2007十大经济人物

http://www.sina.com.cn 2008年01月02日 10:06  中国经济周刊

  《中国经济周刊》编辑部

  年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。在中国经济发展的过程中,耀眼的人物不断涌现,他们用独特的方式,诠释着时代的大趋势。

  2007年,哪些人物应该被我们记住?2007年的经济热点很多,每一个热点背后都有一批惹人注目的人物。而对于企业家来说,社会责任、节能减排、中国制造等是绕不开的核心话题。我们选出的人物中,他们有的致力于社会公益事业,有的在环保领域做出表率,有的在为国产品牌走向世界而努力,还有更多的人在用自己的方式,为中国经济发展做出贡献。

  在过去的一年中,他们有的成功了,有的失败后重又站起来,还有的人坚持一个信念,追逐一个梦想......

  中国股市“牛仔”

  人物简介 中国“牛仔”,与中国股市同日生,五湖四海人,学历有差异,行业各不同。

  入选理由 2007年,股民是中国经济界最广大、最受关注的一群人。

  犹如放牛娃躺在牛背上酣睡也能前进一样,2007年的春天,中国股市的太多投资者似乎在闲庭漫步间就轻易取得了不算低的收益。据说,100个股民当中,有98个赚了钱。疯狂的行情,吸引了众多新股民入市,出现了所谓“全民炒股”的现象。那时候,有人如此调侃,一个成功的中国家庭主妇要很能干,还要有女人味,同时,她们还必须能够在电脑前举重若轻地投资基金、开拓股市并获利。

  然而,“5·30” 印花税事件如一声惊雷,刺激了“奔牛”,从那日起,这条“牛”开始上蹿下跳,着实让背上的“放牛娃”经历了恐慌。接下来的“9·11”深度调整、“10·18”中石油“阴谋”、“10·15”站上了6000点,“11·22”又跌破了5000点,牛市的数次“癫痫”,让“放牛娃”们逐渐成长为“牛仔”,紧握缰绳,随“牛”一起跌宕起伏。

  到了年底,由《中国证券报》主办的“2007年度投资者收益情况网上有奖调查”显示,今年仅有48.65%的投资者在股市获利。从2006年12月29日年度收盘点2675.47点,到调查结束时2007年12月7日5091.74点,上证综合指数涨幅超过90%,但最终却只有7.26%的被调查者明确表示其成功跑赢大盘,全年收益率在100%以上。

  只见指数涨,不见钱落袋。不知道这份调查会不会给热情高涨的“牛仔”们带来些许失落与惆怅,但可以肯定的是,一年的“牛仔”体验,内地股市的投资者们一定清楚了“年仔定律”:仅有勇气和意志是不够的,“牛仔”也需要理性和智慧。

  马 云

  人物简介 马云,阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官。1964年生,浙江杭州人,1988年毕业于杭州师范学院外语系,1999年在杭州创办阿里巴巴网站。

  入选理由 2007年可谓是中国互联网行业的“马云年”。11月6日,阿里巴巴在香港联交所挂牌上市,融资15亿美元,创下了中国互联网公司融资规模之最。上市当日,阿里巴巴的市值超过200亿美元,其B2B业务部分成为了中国互联网市值最大的企业。按照当日收盘价计算,马云身价接近140亿港元。

  对马云来说,财富也许只是数据,在这些数据背后,我们看到,马云真正的非比寻常之处在于,他创立的阿里巴巴、淘宝、支付宝这三块业务,在上市前就创造了惊人的现金流,引领着中国的web2.0时代。从1995年创办中国首家商业网站中国黄页,到全面推行“诚信通”计划、发起并策划“西湖论剑”大会、主办网商大会、推出本土交易网站淘宝打败国际巨头Ebay、大手笔收购雅虎中国,马云始终备受关注。阿里巴巴被称为是“永不落幕的广交会”,创造了电子商务新模式,用电子商务整合传统产业,最值得称道的是,它推动了中国商业信用的建立。

