悠视网李竹和他追逐的创业梦(2)

　　儒帅

　　从当年那个家庭作坊式的软件公司，到一家正雄心勃勃的为上市做准备的创业型公司的CEO，李竹的角色被放大了很多倍，但他自己却觉得，其实内涵并没什么变化。“两年多下来，这个行业越做越有意思，而且其前景越广阔，就跟爬山一样，爬到一定的阶段再回头看，这个事确实是没有看错。”

　　而且李竹从来也不觉得自己是工作狂。他说自己每天从早上9点工作到晚上12点，实际上可能更多，其中包括跟一些公司内部的员工沟通，还有跟行业里的朋友交流。“我觉得这个投入非常值得，而且乐在其中，并不觉得疲倦或者厌倦。作为一家创业公司，我感觉应该这么去做，而且自己也喜欢。”

　　其中最根本、也最令李竹自豪的原因，就是悠视网的创业气质。“悠视网这个平台是我们创业团队自己搭起来，然后有风险投资的支持，这个是非常好的平台。”李竹告诉本刊记者，“我觉得像创业型的公司，做了一半，而创始团队不能主导，这不太能做得很大。百度就是创业团队主导的例子，大部分成功的公司就是希望创业者能把这个公司做到很大、做到成功，那才是真正的大成功。目前的众多视频网站里，像悠视网这样，既融到了很多资金，而且还是创业团队在主导公司的发展，并且还占一个很大的比例，对网络电视领域来说是凤毛麟角的。”

　　李竹长着一副很儒雅的面孔，性格沉稳却不失力度，和他交谈，你最直观的体会就是他的坦诚和开放。“悠视网在过去和媒体沟通一些事情时，不论是融资还是商业发展，都没有有所保留。因为我们觉得在网络视频这个行业要发展起来，绝对不会只有一家企业。只有这个行业能够起来，悠视网才可以得到最好的发展氛围，所以我们也乐意跟行业的同仁分享经验，当然可能也会有一些教训。”

　　李竹说，其实他小时候非常淘气，虽然成绩总是第一名，但上课经常不认真听讲，爱搞小动作，坐不住。后来李竹的父亲为了帮他改掉坏习惯，就带他去练书法、学画画。李竹直言，自小习练极具沉稳之风的隶书，不仅对自己很有用，而且还会融入到企业的性格中。

　　“悠视网一直走得比较稳健。现在互联网视频行业有两种模式，一是流量模式，一是收入模式。我们现在进入了第二个阶段，就是开始考虑怎样把流量变成收入。我们在现金流方面已经有很好的把控，虽然在做收购兼并，但是公司员工的规模，跟第一轮融资的时候是一样的，没有盲目扩张，在企业的扩张上也做了比较好的控制。”李竹仍然用他特有的沉稳和坦诚的语气说：“我想，悠视网的后劲会比较足。”

　　截至2007年底，悠视网顺利完成了李竹早先设定的发展目标，成为国内首家营收近亿元规模的视频网站，并率先实现了盈亏平衡。这也是为什么李竹会认为2008年是“网络电视盈利元年”的原因。

　　我身体里流动着创业的血液

　　《互联网周刊》：在你近20年的职业生涯里，对于管理一家公司，你现在觉得是主导的感觉好，还是执行的角色更好呢？

　　李竹：从我创业开始，我一直都在做一把手，所以我比较喜欢主导。而且从我个人感觉，可能我的血液里面有要做创业的基因。像悠视网这个平台，是我们创业团队自己搭起来，然后有风险投资的支持，这个是非常好的平台。

　　我觉得，对于创业型的公司，做了一半，创始团队不能主导，这个不太可能做得很大。目前的众多视频网站里，像悠视网这样，既融到了很多资金，而且还是创业团队在主导公司的发展，并且还占一个很大的比例，对网络电视领域来说是凤毛麟角的。

