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微软恐难完全“消化”雅虎

http://www.sina.com.cn 2008年02月05日 02:43  北京商报

  微软恐难完全“消化”雅虎

  不过,即便是微软收购雅虎成功,也不见得能够超越谷歌。因为两者业务重合太严重。在搜索、即时通讯、博客、邮件、个人门户、照片分享、音乐、视频、广告系统方面,双方都有各自的产品。

  对于如何整合,互联网分析师吕伯望对记者表示:“两家公司要重组在一起,以谁为主来重组这个公司?由于两家公司在互联网业务上的重合,究竟是应该以微软的网上事业部为主导,还是以雅虎平台为主导,这都是个问题。” 吕伯望猜测,“我想微软应该以雅虎平台为主”。

  我们可以发现,微软和雅虎这些重合的业务,谷歌都有对应的竞争产品。如果再仔细分析,我们就会得出结论——在传统互联网业务上,如邮件、即时通讯等方面微软和雅虎有优势;而在新业务方面,如搜索、视频等谷歌有绝对优势。而很多新业务是微软和雅虎均未涉及的。这意味着,从长远看谷歌在互联网发展中有着几乎不可动摇的优势。

  实际上,迫于微软和雅虎之前的历史包袱,一些互联网新业务是微软无法从事的。譬如互联网在线办公业务。由于Windows Office办公软件是微软多年来最大的摇钱树,怎么会自废武功,在网上推出免费的办公产品?而谷歌却没有这样的历史包袱。

  另外,如果单纯从人力的角度来看,这个问题则更加严重。双方互联网产品严重重合,导致微软和雅虎在同一功能产品中投入的人力必然是重复劳动。如果双方合并,还需要这么多开发人员吗?从这个角度来看,合并后出现大规模“裁员风暴”已成定局。

  因此,无论是从产品重合严重的角度还是历史包袱的角度,无论是从整合的难度还是涉及员工的变动,可以预见“微软鲸吞雅虎容易,消化雅虎困难”。

  很多境外分析师都支持这一论调。著名互联网分析师亨利·布罗吉特指出微软收购雅虎如果最终实现,对微软和雅虎来说都将是场灾难,因为收购雅虎是件费力不讨好的事情,它并不会改变微软不重视互联网业务的既定战略,微软也没有能力进行全业务竞争。

  著名的互联网杂志《连线》则称,通过收购雅虎,微软将在网络广告市场向谷歌发起更强劲的挑战。但是,这一交易并不是“灵丹妙药”,短期内可能无法改变市场格局。而福布斯杂志则更加悲观,“微软收购雅虎最关键的问题在于,他们是否能够改变自己在搜索领域中的尴尬地位”。

  如果此次微软收购雅虎成功的话,对于中国近来IT界最风云的阿里巴巴CEO马云而言,却未见得是一个好消息。因为,大象之间的舞蹈,最后受伤或被踩死的往往是蚂蚁。尽管马云可以说是中国互联网业的巨头,但是对于杨致远和盖茨这两位世界互联网巨头间的过从,可以说是完全插不上话。

  而两年前,雅虎以10亿美元及雅虎中国权益换取阿里巴巴40%股份时埋下的伏笔也将在阿里巴巴上市时获得“行权”资格,当时条款中的一项就是,马云的CEO一职将保留至阿里巴巴整体上市或2010年10月。如果马云的老板变成了微软,阿里巴巴是否还受马云掌控就很难说了。

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