  马云曾说,要做一个“102年”的公司,如今,阿里巴巴已经走过了8年,还有94年要走。2007年,上市无疑是马云和阿里巴巴历程中一个重要的“加油站”。

  史玉柱

  人物简介 史玉柱,巨人网络董事长。1962年生,安徽怀远人,1984年本科毕业于浙江大学数学系,1989年研究生毕业于深圳大学软科学管理系,随即下海创业。

  入选理由 身穿运动服进入纽约证券交易所,敲响上市锣,史玉柱也许是第一个获准这样做的人。他说,自从迷上网络游戏,他就习惯穿运动服了,并且还是他最钟爱的颜色——白色。而在之前的很长一段时间,他在公众场合总是西装革履,还会戴着墨镜,哪怕是在论坛上演讲。

  有人说,假设要拍一部好莱坞式的商人电影的话,史玉柱是最好的电影题材;而2007年,一定是“男主角”史玉柱生命中一个重要的转折点。上半年,史玉柱旗下巨人网络自主研发的首款网络游戏《征途》同时在线突破100万人,成为继《魔兽世界》在全球市场和《梦幻西游》在中国市场后,全球第三款同时在线人数突破100万的网游产品;下半年巨人网络成功登陆纽约证券交易所,成为中国市值最高的网游公司,也是迄今为止在美国发行规模最大的中国民营企业。一袭白色运动服的史玉柱让纽交所呈现出“万黑丛中一点白”,无疑是“好莱坞电影”中最经典的画面。

  从1997年巨人大厦停工、巨人轰然倒地那一天,至今10年间,史玉柱也许无时无刻不在谋求“巨人”的东山再起。2007年,史玉柱成功了。

  任正非

  人物简介 任正非,华为技术有限公司总裁。1944年出生,大学文化。1978年从部队转业,1988年在深圳创办了华为技术有限公司。

  入选理由 任正非无疑是“中国制造”向“中国创造”进军历程中真正的亲历者和排头兵。2007年5月,华为与全球最大的安全软件制造商美国赛门铁克公司成立合资公司。9月,华为与私募基金贝恩资本合组公司,斥资22亿美元全面收购美国3COM公司。与此同时,关于华为今年销售额将达160-180亿美元,有望成为国内首家进入全球500强的民营企业的传闻,在业界一直未停息。

  不过,以上这些事件受关注的程度都比不上今年9月华为的“7000人辞职事件”。有人说,华为“顶风作案”,公然对抗新《劳动合同法》;有人趁此机会,把“员工过劳死”、“加班文化”拿出来渲染气氛;也有人说,这次“辞职门”事件,只是“头狼”任正非狼文化的又一次演绎。读懂华为“凶悍”的企业文化和时刻都具备的“危机感”的人,就不难理解这次事件,因为这是任正非一以贯之的风格。有人猜测,也许正是太强的危机感,使任正非觉得,新《劳动合同法》来了,如果不做点什么,就会影响华为“活下去”。

  不管怎样,从今年开始,任正非的企业文化又多了一种可供解读的方式。

  何鸿燊

  人物简介 何鸿燊 ,1921年生于中国香港,祖籍广东宝安。现为全国政协常委、澳门旅游娱乐有限公司总经理、澳门博彩股份有限公司行政总裁、香港信德集团行政主席。

  入选理由 提起何鸿燊 ,外界往往冠之以“赌王”的称号,他在澳门博彩史上权势最大、获利最多、名气最响、在位最长。在收藏界,何鸿 的名气也不小,2007年,人们尤其乐于提起他在收藏方面的义举。

  今年9月,何鸿燊以6910万港元购回圆明园海晏堂御制十二生肖中的马首铜像,并捐赠给国家。香港苏富比拍卖行原定于2007年10月8日公开拍卖马首铜像,社会舆论一度掀起反对浪潮。何鸿燊得知后,即慷慨解囊,在原定公开拍卖日期前买下了文物,他促成国宝回归的善举博得各界赞誉。

  长久以来,何鸿 在保护国家文化遗产方面的义举并不少见。早在1987年,他就向国家捐献了147件中国古代文物。2003年9月,何鸿燊向中华抢救流失海外文物专项基金捐款人民币600多万元,从海外购回圆明园猪首铜像并捐给了保利博物馆。今年9月,香港回归10周年之际,何鸿 从香港苏富比慈善拍卖会上拍下油画《南京条约》、《世纪大典》、《毛泽东会见希思》、青铜雕塑《毛泽东》、《邓小平像》等5件珍贵艺术品捐赠给国家博物馆。

