微软电话会议分析师问答实录(4)

　　贝尔斯登分析师约翰·迪福齐：因此，听上去把握市场的时机非常重要。但这是在出价收购雅虎。雅虎方面已经发表声明称，他们正在考虑微软的收购提议。我只是感到好奇，微软和雅虎之间的收购传闻已经有很长时间了，为什么你们没有再多等些时日，使这个收购提议变得更加友好？你们为什么要立刻进行收购呢？

　　鲍尔默：嗯，是这样。我们认为现在就是两家公司合并的最佳时机。我们已经提出了一个非常好的收购方案。我们尊重雅虎，雅虎的董事会和管理团队的确有很多事情需要考虑，但我们期待着与他们的对话。

　　主持人：最后一个问题来自花旗的分析师布兰特·希尔。

　　希尔：鲍尔默，我只提一个有关Live和MSN品牌的问题，收购雅虎后，你们打算如何处理这两个品牌？

　　约翰逊：我来回答这个问题吧，鲍尔默随后补充。你知道，雅虎是一个伟大的品牌。我们喜欢雅虎这个品牌。我们业务整合的原则之一，我们在aQuantive和Tellme的案例中悟出了一个道理：必须有清楚明确的业务整合原则，我们业务整合的原则之一就是建立联合领导团队，由微软的领导和雅虎的领导共同进行协调，解决业务整合过程中出现的问题。

　　我们现在还没有十分具体的、关于协同效应和价值创造的规划。但我们已经确定了一整套明确的整合原则：雅虎和微软的领袖们将在一起，共同进行具体的决策，解决整合过程出现的问题。

　　鲍尔默：人们对微软的解读大都是Windows，软件加服务，虽然我们也有搜索、广告和门户。但现在，微软的业务的确将会有很大的转型。Windows的用户体验与互联网越来越密不可分，有Windows，就会有Windows Live，同样，有Office，就会有Office Live，我们将努力推动业务创新和转型，而这些都是由互联网催生的。

　　Windows Live、Office Live、雅虎，它们都是强大的品牌，都会给微软带来强大的商机。关于如何处理MSN和其它一些业务，我们有一些想法，但正如约翰逊说的那样，来自两家公司的领导组成一个团队，这是评估这些问题的最好办法。

　　希尔：微软一直在寻找更多的收购对象，此次对雅虎的收购会不会令其它收购计划暂缓，微软短期内在企业软件领域里会不会无所作为？

　　鲍尔默：不会。

　　拉里·科恩：谢谢诸位的参与。再见! (刘继中)

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