　　《互联网周刊》：悠视网为什么会成为国内首家盈亏平衡的视频网站？

　　李竹：悠视网从第一次融资到现在，跟投资人讲的“故事”一直都没有变。从商业模式上，我们要做成新媒体平台，通过最新的视频广告形式，以及用户的互动来产生收，支持新媒体业态的发展。但与其他网络电视不同的是，我们的收入模式比较丰富。第一个是视频广告，这个比较普遍，大家也都在做；第二是用户的互动，我们收购了几家SP，搭建了一个完整的收费通道；第三是我们对网吧进行了覆盖，因为网吧是年轻群体对视频关注的地方，我们通过卫星宽带覆盖网吧，同时也产生了相关的收入。所以这一点悠视网有足够的自信，我们能够做到商业模式上的创新。

　　从内容定位上，悠视网一直定位在主流文化的传播。所以大家的关注度就会比较高，比较吸引人群，版权也比较清晰，同时可以得到广告主的认可。所以我们的广告收入会起步比较早，因为内容上的定位，因此比其他的网站先行一步。

　　第三是从我们的技术平台上，我们现在拥有可能是国际上第一流的P2P技术，加上广告的展现形式，也都有自己的专利，这些支持了我们商业模式的实现。

　　所以我想从商业模式、内容定位与技术平台三个方面，悠视网没有什么短板。我相信悠视网会继续发展下去，今年的销售收入会有100%的增长。

　　《互联网周刊》：你一直都非常坦诚，也很自信，愿意和全行业分享自己的经验。你不怕别人在短时间内迅速复制悠视网核心价值吗？

　　李竹：重点在于执行力。你即使知道这个方向，每个企业执行的结果也是不一样的，这是复制不了的，从执行力和商业模式的理解上是不能简单复制的。另外，我觉得从整个行业的发展来说，需要大量的沟通和交流。大家都在往前摸索的时候，光是悠视网一家还不够。大家一块儿做探路者的工作的过程中，可以把这些经验说出来，这是共赢的方式。表面上看悠视网可能会吃亏，但是对行业有益，反过来对悠视也是有益的。

　　《互联网周刊》：中国的互联网行业，在大多数时候是模仿和复制，但到了某一个阶段，必然需要一个转变或者是需要一些创新，你觉得对悠视网来说，这个转变发生在什么时候？

　　李竹：首先一个概念我要纠正，悠视网并不是在模仿JOOST。应该说中国在网络电视方面的推出和技术的发展，是在互联网行业里面少有的一个领先于国外的实例。JOOST的推出时间，比国内P2P的网络电视要晚。JOOST融资了4200多万美元，但是用户数量只有不到200万。里面都是一些相对较小的电视台。悠视网目前的用户已经超过了8000万，每个月活跃的用户超过1000万。

　　这样来看，中国的互联网资产还是被低估的，大家看到的阿里巴巴上市，感觉到中国的互联网资产得到了充分的认可，但是在互联网视频领域里，我们认为是中国在互联网领域里唯一可以说走在国外互联网前面的，包括我们的用户数、集成的内容等等方面，这些都超过了国外的一些公司。

　　《互联网周刊》：悠视网下一步可能会再拓展哪些合作伙伴？

　　李竹：我们现在与国内以及亚洲大部分的内容提供商都建立了合作关系，应该说我们拥有的版权内容，是国内网络电视里面最多的，包括电视台、影视制作公司，还有一些体育版权拥有商。下一步我们要进军海外的视频内容，包括像好莱坞、欧美的电影、电视剧，以及海外的一些重点体育赛事，包括像NBA、意甲、英超。

　　《互联网周刊》：从小你练书法，学习国画，你是国画里哪一类型的？

　　李竹：我是属于泼墨那种的，不太喜欢工笔。我在书法上练的是隶书，比较沉稳，这个东西和我的性格相得益彰，对我有帮助，包括上大学的时候，因为有一技之长，所以参与了很多学生会的工作，当时我在学校也是计算机系的党委书记。

　　人的发展有很多的机缘，小时候的一些兴趣爱好，会融入你的性格，也会对你以后的人生、职业、事业产生微妙的影响。