  86岁高龄的何鸿 身上饱满的爱国热情,以及他老当益壮、为抢救中华珍贵文物所做的贡献,值得我们敬佩。

  竺延风

  人物简介 竺延风,中国第一汽车集团公司原总经理。1961年生,浙江奉化人,1983年8月从浙江大学毕业后分配到一汽热电厂工作,1999年任公司总经理,2007年12月任吉林省副省长。

  入选理由 从1999年执掌被称为“共和国长子”的一汽集团至今,竺延风一直是媒体追逐的年轻“少帅”。2007年,这种聚焦尤其火热,12月11日,竺延风被任命为吉林省副省长。虽然在中国汽车界,大型企业的总舵手从政已不是什么新鲜事,但竺延风的此次变动还是引来许多关注的目光。

  在一汽9年任期内,竺延风开展深度变革,按国际现代汽车企业的方式进行改制、改组,剥离辅助部门,推行母子公司体制;领导机关实行“扁平化”管理,压缩机构编制、精简机关人员。与此同时,竺延风还主导了天一重组、与丰田合资并整合丰田在华大部分生产销售资源,助推“红旗”重返高端品牌,发展“奔腾”、“夏利”等多个自主品牌。

  2007年,美国《财富》杂志公布的世界500强企业名单中,一汽集团第三次入选,排名较前两年有大幅提升。而在由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2007中国企业500强”榜单中,一汽集团已超过上汽,成为中国汽车行业第一品牌。

  有人说,出任吉林省副省长之后,如何提高税收很大程度上依赖一汽的吉林经济,将是竺延风进入政界后首要面临的课题。也有很多人相信,在一定时期内,他会对一汽保持惯性影响。

  王 石

  人物简介 王石,万科集团董事长,1951年生,广西柳州人,兰州铁道学院给排水专业毕业。1984年组建万科公司的前身——现代科教仪器展销中心,1988年更名为深圳万科企业股份有限公司。

  入选理由 在2007年接近尾声的时候,王石先后获得了2007年中国企业家年会的最高荣誉“终身成就奖”,联合国环境规划署十年来首次颁发的个人奖项“人居卓越贡献奖”,以及“2007全球华人企业杰出领袖奖”,这么多有分量的奖项,让一个企业家得了不简单;在政策全面收紧、调控更加严厉的今年,让一个房地产企业家得了,更不简单。

  2007年的大牛市造就万科成为世界上市值最大的房企,万科目前的市值已经超过美国四大房地产公司的市值总和。与此同时,万科率先把环保、和谐人居、企业公民责任引入房地产业,率先开建廉租房,这一系列举措成为房地产企业的标杆,在业界,“学习万科好榜样”的称赞一直未喊停过。

  2007年下半年业界还在热烈讨论房价“拐点”是否到来的时候,万科已然开始在广州和深圳下调房价,体现出王石的“识时务者为俊杰”;在其他许多地产商坚决否认拐点,继续捂盘惜售的时候,王石公开表示,楼市的确出现了一种“转折”,出现了一种理性的回归。并且,王石或许还是第一个劝人们暂时不要买房的地产商。

  王石不仅是万科的形象代言人,还是整个房地产行业一个强有力的符号,这个符号对房地产行业的健康发展,对和谐社会的构建都有积极的意义。

  杨元庆

  人物简介 杨元庆,联想集团董事长。1964年生,安徽合肥人,毕业于中国科技大学获计算机专业硕士学位,1989年进入联想集团工作,2004年出任联想董事长。

  入选理由 在度过两年多相对低调的时光后,联想于今年5月下旬高调发布了2006/07财年年报。财报显示,计入重组费用后,联想2006/07财年全年盈利1.61亿美元,较上年增长626%。8月初,联想发布的2007财年第一季度财报告诉人们,形势继续朝着令人乐观的方向发展,联想在大中华市场继续高速增长,海外市场也取得很好的成绩。这让那些为联想这起“蛇吞象”并购担忧的人们长长地舒了一口气。在年报发布的电话会议上,联想董事长杨元庆这才说出,“可以把这次并购看成是一次成功的并购”。

