杨福：改半月刊面临智力和体力的双重压力

环球企业家杂志杨福：改半月刊面临智力和体力的双重压力

　　主持人：我们知道《环球企业家》在我们商业媒体里面应该是处于第一等级层级的平面媒体，去年你们由月刊改为半月刊，现在运行半年了，请杨总谈一下现在的情况，这半年来感觉怎么样？

　　杨福：肯定最大的感觉就是辛苦，因为节奏变快。因为本着这样一个大的前提，等你的节奏加快的时候，一个很自然的矛盾是可能会面临一个要不要牺牲质量的选择。我想我们的答案很坚定，我们的周期要变得更快，但是我们不想因为这个牺牲质量。

　　主持人：你们做了哪些相应的准备？

　　杨福：得在人力上有充分的准备，我们采编队伍由原来大概不到18个人，现在扩成差不多25、26个人。

　　主持人：增加了近三分之一的人力。

　　杨福：对，人力的增加肯定是必要的。另外，科学的流程也是非常重要的，要适应双周刊的流程带来的变化，其实对我们来讲是非常大的一个挑战。因为就我本人而言，其实是很长时间都在操作月刊，坦白讲缺乏操作双周刊的经验，对我们这个团队来讲也是，我们是1993年创刊，1993年—1999年我们是双月刊，从1999年—2007年6月份是月刊，也就是这个团队更熟悉的其实是一个更慢的流程，你让它变得更快的话，会存在一个很大的适应性。所以，不牺牲质量其实是对智力的考验，我们要适应新的流程很大程度上是体力的考验，很辛苦。

　　主持人：在这次调整当中时，你们这个团队是如何判断当时杂志的市场的需求的？或者说，由月刊到双周刊决策时，你们觉得内部和外部环境发生了哪些变化？

　　杨福：其实我们的想法从来没有变过，我们现有的采编团队大概从2001年开始有的，其实当时一个明确的想法就是要做半月刊，因为就我们这种类型，就商业杂志而言，不知道网友有没有清晰的印象，我们一直是这样看待这个行业的形态的。比如说我们这类的媒体叫做商业媒体，但按照比较成熟的媒体市场美国来看，可能排在第一位的是时政类的媒体，报纸是《纽约时报》，杂志有《时代周刊》、《新闻周刊》；在他们之下的就是商业媒体，就是《华尔街日报》、《财富杂志》、《福布斯杂志》、《商业周刊》，我们显然属于第二个类别，就是商业媒体。

　　具体要做杂志，主流形态其实就是半月刊，这是我们一直没有变的一个想法，我们是从2001年就觉得条件成熟了，一定得上。条件成熟就是指，一，我们的经营资源能不能支撑。另外，我们一开始说的那个问题，我们有没有信心把流程加快的同时，还能够应对质量的挑战、流程的挑战。当我们做到2006年的时候，我们觉着对这已经有信心了，无论是从经营的角度，还是从我们采编的人力资源准备的调度，我们觉得我们是准备好了。尽管如此，我们还是非常小心，又给自己留了半年的准备期。所以，是在2007年的7月份正式推出来。

　　主持人：当时整个情况都比较成熟了，包括市场和自己的团队。

　　杨福：对。

　　主持人：除了杂志一个月多了一本，在内容上和杂志的定位上有没有什么调整？

　　杨福：其实还是有比较大的调整。很显然，我们杂志其实一直比较强调新闻性，有了更快的周期之后，我们的内容比例里关于新闻性较强的部分，我们能够相对以前来讲更及时地反映。比如说过去我们一直都有一个素描的栏目，坦白地讲过去我们设置这个栏目的时候就面临着一个比较大的尴尬，因为我们要反映的事情，等我们杂志出来之后可能是一个月以后的事情。但现在是两周的心态，如果是一个比较大的热点，可能两周后大家就能看到，因为我的评论、分析、采访，能够相对比当时短平快就出来的东西更深入一步。等我在两周再反应，大家也不会觉得太晚。我们可能最大的不同就是时效性这一块增强了。