图文：对话如何打造高效技术团队

图为：对话如何打造高效技术团队(骆磊 摄)

　　1月9日，中国年度技术创新大会在北京举行。本次会议由中国计算机用户协会主办，IT专家网和中国互联网技术精英俱乐部承办。

　　图为：对话如何打造高效技术团队(骆磊 摄)

　　以下为对话全文:

　　主持人 吴华鹏：感谢李总！下面我们有请天极传媒集团CTO陈毅先生、酷讯COO吴世春先生、P.CN创始人林兴陆先生、龙讯网李宋先生还有抓虾网谌振宇先生。

　　主持人 吴华鹏：大家说一下自己的团队。

　　陈毅：我们都是搞这个的，每一个都是带团队的，第一个从公司的战略上来讲执行起来比较难。第二个就是整个团队的所有人诚实性是非常强的，第三点我认为他的团队的目标是非常明确的。第四个就是这个团队的营造者和灵魂人物要有一个非常强的号召力，使这个团队着这个核心来做。

　　吴世春：首先是一个充满激情的团队，应该是一个具有完成任务和击败竞争对手的团队，还是一个可以学习性的团队，能够自我学习，能够一起成长的团队。

　　李宋：IT行业的发展速度非常的快，技术的要求非常的快，技术的跟进，新鲜血液的补充也是很知道的。另外一个不管是老团队还是新团队的磨合很困难，因为如果一个团队的团结方面都很难做好的话，那么我们的技术开发肯定也是很困难的，所以现在据我所知我们现在很多互联网行业的个性化方面、人文方面、氛围方面都花很多工夫，在大范围之内，基本上大家都在一起共事，一起拼搏，遇到问题的时候要有很大的包容心态。

　　林兴陆：我觉得最主要的是执行力，另外一点是团队精神，大家要磨合的很好，为了一个共同的目标。

　　谌振宇：我想补充一点就是大家要根据实际的问题来做，这样的话会更好一些。另外一点就是做技术不是朝九晚五的工作，可能是白天睡觉，晚上工作的工作。

　　主持人 吴华鹏：各位都是公司的老大，我想能不能简单的评价一下2007年你们的团队有什么特征，2008年有什么措施呢？

　　谌振宇：我觉得我们的团队在各个方面都是比较好，我们要不断的进行总结，我想主要我还是在人的方面做一些工作，比如说招聘方面，我希望我们大家一块儿成长，这也是2008年我的期望。

　　林兴陆：我们现在是一个创业性的企业，规模只有十几个人，我觉得协作很重要，在原有的基础上，我们对未来的预期很长，会做到什么样，在这个基础上还会做更多的创新上的事情。

　　李宋：2007年我到处挖人，每一次开会我都拿着招聘单，但是现在的问题也很多，像压力也很大。在上下班的时间上这也是一个矛盾，有时候希望来得晚一点，走的迟一点。现在我们目前的经验是这样的，早说是八、九点，下午是五、六点，每个人的作息时间可能是不一样，所以在这个方面我们2007年是这么做的。2008年我会继续的挖人才，在工资方面也会继续的给大家涨，因为我刚才看了一个消息说2020年中国的工资还会涨三倍，2008年就是第一批涨了。

　　另外2008年是奥运年，借助奥运的契机我想各大网站这个都是一个契机，正好做技术的是20、30岁，我相信奥运会作为契机给各大网站也是很有意义的。

　　吴世春：我们的网站是一个比较年轻的网站，我对这一年半的表现非常非常的表扬，基本上每天快乐的上班，疲惫的下班。快乐的上班表示他有一个目标，每天能够来到公司里面有一个很好的状态，表现出他很积极。疲惫的下班就是他今天竭尽全力的去解决问题。