  从2004年12月收购IBM 的Think Pad到2007年底联想推出全新品牌Idea Pad,三年间,应该说,杨元庆走得并不轻松。从某种程度上说,收购IBM PC业务,对联想来说好像是又回到20年前的创业。从业务模式改革到供应链整合到文化气质的塑造,在全球范围内,一切都得重新来过。为了把联想在中国的成功复制到世界各地,杨元庆把家搬到美国,先是纽约,接着是联想新总部北卡罗莱纳州的罗利。收购了一家外企,就把家搬到国外,杨元庆也许是第一个这样做的企业掌门人。

  2007年,最新出炉的联想新文化叫“新世界文化”,而这首先是从杨元庆把家搬到国外开始的。

  任建新

  人物简介 任建新,中国化工集团总经理。1958年生,甘肃兰州人,1984年创办了蓝星集团的前身——中国蓝星清洗公司,2004年5月起任组建后的中国化工集团总经理。

  入选理由 2007年,中国投资公司第一单30亿美元投向全球最大的私募股权基金黑石无疑是中国经济界最受瞩目的并购事件之一,而随后更有意味的是黑石出资6亿美元购入中国化工集团旗下蓝星集团20%的股权。在这一正一反的投资中,任建新十年来低调展开的资源布局战略浮出水面。有人说,与其说是黑石投资中国化工,不如说是投资任建新,投资了任建新的海内外化工投资布局的战略。

  实际上,在这之前,任建新领导的中国化工集团已经在国际并购市场上有所作为。2006年1月,中国化工通过并购法国安迪苏公司,成为世界第二大蛋氨酸生产企业;同年10月,全资收购法国罗地亚公司有机硅业务,使有机硅生产能力跻身世界前三。在诸多领域,中国化工集团已经进入了世界的前列。国企化身跨国公司,中国化工是实验先锋,这次与黑石达成战略合作伙伴,被认为是国际资本与央企结合的典范。这一运作的完成,标志着由任建新领导的中国化工吹响了向世界级跨国企业进军的号角。

  从兰州到北京,二十几年来,任建新和蓝星已经向人们证明了中国人不会做得比外国人差。这样的企业家,这样的企业,让我们感受到民族工业的精神和力度所在。

  徐乐江

  人物简介 徐乐江,宝钢集团有限公司董事长。1959年生于上海,江西冶金学院冶金机械专业本科毕业,2000年7月获得复旦大学与香港大学合办工商管理硕士学位,1982年进入宝钢工作。

  入选理由 必和必拓和力拓将合并?这是2007年全球矿业界最受瞩目的大事,在整个事件中,成为人们关注焦点的既不是必和必拓,也不是力拓,而是宝钢集团董事长徐乐江。关于宝钢与必和必拓争购力拓的传闻一出,立刻引起了人们关于国际垄断、关于企业社会责任的一场讨论。“目前宝钢的实力和能力还不足以阻止必和必拓并购力拓,也无法去收购力拓。” 徐乐江对媒体表示,但同时他也放言,宝钢无论出于控制上游资源还是为了抬高力拓的收购门槛进行搅局都可以理解。

  全球三大矿业公司已控制了全球铁矿石海运贸易的75%份额。中国是世界上最大的铁矿石进口国,却无法掌握铁矿石的定价权。必和必拓与力拓是世界上第一大和第三大矿业公司,如“两拓”合并,之后将形成一个新的矿业巨头,进一步垄断市场,中国的钢铁工业也将面临更加严峻的形势。从国家利益这个层面上来看,徐乐江的“搅局”的意义要远比行业之争来得深远。

  宝钢作为钢企龙头,在国内钢铁业并购重组的道路上也肩负重任,2007年1月,宝钢收购八一钢铁;5月,与邯钢展开合作。与此同时,徐乐江带领的宝钢也热心做一个关爱环境的企业公民,于今年5月捐出5000万元,专项用于环保公益事业。

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