阿里巴巴卫哲：要当全球第一(2)

　　“我加盟百安居，出任首席财务官时，百安居(在中国)只有一个店面。到我离开时，公司已经发展到了55家商店，1.3万名贵工，”卫哲说：“我离开百安居转投阿里巴巴，绝非因为百安居不适合我只是阿里巴巴这里有太多的机会。”

　　创办阿里巴巴.马云慧眼识卫哲

　　阿里巴巴创始人马云原本在杭州著名景点西湖一带做英文导游。1988年，马云凭借6万美元创办了阿里巴巴，自那以后，公司业务蒸蒸日上。马云创办阿里巴巴的初衷是帮助那些海外企业寻找中国广家或供货商。阿里巴巴集团还经营着类似Ebay的个人交易网上平台淘宝网(Taobao.com)，在线支付系统支付宝(AliPay)，还有研究商业管理软件的阿里软件公司(AliSoft)。

　　据北京互联网市场调查公司易观国际(Analysys International)研究公布，阿里巴巴网站已经赢得了中国B2B电子商务市场的大半江山。易观国际发布的行业调查显示，2007年第2季度，阿里巴巴已经占去了B2B电子商务69%的市场份额。紧随其后的是环球资源(Global Sources)，市场份额只有8.4%。

　　尽管阿里巴巴已经取得了行业领先地位，但是此刻卫哲的加盟对于公司来说仍然至关重要。阿里巴巴一直在寻觅从简单信息平台向提供全面服务的站点转变的出路，尤其是在中国高速发展的商业领域还以线下交易为主的情况下。

　　“阿里巴巴最早设计的就是‘在阿里巴巴相遇’(Meet at Alibaba)。”卫哲说道：“马云提出第二步就是‘在阿里巴巴工作’(Work at Alibaba)。第一步的相会理念只是提供产品交换的基本平台，但到了‘工作’阶段，我们需要引进更多的服务提供商，来进一步完善交易过程。例如，我们需要物流和支付系统，我们还需要法律谘询。”

　　卫哲具备“互联网精神”

　　卫哲凭藉前15年在百安居和永道国际会计公司(Coopers & Lybrand)学到的看家本领，担任阿里巴巴这家新上市公司的总裁，并负责将阿里巴巴改造成可以支持各类型交易的活跃系统。这也正是马云聘请卫哲的理由，卫哲拥有雄厚的市场和财务分析的背景。

　　“我肯定马云当年请卫哲的时候，阿里巴巴尚未有明确的上市计划。但以他的背景，他知道卫哲一定会成为优秀的公司带头人。易观国际公司首席执行官于扬指出，“卫哲还精通营销和零售管理，并能给阿里巴巴带来其运营急需的专业流程。”马云在电子套件中写道：“很难再找到像卫哲这样的兼备雄厚传统管理经验和‘互联网精神’的人才。”(上篇)(摘录自福布斯)