“何伯权式”投资术浮出水面(2)

　　“四个关键力”

　　以上种种投资案例的核心是优秀的管理团队，这被石闵建归纳为“四个关键力”：诚信力、执行力、创造力、学习力。石闵建认为，这是除了行业潜质和创新模式外，举足轻重的一大因素。

　　要的是诚信力，这或许是何伯权对旧部情有独钟的原因，用石闵建的话来说，“刚开始的时候这个企业没有运作、没有任何的业绩、也没有任何的财务数据，你要把钱投给管理层，相互的信任特别特别的重要”，与找上门的陌生的人相比，和自己同风雨共甘苦的团队，显然是后者更值得托付。

　　石闵建说，诚信的另一点体现在，今日投资在帮助管理者与其他资本进行磨合。石闵建说，“没有顾虑的一种争论才能擦出智慧的火花，随着资本的投入不仅仅是金钱，还有其他的管理理念，一种世界大范围的视角，这往往是管理层缺少的东西”。

　　此外，早期的企业定位一定要清晰。“董事会做什么？管理团队做什么？董事会的权限在哪里？管理团队的权限在哪里？”石闵建说，某些很好的企业，不应该在刚开始发展时把自己的股权搞得特别复杂。

　　“何式”投资

　　据消息灵通人士透露，何伯权的投资具有鲜明的“何式风格”。

　　他既不是天使投资者、也不是风险投资者，他一般作为发起人参与原始投资，且往往掌握控股地位。不过也有例外，如久久丫是公司创办后，作为旧部的顾青当时遇到资金困难，何伯权因出资帮助才成了这个中国最大鸭脖子连锁店的大股东之一。

　　其次，大部分何伯权所投资的项目，都是他在国外看到过的优秀商业模式，而在中国还是空白或者刚刚开始，他认为很有前景才迅速决定投入。

　　何伯权目前投资的企业近十家，项目关联度都很小，用何伯权的话说，他投的都是“与消费者非常接近”的项目。

　　大部分企业他都打算将其推到资本市场。他所投资的项目，初期投入都不算很大，但是成长性非常客观。如市场预测，七天如上市，估计可以实现70亿元的市值，比当初的投入翻了好几倍。何伯权今日的身价，已经远远超过当初达能支付给乐百氏的30多亿元的全部。

　　相比之下，何伯权今日的生活状态远比昔日对手娃哈哈创始人宗庆后悠闲。作为投资人，何伯权珍惜自己自由的生活空间。平常有项目看项目，否则就潜行于江湖。他从不像一般意义上的风投那么忙碌。在乐百氏的时候，他以为人随和著称，经常和部下一起睡地铺，穿个大拖鞋到大排档喝啤酒。在他身价倍增的今天，他依然随和而自在。