　　陈毅：我们的团队发展的非常好，实际上互联网的人才流动性比较大，我们的很多人都是很新的人，我们的团队还是一个比较新的团队，我们还会继续的努力的。我们现在最难的就是找到合适的人，大家经常看到高校毕业生就业不太好，大学毕业生就业比较难，实际上我们在招人的时候也感觉到，学生他们没有工作经验，和我们的要求有冲突。这又是另外的一个话题，实际上我们也转换了一些思路，刚毕业的时候实际上有的很聪明，我觉得要招人一定要招聪明的人，尤其是我们的李总，天极传媒的李总他就这样要求我们的，他觉得人格魅力很重要，所以我经常招人的时候说我不怕你不会，我就是怕你不学或者是学不会。所以2008年我们招人的时候也是会以学校刚毕业的学生为主，他们的忠诚度也会高一些。

　　主持人 吴华鹏：陈总把我下面的话引出来了，人是团队当中最重要的因素，我还是想请各位评价一下团队在招聘人才的经验。

　　吴世春：搜索行业是人才竞争最激烈的市场，这个市场的工资非常高，像几个百度、GOOGLE这样的巨头的工作环境也特别的好，我们先建立一个好的企业方向，建立一个好的制度，我们一般都是从大学的毕业生里面或者是业界的巨头里面挖的，我们的人才主要是这两个渠道。酷讯50%左右的技术人才都是来自清华和北大这来所学校，还有GOOGLE和百度这样的公司。

　　李宋：不管是IT公司也好还是其他公司也好都希望招来人才，有德有才才可以，有德无才的人不行，我们龙讯准备在各个大学进行演讲，挖掘人才这个方面也是很重要的。第二个就是我们希望可以找到合适的人，哪怕是应届毕业生，你在哪一个方面有长处就可以了，他在这一点上可以做什么事也可以成功。

　　另外一个是培训和激励方面，培训也是很重要的，很多人二、三十岁他到公司里面最重要的就是成功感，人才上来不可能一下子给很好的培训条件，也不可能一下子给很高的薪金，这是一个矛盾。我们首先会给大家提供一个很好的环境、氛围，包括上下班的时间。第二个就是在薪金待遇的方面要比其他的同学要高一些，所以在这个方面各个互联网公司在这个方面的投入是一个大坎。所以这个上面给公司也是有压力的，但是这个压力一般公司是可以承受的，是人把这个技术做出来来改变互联网的，所以一般都是精明强干的团队，所以有德有才的人组成的团队才是有竞争力的团队。

　　林兴陆：我觉得程序员他们对个人的发展空间比较看重，就是说他在这个平台上是不是可以学习，有的可以在一个大的平台里学学习，但是不一定大的平台就是好的，我们要有一个大的空间，我们要看发现个人的职业发展规划跟公司企业的发展方向是不是一致，这两个方面相结合之下，我是一个技术的人员，我以创新技术成就为主，这个时候一个小的平台不一定不可以提供给我很多机会。

　　谌振宇：我觉得其实做技术的人才来说首先是要有一个发展的平台，第二个我们以后要好好的指导，最后可能是有两条路，一条是继续走技术道路，另外一条可能是走上管理的道路，我们要根据他的能力来培养。还有薪水这个是现在很关心的一些事，在薪水上我们也是很好的。

　　陈毅：几位老总都说的非常好，你们都是自己创业，做得非常好。做技术的人都是非常聪明的，所以我经常说只要是搞技术的人都非常的聪明，我问我一个同事，你这几年是怎么做的，做了以后有什么效果，哪怕是一件小事情也要好很好的做，哪怕一个很小的项目对自己的要求也很高，这个关键的问题就是看你是怎么做的，我的这个同事做的非常的不易，但是他做的非常的好，这个团队就是他的家。

　　主持人 吴华鹏：我还有一个问题，大家一起探讨一下，到了这个时候通常是一个总结规划的时候，一个新的组织架构2008年要有一些新的变化，适应一些新的发展，在团队的组织架构上面哪些原则和基本点去考虑怎么样让这个技术团队组建的更合理，更高效呢？

