不支持Flash
|
|
|
盛大年内将晋升一亿美元俱乐部http://www.sina.com.cn 2008年03月06日 11:40 通信信息报
陈天桥的眼光所在就是盛大的发展空间所在,看准了这一点,或许更能读懂盛大净赚近14亿元的内在含义。而盛大在网游领域的成功经验其实并没有那么多眩目的招式,有的只是简单的3C战略 -本报记者 廖鸿翔 近日,盛大公布了2007年全年业绩,财报显示该公司2007年营收达24.67亿元,净利润大增163.8%,达13.96亿元。 在史玉柱的巨人网络、九城和网易的围追堵截之下,盛大CEO陈天桥再一次用事实证明了他在网游帝国的不可撼动地位。 晋升“一亿美金俱乐部” 在转型家庭娱乐战略难见成效时,重归网络游戏,在陈天桥的脑海里有了另一个想法,实现盛大网络游戏的社区化。尽管家庭娱乐没能够成功,陈天桥的回归仍然怀揣当初的那个梦想:互动娱乐。 日前盛大公布了2007年第四季度财报及全年业绩。盛大以领先网易2个亿,成为第一梯队中的“独苗”。对于2007年取得的成绩,陈天桥认为,“这是我们3C战略本身和成功执行的成果,即内容Content、社区Community和商业模式Commerce。盛大的3C战略是继转型以后盛大实施的长期战略。” 2007年第四季度盛大净营业收入再次创下历史新高,达到7.14亿元,是目前国内网游企业单季度收入的最高纪录,陈天桥在财报会议中预测,2008年第一季度,盛大的收入有望突破1亿美元。很快,盛大将为自己跻身“一亿美金俱乐部”而举杯。 盛大在经历重返网游主业后逐渐巩固了领航地位,或者说是陈天桥带领下的螺旋式回归。 以多样化触及市场每个角落 2007年第四季度巨人总营收为5960万美元,较去年同期增长151.8%,其活跃付费用户ARPU高达到人民币308.6元。此时的盛大用户ARPU仅为57.8元,并且有下滑的趋势。盛大依靠什么抗衡新晋者的冲击? “我们要用丰富的游戏内容吸引用户,用强大的社区运营平台留住用户。”陈天桥如是说。推陈出新、不断上线的游戏项目为盛大带来了源源不断的客户。这就是陈天桥的策略。 2008年,盛大还将推出10款新游戏上线。盛大的策略就是通过加大游戏的多样性获得稳定的营收。整个游戏产业的规模和玩家的群体都非常庞大,玩家期盼更多新游戏的推出,而目前约有30%到40%的玩家在寻找新游戏,这些玩家在陈天桥眼中都将成为其新游戏的目标用户。 如同当初试图进入家庭娱乐市场一样,触及更多的市场一直是陈天桥的想法。在网游世界里,触及更多游戏,获得更多玩家的思路,为陈天桥和盛大支撑起了一个庞大的帝国。 欲做网游界的“投资伟人” “内容、社区、服务就是盛大发展的一个三足鼎立的完整模式,内容越多,社区越稳定,商务系统越健全。而社区越大,商业模式越健全,就越能吸引优秀的内容加入。”为了让盛大“帝国“的根基更加稳固,陈天桥极力推动盛大的“三足”发展模式。 完整性和多元化是陈天桥盛大社区思路中不可或缺的因素。因此对于史玉柱所谓的“专注精品”战略,陈天桥不以为然。 在陈天桥看来,要实现社区化,盛大仅仅靠做一个网络游戏的运营者,是远远不够的。做网络游戏的战略投资者才是陈天桥的目标。 不一定所有的事都由自己亲自做,更关键的是选对要做的事。巴菲特的投资理念对陈天桥影响颇深。在这样的思路下陈天桥坚持自己的转型道路。盛大不但在投资自己的网游产品,同时也在瞄准市场上一切可能的好产品,对其进行投资。 这里不得不提到陈天桥的“18计划”。自2007年下半年开始,每个月的18日,陈天桥总会亲自面对那些有创意和产品的公司,听他们讲自己的设想。 同时,盛大特地准备了20亿元现金用于收购市场检验成功、未来潜力大的游戏,这就是陈天桥大手笔的“风云计划”。 对人才的投资也被陈天桥摆到了极为重要的位置上。陈天桥从早前的“工作即游戏”的创举到现在谋求“盛大为我打工”理念的推出,以更好的方式吸引人才始终是其人才战略的重点。 陈天桥在“20计划”中,把游戏收益和游戏运营团队的骨干分成,最高分成比例可以达到20%。此外,为避免盛大的“近亲繁殖”,陈天桥对具有潜力的游戏制作团队也收至麾下。 “盛大统一平台的游戏社区正逐渐成型。”陈天桥通过一种多元化的方式,建立游戏社区,凭借全民化战略,以资金和平台优势网罗人才和项目,为盛大帝国屹立不倒打下了坚实根基。
【发表评论 】
|