图文：专题论坛之企业家眼中的中国创投市场

图为企业家眼中的中国创投市场专题论坛场景。(新浪科技 骆磊摄)

　　清科第七届中国创业投资年度论坛于12月6日-7日在上海举行，本次大会推出“2007年度中国创业投资暨私募股权投资年度排名”、“2007年中国最佳创业投资机构”等权威榜单。图为专题论坛之企业家眼中的中国创投市场场景。

　　以下为对话全文：

　　主持人：大家下午好。欢迎大家回到我们下午的论坛现场。在上午的论坛中，我们对2007年创业投资和私募股权投资的走势进行了回顾，接下来我们进行的是第三场，2007年企业家眼中的中国创业投资市场。2007年如何在中国创建一个战无不胜的本土管理团队，如何在中国建立一个有全球竞争力的企业，这都是我们值得我们讨论的话题。我们非常有幸的请到了北极光创投基金创始合伙人邓锋先生担任我们的主持人。他在计算机、数据网络产业具有15年的从业经验，他的VC新角色在业内有极高的声誉。我们有请邓锋先生和第三场的嘉宾上台。

　　邓锋：大家下午好。我们这次的年会是风险投资创业投资年会，创业的主角不应该是投资家，而是企业家。我们非常有幸请到了诸位企业家，从他们的角度来看，他们和风险投资是什么样的关系，风险投资给他们什么样的价值，如何处理和风险投资家的关系，我想这是在座企业家都非常关心的问题。我简单的介绍一下各位嘉宾。邓裕强先生是3G门户网的CEO，第二位是软银中国创业投资有限公司宋安澜先生，第三位是北京红孩子信息技术有限公司的董事兼CEO徐沛欣先生，第四位是巨人教育集团董事长尹雄先生，最后一位是来自东方财富网的创始人和CEO其实先生。这些人想你们从他们的嘴里都可以听到他们很深入的想法。我想先请各位企业家介绍一下自己的企业，也稍微讲一下这一年包括今后一两年你们企业发展中遇到的最大的困难是什么？在这之前我简单的介绍一下北极光创投基金，我们是一个新的风投基金，我们现在已经融过两个基金了，一共有5亿的资本，我们在不同的行业，不同的阶段都会投资，我们最主要投资在TMT和消费服务业比较多，我们投了一些早期的，包括后期的新

能源的项目和生命科学方面的也投过一些。所以我们的投资面还是比较宽的。我们从邓先生开始。

　　邓裕强：大家好，我是3G门户网的CEO邓裕强。我想很多的企业家包括VC也很熟悉3G门户网了，这是中国无线互联网的第一家独立免费的网站，我们三年前上线，是中国无线互联网独立免费的开拓者。很多人说我们是VC想进场的项目，我想其实这有一些误解，因为我们并没有第三步的融资计划，感觉好象很多人找上门而已。3G门户网过去几年发展的的确非常快。我们在企业发展过程中我们最大的困扰其实还是人才，我们的核心竞争力在于人才，我们最大的挑战和风险也是在人才，我们的企业发展非常快，我们的人才需求一年要翻一番，现在我们有400人，明年我们将达到800人的规模，因此企业能不能很好消化这些人才，把他们的效率和凝聚力都可以提升，这是我们最大的挑战。谢谢。

　　宋安澜：大家好，我是软银中国创业投资有限公司的宋安澜，我们也算VC界在中国做的比较早的，现在第三个基金马上就会起来了，6、7年以来，我们亲身经历了VC和企业的飞速发展，我们也投了一些比较有意思的公司，像阿里巴巴、淘宝、分众传媒都是偏早期和中期的。我想我们6、7年下来的回报也可以，大概有25倍，总的说来我们还是比较高兴的。我们现在投资的主要方向还是偏重于技术，也包括一些其他，像消费品、清洁能源，但是主要还是在技术方向。我想这个环节主要是企业家的论坛，我们VC在这里做一下陪衬，但是我想VC给企业也带来了很大的价值，我们带来的不光是钱，还有有关的资源、网络，进一步的东西我们接下来讨论。

　　徐沛欣：大家下午好我是北京红孩子信息技术有限公司，我们是04年6月份成立的。在我们发展的三年中，有不同阶段的困惑，在05年之前，对于红孩子来说是资本金的进入。自从有了VC进入以后，现在资本需求并不是非常重要了，在资本注入之后，我们在发展过程中，第二个阶段的困惑在于管理方面，包括如何用非常迅捷的系统和全国的管理网络在管理公司。到目前为止，我们自己认为最大的困惑是红孩子未来可以做多大，企业如何发展，企业的定位上还有很大的困惑。我觉得一个中小企业发展在不同的阶段会根据自身的条件有不同的想法的困惑。