　　陈毅：这个话题也是我们技术管理者思考的比较多的，我们天极集团这么大，他的技术需求也非常的多。我们团队也是非常的大的，我们怎么样把这个架构更合理的整理好，这些事我也一直在思考，包括我们李总也是经常找我一起探讨人员组织架构非常的关键。我是这样想的，我有一个开发部，这个开发平台就是按照产品的规划去做的，当然其中也有一些小的需求，大家要先去了解需求，这样才可以。和用户打交道一些小的程序，小的感动甚至是一些小的活动，小的调查一定要做好，比如说一个会议的专题一定有一个小的要求，我们都要去做，我觉得核心的产品，核心的平台一定有核心的人才去做，我觉得就是这样的一个架构。

　　吴世春：架构大公司和公司是完全不一样的，大公司需要一个稳定的组织架构，对于创业公司来说的话，虽然有一种灵活的按需应变的架构，因为对于投资公司来说很多的任务都是变化很快的，酷讯是专门尝试研发和支持，专门做模块的开发，专门做市场的需求。我们也可以组建两三个人的小团队去完成一个月甚至是几周的任务，这样的组织架构我觉得比较适合创业型的团队。

　　李宋：刚才吴总说的非常对，尤其是在综合门户的公司里面技术团队的确是非常重要的，因为他有高水平的，也需要有低水平的，也需要有中坚力量。在互联网公司要求是快速反应，组织化、结构化的要求可能会影响公司的发展，在后续的研发方面有一些好处，所以在我们龙讯也是这样的，现在我们还没有得到加强的是系统架构方面，这个也是非常重要的，系统架构这个方面是很关键的，储备、发展和思路都是非常新的。另外一个是对新技术的应用和体验，更多的是需要在系统架构和方向上的把握。

　　因为一个好的网站肯定是鲜活的，不管是在信息方面提供鲜活的东西，在技术方面也要提供鲜活的东西，过去有一句话是互联网有没有技术含量，不管是在什么时代，刚才爱帮网的刘总说如果把这个东西发送到你的手机上面去了，发送到你的家里的音响上去了，彩电上去了，这样就真正的走入生活了。

　　所以在2008年奥运会到来的这一年，在系统的组织结构上面，人员的架构方面，我希望整个互联网行业，在整个人才的储备和技术的创新方面有革命性的一步，谢谢。

　　林兴陆：我们还是走了一个比较快捷的方式，早期讨论最多的问题就是设计人员怎么沟通，是先出设计稿还是先出程序，还是先规划，后来找了一个折衷的方法，就是美工设计一些东西，程序开始写原形，大家认定了一个标准，所以这样写作起来比较容易一些。我们既是程序员，又有一些用户体验交互的东西，同时还兼得产品测试等等。

　　谌振宇：这个阶段都差不多，但是在技术方面我觉得不仅是需要测试，另外还有是项目的考核，还有是架构的问题，第三个就是一个终端的，第四个我觉得是很好的合作，在不同的阶段各自要有不同的需求。短期产品、测试等都是可以在一起发展的，这是一个发展的过程。我们抓虾团队做得还不错，我希望下面抓虾网会做得更好。

　　主持人 吴华鹏：谢谢各位，因为时间的关系，我们关于团队的讨论就到此结束，技术团队和人才是互联网的幕後英雄，我这里建议我们几个一起为战斗在互联网技术第一线的所有人一起鞠个躬，感谢他们2007年的辛苦，也希望他们2008年做得更好。

　　我想请陈总留步，谢谢各位嘉宾。今天我们会的主题是2007中国IT年度技术创新大会，我想由您谈一下对2007年度的感想，我做一个现场的采访。

　　陈毅：2007年互联网技术是日新月异，2007年有很多的新的技术产生，像虚拟化技术，像刀片服务器，有一些用户体验方面的一些技术手段的监控，这些是互联网比较关注的，尤其是虚拟化技术大家也都感兴趣，也都有所了解。还有一点就是SOA的这个技术，虚拟化技术离我们的生活比较近，SOA这些技术相当于一些大的方向的技术现在也是提出来要颠覆传统的技术，现在看起来这些离我们比较遥远，但是国外和欧美一些发达国家这些技术已经在一些好的企业里面应用了，尤其是互联网企业是创新非常多的，我们这方面大家也是在追求的。有一些企业的老总希望一些技术是立竿见影的，但是这个不太可能，但是互联网很也一定会成功。