雅虎或被收购 暗合企业宿命

　　每次听到其他记者谈到制造业或其他行业时，我们多少还是有点心虚，尽管大家都在提这个目标，但别说百年老店，像雅虎、eBay这样成立于1995年的互联网公司，都颓势已显，12年，恰好是一个轮回。

　　上周五，微软出价446亿美元收购雅虎，震动全球，而雅虎的失误，不过是当年转型慢了一步。从微软股价下跌6%、及随后的分析师评论来看，应该说持不乐观态度的人占了大多数，因为新经济明显不是一加一那么简单，否则，雅虎在盛期就收购过Inktomi、Overtune、Fast、AltaVista、Kelkoo等多家搜索厂商，为什么还会被Google超越，雅虎干不成的事，微软就一定能干成吗？

　　因此，也有投行人士开玩笑地把微软对雅虎的收购称为是一对怨男怨女的结合。不过另一件事是，很多业内人士还是肯定微软积极争取的态度，而对希望在互联网领域追赶Google的微软来说，收购意味着机会，不试连机会都没有。

　　从另一个角度来说，难道Google就能成为控制互联网生活的“BigBrother”？―――对这个问题，大家就如同回答“费德勒不可能年年在男子网坛上拿排名第一”一样坚定，Google也会碰到自己的克星，那时Google两位阳光少年一样的创始人，也许会像今天的杨致远一样回天无力，施密特也许会像鲍尔默一样沉不住气，面对朝气蓬勃的新企业大发雷霆。

　　经济学家凯恩斯曾说过，“从长期来看，我们都是要死的”。当时虽然是讽刺政府官僚，但后来却成了名言，因为仔细想想，这句话有味道，这是生命的规律，而如果从很长期来看，盛衰也是企业的规律。

　　“我们所能做的，就是尽量延长企业的盛期。”一位美国NASDAQ上市的CEO在企业财报“最好看”的时候，对记者如是说。

　　2008年1月，记者曾问过腾讯董事局主席马化腾这个关于企业命运的问题，马化腾以其潮汕人的务实说，“是，所以我们现在尝试种种新业务，是觉得现在账面上赚的钱都不是自己的。我们总是想着，随时可能被打回原型。”“随时可能被打回原型”是这个目前中国收入最高的互联网公司所想的问题，而目前经常把公司冠以“全球领先”的称谓的企业领导者也许应该想一想德鲁克那三个问题：“我们现在的事业是什么？”“我们的事业将是什么？”“我们的事业应该是什么？”

　　当然，有的企业也可能像雅虎一样，明明看到了方向，却还是到不了彼岸，“”这也是企业的宿命之一种，就像《大话西游》里所说，“我猜得到开始，却猜不到结局。”

　　本报记者 李宽宽