　　尹雄：大家好我是巨人教育的创始人尹雄，巨人教育目前以北京为总部，在全国七个城市同时开展我们的教育，目前我们在校生有12.5万人。巨人是在今年9月份融到第一笔2000万美金的资金，是由清科集团做的我们的红娘，我们和启明做了很好的合作。很多人不知道巨人做的是什么？其实我们做的就是课后补习的一个项目，我们希望在2010年左右上市，而且我们希望成为第二个新东方。因为我们从事的是中小幼的全科的培训，你们可以想到的项目都有，文化课类是我们最强的，比如说少儿的英语、作文、奥数是我们最强的项目，我们的中学项目做的也非常的出色。在过去的三个月中，巨人做了一些并购，有的并购学校达到了1.5万名学生。我们觉得并购非常的成功，但是我们也有一定的担忧，首先是文化的融合，就是两个学校之间文化不一样会不会在未来的合并过程中会有相互不合的地方。但是我们这次做的并购很满意，就是我们并购的这个学校的校长从各个方面来说还是不错的，我们也比较放心。我们希望将来有更多各类的学校加入到巨人的平台，巨人在未来的一到两年每年都会以100%到200%的速度增长，他是发展最快的教育机构之一。我们希望各位关注巨人教育，希望在第二轮融资的时候大家可以参与到这个项目。

　　其实：在座的各位投资人比较多，创业者也比较多，还有很多的媒体，下午好。我是东方财富网的CEO其实，很多人知道今年是财经年，股市涨的非常多，基金的开户数量达到了1.1亿，超过了很多大的国家人口。所以对整个财经类的市场来说，对我们这样的市场来说是非常大的机会。我们创立于2004年3月份，我们作为这个行业的后来者，但是成为了这个行业的颠覆者，因为我们目前在访问量在2000万/天，页面浏览量超过了2亿，这和整个中国金融环境和经济的发展有着密切联系。从第三方的数据来看，我们是行业第二名的访问量的10倍，我们在这个行业中目前相对来说还是有比较大的影响力。东方财富网在成立三年多时间里，我觉得更多是在塑造一个品牌，我们是作为一家媒体的形式出现的，我们很大精力是放在用户的培养和保护上发展我们的媒体。中国有10多亿的人口，有1亿多的投资者，这些用户对东方财富网非常的熟悉，但是之外的很多人都比较陌生，因为我们没有太多的宣传，当然现在越来越多人关注东方财富网，我们曾经在访问量上排到第6名，我们作为一个垂直类网站取得了一定的成绩，但是另一方面，我们也发现我们面临了很多的难点，我们在两年多以前东方财富网创立的时候只有5个人，目前我们达到了500多人，从5个人到500人，从管理上给我们产生了一些挑战，另外对人才的需求也越来越迫切。我们在互联网企业是一个比较另类的公司，因为我们从创立到现在还没有接受过风险投资，并不是说没有人投我们，我们只是觉得在不同的阶段有不同的想法，我们觉得刚刚开始的时候，因为我们这个行业并不需要太多的钱，所以我们和很多的VC成为了好朋友，但是并没有接受VC，我觉得我们公司现在人才的需求是最大的，这是我们目前的现状。当然也欢迎各位可以继续关注和支持东方财富网。

　　邓锋：刚刚他们都谈到了困惑也好，挑战也好，包括怎么样把人才招到，把公司管理水平提升。我想在座的一些企业家也觉得这是大家碰到的最大的问题。当然中国的中小企业还会遇到资金的问题，从哪里找资金，找什么样的资金，找到资金以后和投资人是什么样的关系，投资人对我们的关注有多大，带来什么样的价值，我想听听我们嘉宾，我想各位都会拿到过一些投资，你们和投资人的关系如何呢？我先问一个很具体的问题，一直以来说风险投资就像结婚，最后是一个长期的关系，但是这个找对象的时间比较短，结婚之前和结婚之后看到对方的地方不一样，结婚之前都是漂亮的地方结婚之后问题就曝露出来了。我想问一下各位在结婚之前和结婚之后看风险投资到底有什么不同？有没有让你觉得惊奇的地方？

