在SUN工作的几年当中，高克家明白了什么是“团队”。好教练的标准对一个足球教练来说，首先是比赛一定要赢，对技术方面来说，好教练的标准尺度就不会这样轻易就能衡量出来。“美国有一本很好的畅销书叫做《成功在于选择》(《The Success Is AChoice》)，作者是一位非常有名的篮球教练。我非常赞赏他的一些观点，比如，首先应该让球员解放思想。应用在我的团队中，我对工程师的一个要求就是不要因为我会做某件事才去做它，你可以做一件不一定你自己以前做过的事情，这样才会有成就感，才会感到工作的挑战性。”

　　也正是带着这份挑战性，5年前，高克家成立了他的掌上明珠信息技术有限公司，专攻移动通讯领域。

　　手游商业模式即将到来

　　高克家坦言：“手机游戏领域目前还没有找到自己的商业模式。”

　　在创办掌上明珠的第一天，高克家的脑海中就已经对这个企业进行了规划：“找到自己的行业定位、努力实现上市、成为最有实力的研发企业。”虽然，对自己的目标没有明确的期限之约，但是，事实正在一步步向他的目标靠拢。

　　最初，掌上明珠做中国移动、西门子、诺基亚的外包项目，在强大的研发优势上，一笔笔大单被高克家拿下，为掌上明珠打下了坚实的基础——团队水平的提升、资金的积累和公司管理上的良性运转。提到管理，做技术出身的高克家并不感到“外行”，他的言语中体现着斯坦福人的骄傲：“美国的硅谷有一半的人是斯坦福人，在美国的10年里，每天都生活在这种‘斯坦福模式’中，我只不过把这种模式搬到了掌上明珠而已。”

　　正是这种硅谷式的研发实力和斯坦福式的创业手段，使掌上明珠在2006年得到了投资人的青睐，而得到投资在高克家眼中似乎是顺理成章的：“从开始谈投资到得到投资只用了两个月的时间。”

　　万事俱备，只欠东风。手机游戏行业商业模式的探索一直是高克家钻研的课题之一。手机游戏在国内一直是被人看好的领域，甚至有人认为，手机游戏将取代PC游戏和电视游戏，成为下一代娱乐产品。不过由于产业环境、科研水平、硬件设施等多方面的影响，手机游戏还没有成为人们预期中的那位“佼佼者”。

　　在高克家看来：“这需要政府更加深入地去扶持这个行业，不仅在资金上给予一定支持，更重要的是对于整个产业的走向给予指导，毕竟行业内许多企业还难以明确自己的发展方向，只有所有企业的目标一致了，整个产业才能得到质的飞跃。”

　　商报记者 崔嵬/文

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