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涂鸿川:高原资本吸纳专家型合伙人帮助创业家

http://www.sina.com.cn 2007年12月27日 14:45  新浪科技
科技时代_涂鸿川:高原资本吸纳专家型合伙人帮助创业家
涂鸿川:高原资本吸纳专家型合伙人帮助创业家

  涂鸿川:回答主持人关于高原资本我们的做法,我也简单说一说我们现在除了刚刚所提到的史泰博,也包括互联网最早的搜索引擎Lycos,这些都是最早期的公司。这些公司当中挺有意思,我们非常重视人。

  主持人:非常重视团队。

  涂鸿川:包括CEO。我刚刚提到的史泰博也好,Lycos也好,这是我们十几年投的公司,他们的创办人跟他的CEO现在已经正式加入,成为我们的合伙人。所以,我们基本上投一家公司,并不是投了之后赚点钱就跑,而是见到一个优秀的公司我们就合作,不见得是五年、十年、二十年。

    过去两三年是对我们来说非常好的两三年,我们现在在策略方面也面对市场进行改变了,虽然我们将近20年的历史,但是我们也随着市场,不断把我们的模式做调整。在过去三年,看一看我们退出的8家公司当中,有四家上市公司的市值超过了10亿美元。这个就是我们接下来的目标。

  简单来说,怎么从一个非常初期的公司,我们投的时候市值可能还不到1亿美元,可能是5000万美元或者是2000万美元,我们跟公司合作,怎么把公司培养成10亿美元的市值。

  主持人:就是帮助他们建成一个世界级的企业。

  涂鸿川:对,就是世界级的企业。

  主持人:在这个过程当中,高原资本怎么给我们投资的企业提供比较优秀的资源?还有一个是我们在中国投资的企业如何借助高原资本的平台在全球进行一些业务上的拓展?

  涂鸿川:基本上我们能够提供的资源,如果你稍微注意一下我们合伙人的背景,每个合伙人都有一个非常专业的背景,打个比方,我自己是从运营商、电信,15年前就开始做电信,从最早的长途电话光纤的一些机件,一直做到宽频服务,到媒体。包括我的合伙人,有零售业的专家,或者是互联网搜索引擎的专家,或者是储存系统的专家。

  我们的看法是只要你专注某一个领域,你才能真正的替我们被投的公司提供这方面的资源。打个比方,像您刚刚提到的悠视网,这就是一个媒体公司,我的背景现在主要都是在媒体领域。只要我们关注一个领域,会花一半的时间在投资,一半时间在我们的被投公司上,替他们找人才,替他们模式方面做各方面的改进。

  和其它VC比起来,我们会非常专注某个领域,成为那个领域的专家。只有你成为专家之后,你才能够真正替你被投公司出力,做这些贡献。

  主持人:这也是与高原资本合伙人团队的建设和吸纳优秀的人才一脉相承,水到渠成的一个结果。

  涂鸿川:打个比方,讲一个具体的例子,2008年我们非常看好几个领域,我们还继续看好视频、媒体、广告。类似于奇虎的“安全卫士”,给企业的系统,安全系统也好、防毒系统也好,甚至是零售业。在中国明年我们会投一个非常有意思,现在正在准备的一个连锁公司。因为我们明年的策略要投的领域大概已经分的很清楚,也就是说我刚刚跟您提起,明年我们正在招兵买马要请的这些合伙人就是这几个领域的专家。

  主持人:这就很容易能够帮助我们所投的企业在这个领域做出很多有价值的建设。

  涂鸿川:对。打个比方,就算在还没投之前,我们最近看一个跟互联网、酒店服务有关的一家公司,我们还没投入。可是因为我们花了不少时间在这个领域,就在我们做净值调查的时候,就安排了在国内几个顶尖的连锁酒店的高管,替我们看看这个公司,评价一下。结果评价之后,我们得到的反馈是非常好的。这个公司就在下个月跟着连锁酒店要签合约。这就是一种资源,在我们还没投入的时候,这个项目可能是明年1、2月,我们会积极把这个项目做好。也就是难得有机会见到这些创业者。我们的看法是不一定在我们投入之前我们才会提供这些资源,只要我们关注一个领域,媒体方面,可能现在过早,可是我们可以从旁协助,安排一些好的人才。

  主持人:找好的专家诊断一些问题,提企业建议,做一些建设性的意见。

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