创始人遭受的首次质疑。

　　而且Google这一非传统意义上的慈善方式在某种程度上，它把自己置于和其他商业竞争的地位上，例如他们要在再生能源研究上增加投入，使得Google成为了石油煤炭相关产业的竞争对手，成为了传统能源产业的不速之客。由此产生的“锁链效应”，将对Google的核心在线广告业务会有反作用，如果能源公司把它当作竞争者的话，这些公司很可能不会在与它有广告合作。同理，Google慈善之于政府，如果政府觉得Google.org的行为遮盖了他们的光芒，并且过于积极的话，他们会采取调整和立法的手段把Google.org从公司中剔除出去。

　　对于这些风险，拉里·佩吉表示公司已有心理准备：“以慈善为导向的盈利模式本身就是一种实验，这也是公司‘盈亏账目’中的一部分。”而他的支持者也来自于员工——Google的许多员工都把近1/5的工作时间用在慈善项目上，他们在工作之余，也真正希望为Google.org作出有意义的贡献。