　　尹雄：我们是9月份拿到风险投资，到现在已经结婚3个月了。结婚这三个月的时间，第一个月是蜜月期，第二个月就有点小的大家不同的意见，对这个企业的经营会有不同的看法，好在巨人还并不处于特别弱的位置，因为毕竟巨人已经做成中小幼最大的机构了，更容易得到风险投资商的信任，他觉得你的做法可能是对的，但是并不排除有这样的情况，就是你有一些想法并不一定可以得到完全的认同，就需要大家反复的沟通，我们在并购的过程中也会有一些意见不一致的地方，但是很好，我觉得我们找到的对象还是不错的。可能我比较耍赖一点，他也让一些，所以他最后也听了我的。我这里也特别强调一点，当一个企业已经做到这个行业的第一名的时候，这个负责人应该是可以信赖的，我觉得更需要信任对方，但是同时也不能因为自己做的比较好，就一意孤行也是不可以的，大家在未来应该还是要有更多沟通的地方，大家也会比较的开心。我想目前来说，我们的风投还是比较的讲道理，那么就是谁有力就听谁，我觉得总会有一个磨合过程。

　　徐沛欣：清科集团安排这个会，让企业家和VC一起论，他是我们投资人又是我们第一大股东，不太好讲。我并不认为企业和VC之间像结婚一样，可能更多像交朋友，互相要有容忍，当然我得夸北极光两句。我当初为什么选择北极光呢？我们觉得VC投资人以前是做过企业的，是把一个企业带过上市的，他们和我们交流的时候可以站在企业家的角度来看待一个企业的发展，我觉得这是我们当时最大的体验，后来在整个发展历程当中，我们和投资人之间，包括和邓总，包括现在凯鹏华盈的周总，我们都是非常好的朋友。包括一些企业管理方面，企业发展方向，包括在业余的生活上，我们都有很大的交流，的确我想如果一个VC的定位是一个价值投资者的话，可能首先要考虑给企业什么样的价值，所以我并不觉得结婚这个比喻非常的恰当。我觉得大家可以找到作为一生朋友的人，才可以非常好的董事会的人，董事会的团结对企业的发展是根本之根本。所以我从这点上否定一下邓总。

　　刚刚尹老师否认善于演讲，并且做了很多的巨人的广告，而且他一直捧投资人，其实投资人有很多不好的，加入过于追求企业发展速度，我觉得每一个VC对企业追逐的东西不一样，导致追逐点也不一样。也就是说交朋友要有一个共同的理想和梦想，我觉得这方面VC和企业之间有更多理想上的共性对企业和VC的相处更有益一些。

　　其实：刚刚我说过，我们没有拿过VC的钱，从公司发展到现在为止，我们公司到目前为止确实没有拿过投资人的钱，但是在今年年底之前我们会有一笔比较大的私募，规模不比巨人小，但是我们选择不宣布这可能是东方财富网一贯的发展思路，我们不会太多宣传资金上的事情，更多是宣传东方财富网有多大的价值。但是另一方面刚刚邓先生说投资人投资前和投资后有什么样的变化，我觉得最大的变化就是压力变大。东方财富网成立以来，因为我们这个行业所需要的资金并不是很大，我们当时对资金需求不大，但是在这个过程中，我见过几十家的VC，从总体上感觉，VC在投资前我觉得永远是一个质疑者，怀疑者，对你来说是一个督促者而且是一个帮助者。很多VC跟我聊的时候，总是有一些质疑和怀疑，我觉得这样的话，对我自己来说是非常大的促进。因为之前我做过报纸从0做到100万只花了半年，但是这并不代表东方财富网也可以做好。VC的质疑告诉我，我的困难和难点在哪里，甚至在某种程度上说，我会因为曾经和VC说过我们会成为行业的第一，会达到多少的访问量，我会因为这些压力而转化为自己的动力。我觉得我们没有选择VC可能是处于资本市场考虑，因为现在国内市场非常的热，我对国内的资本市场和美国的资本市场也有所了解，我们选择私募的方式进行。在这个过程中，我觉得压力和以前明显不一样了，以前我觉得我说我今年不盈利也好，明年不盈利也好，我说了我就这样做了。而现在就是你到底可以赚多少钱，或者说对你的管理也好，甚至他会问你CFO是谁？他更多的关注你公司内部的细节，我觉得这对公司来说是非常好的帮助。我觉得作为一个企业创业者来说，你选择投资人的时候你要想清楚你现在最缺的是什么？其实有两类公司，一类公司是是资金需求不大，他只是需要一定的时间证明自己，我觉得这类企业并不需要快速的找投资人。而另一类公司需要快速的占领市场，做大市场，我觉得这类投资人要快速的找到投资人。而我们是属于第一类的企业，所以我们还没有拿VC。

