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微软是阿里巴巴破坏者还是盟友

http://www.sina.com.cn 2008年02月21日 05:23  第一财经日报

  陈志刚

  除了雅虎(日本)外,阿里巴巴可能是微软收购案中,需要用心对待的另一个“大麻烦”。

  “无论雅虎是否被微软收购,阿里巴巴将一如既往地坚持独立发展的原则。”被卷入收购风暴的阿里巴巴董事局主席马云日前正式表态称。

  尽管此前外界皆深信,这一次,“他的阿里巴巴”将逼近失去控制权的风险——如他们已经看到的太多的中国互联网公司一样。

  互联网分析师吕伯望19日在自己的博客中分析:这场并购中,唯一的变数是雅虎在日本和中国的资产。“这次两大跨国巨头在全球瞩目的较量中,中国的阿里巴巴和日本的软银将扮演重要的角色。”

  而现在,面对微软,马云和他的团队能否再次牢牢攥紧手中的阿里巴巴?

  从操作上而言,按照2005年阿里巴巴并购中国雅虎时双方之约定,一旦大股东发生变化,阿里巴巴拥有对雅虎持有股份的优先回购权——这份优先回购权,被认为是其向微软开价时的重要筹码。

  但这并非是可以让微软坐下来好好协商的最关键要素——它决定的无非是两家在议价上的进退,而微软通过如此轰动性收购希望获得的,也绝非由此产生的直接投资收益。

  对微软来说,他应该会更加珍视,通过此次收购获得的与阿里巴巴深度合作的机会,协商和权衡合作方式,以求得刺激其中国市场业绩飞跃的机会。

  微软的跷跷板?

  微软急切需要得到这样一个机会。

  作为全球软件产业的老大,微软一直对这个潜力最为巨大的市场抱有厚望,但实际表现则难见突破。

  一直以来,主营业务领域,微软的市场仍旧局限在政府采购和大企业、大客户领域。

  即使走到这一步,一方面,微软已付出的公关代价昂贵;另一方面,则饱受中国软件业界内外诟病。更重要的是,这一市场局限让微软的中国战局难得短期有所突破。

  多年如是。

  2002年6月,微软与中国政府签署谅解备忘录。据此,公司将投资超过62亿元人民币,与中国境内企业、科研单位、高等院校、国家软件产业基地,开展各种形式的合作活动。这被认为是微软在华最大的一笔政府公关支出。

  数据显示,微软在与发改委2004年至2006年的一期合作中,对中国企业的战略投资约6000万美元,软件外包6300万美元。自2003 年开始,先后有中软、创智、神州数码、浪潮、浙大网新、上海宝信和亿阳信通等7家国内企业成为微软的全球战略合作伙伴。

  虽然通过系列合作,微软获得了许多行业性大订单,但随着近年“保护民族软件产业”、“自主创新”等呼声高涨,在费尽心力稍有斩获之后,动静渐大的微软几成“全民公敌”。

  更让其郁闷难解的是,在占中国企业总数99%以上的中小企业领域,微软则一直难得规模突破之法门。

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