中华工商时报：雷军完美谢幕

　　1992年，雷军第一次碰到求伯君。“那一刻我被震撼了。”雷军说，“我面前是一个很英俊的小伙子，全身名牌，光彩照人，我觉得这就是成功的感觉。”为了这种成功的感觉，雷军加入了金山，并喊出了“求伯君的今天就是我们的明天”的口号。

　　1998年，求伯君推荐雷军出任金山的总经理。雷军说，从那时起就感受到了巨大压力。他开始拼命工作，并发誓要成为中关村最好的CEO。在雷军带领下的金山，所有的人都被一种激情感染着，金山所在柏彦大厦20层深夜的灯光成为北四环夜晚一道不灭的风景。

　　1996年，在M S O ffice和盗版的双重挤压下，W PS遭遇困境，整个公司前途堪忧。雷军得出了要生存就必须转型，要发起“游击战”、“阵地战”、“以战养战”的策略。此后多年，雷军一直带领金山在不断的转战中寻找着公司发展壮大的途径。

　　雷军说，他眼中的金山应该是这样的：不再没完没了地卖盒子软件、不再没完没了地推出新的产品包，而是把营销、研发都植根在互联网上，充分把握互联网的口碑效应和人际传播，用高品质的软件产品以及便捷、完善的服务来支撑公司业务发展。

　　然而，雷军想让金山拥有更多。

　　在中关村、在中国IT业做一家小富即安的公司显然不是雷军的目标。曾经一无所有躺在地板上梦想着要做世界一流企业的雷军，在担任金山CEO之后，更是一直在寻找把金山打造成一家国际企业的方法。

　　“中关村也许太拥挤了。”雷军说。为了摆脱这种拥挤带来的恶性竞争，发掘更大的市场，从1998年起，雷军走访了20多个国家，一些产品也小规模输送到海外市场进行试点。直到2005年，雷军觉得时机成熟，开始把国际化真正作为金山与“技术立业”同等重要的战略来实施。雷军为金山制定的国际化拓展方案：以日本为试点、东南亚全面铺开、挺进英文市场、最后进军欧美。

　　然而，更大的压力来自另外一件一直解决不了的心病。从1998年联想注资，雷军担任金山总经理起，就背上了一个必须完成的任务———日后被老金山人称之为“不可能完成的任务”的重担———上市。

　　即便在2007年金山成功上市，雷军已经决定退居幕后之时，他仍然说，这些年是带着镣铐在跳舞的过程。

　　这个过程持续了8年。2007年10月9日，金山在香港主板成功上市。当胜利的欢呼涌来，雷军内心的起伏却被悄悄掩盖。他终于察觉出了自己的疲惫。上市之后，董事会给雷军放了4个星期的长假。这在之前16年中绝无仅有。

　　4个星期之后，雷军再回金山。“但是我仍然感觉身心疲惫，这种状态下，我怕辜负了刚刚取得重大进展的金山”。除了身体状况之外，雷军说服董事会的另一个理由是：“我是创业时期的CEO，现在金山上市了，变成一家公众公司，是守业和继续壮大时期，这个时期对CEO的要求和创业时期并不一样”。为了寻找更适合的CEO，为了让金山继续他的光荣和梦想，雷军牵头成立了委员会，开始挑选继任者。