　　邓裕强：我觉得选择肯定是双方面的，我觉得VC在互联网的行业中是必不可少的，而且是非常重要的，因为他肯定是在一个企业高速成长，但是还需要很多的资本去培育市场的时候，他会承担一个给你送粮草责任，而我们是上战场的，再勇猛的将士也是需要有物资的。我想在VC和创业者跟企业之间的合作，我更看重的是专业两个字，我觉得我们选择一个VC也肯定会选择一个非常专业，非常有经验的VC，他会很好的很专业的完成他的职责，他在资本上的帮助，他在一些投资领域给我们专业的意见，在管理方面我们需要一个非常独立的发展思路和发展的主动权，我觉得VC选择企业也应该是这样的，他必须是一个最专业的团队，他会把百分之百的心思放在企业身上，没有其他的不必要的想法。我觉得这两方面都是很关键的。我觉得VC要会在最恰当的时候给我们最需要的东西，通过他们的专业知识帮助我们找到最好的机会。

　　邓锋：说起专业这个事，我自己其实有一个困惑，我也想和大家分享一下。风险投资在看一些企业家给我们送上来的材料中，我看了之后我看到很多的问题，我应该是直接的告诉他我的想法呢？还是不告诉他呢？我个人的风格是非常想直接的告诉他一些想法，哪怕这些想法有一些是很负面的，我希望我看到他做错了的时候，告诉他不要这么做，这样你可以省掉很多的弯路，说严重一些就是不浪费生命。但是这样的话，有时候会伤到他们，有一些企业家会很高兴，觉得是帮助了他们。有一些年轻的创业家，满腔的热情到这里一盆冷水泼下去，他们觉得你怎么一点鼓励都不给我。我非常的困惑，可能我现在给你鼓励，过一两年的时候，你会觉得我骗你了。我不知道这个事情怎么解决？

　　还有一个问题，结婚前结婚后，你们看企业家有没有一些让你觉得惊奇的地方呢？

　　宋安澜：我觉得在VC和创业家这场游戏中，创业家始终是唱主角的，VC作为一个很好的配角也是起了非常重要的作用。我听说下面70%都是企业家，我想从VC的角度来说，我说一下我们如何看团队，团队当中到底有没有惊奇，有没有一些问题。首先我们投资都是在中早期的，这个时候团队非常的重要，通常投资者判断都是判断4个P的，就是人和团队、产品或服务、潜力、可预见性。我们50%的权重都放在人和团队上，比如说我们投阿里巴巴的时候，9个月就进去了，主要看重的就是马云这个团队，他把18个人弄在一起齐心协力做这个事情。另外我们我们投的PPLife，我们去看的时候就是华东大学的一个学生宿舍，我们投了两年了，现在这个学生成为了非常成熟的CEO，这个公司有8500万的用户，在这样也是数一数二的。我们投下去以后，很多都是成长起来，我们没有说投进去的时候觉得非常好，投完了以后突然觉得一塌糊涂，这样的情况还没有。当然我们在投的时候也会花很多的时间和投资者交互，如果说投资者觉得你应该进来和我们进来谈一谈了，我觉得这很重要，当然团队也是非常重要的，只有一个人强也是不行的。

　　我们通常进去以后，国内企业财务上的帐会比较乱一些，所以我们财务这个团队是非常强的，很多人帮助他们理顺，也要花很多的时间，我们会花很多的精力下去。还有一个，我觉得国内企业很多情况下，

知识产权方面总是偏弱一些，很多人觉得保密就可以了，别人不知道如何复制就好了。我们希望你有新技术可以申请专利都需要去申请专利。我们会花很多的精力，帮他们在这方面推进。最后我想说的是企业家还是占主导地位的，我们就是尽可能的扶持吧。

　　邓锋：你并没有回答我的第一个问题，你碰到企业家来你这里，有你不喜欢的地方，你是告诉他真实的想法吗？

　　宋安澜：这有一个结婚前还是结婚后的问题，在投资之前，对我们说来，如果很明显的不行，我们会比较直接的说，你这里哪里还需要改进。很多情况下是这个项目是大家在抢的，在这样的情况下，我们会比较策略的，很尖锐的问题是不会说的，这也是比较实际的做法。在投资之后，我们也并不会说马上翻脸了，因为我们投资者大部分的情况下都是小股东，占主导地位的还是企业家，所以我们会尽力的沟通，很有意思的是，我们现在还没有碰到一进去就打的不可开交的情况。

　　徐沛欣：这场论坛的主题好象是说企业家眼中的VC。我乱说一下，我觉得我见的所有VC都有两句非常客套的话，第一，我们投的价格不是最高的，但是我们的价值大。第二，我们对企业实事求是的有一些帮助。但是现在就我接触的VC来说，我自己的想法是，中国目前我没有看到一家VC非常具有策略性。当然北极光除外(笑) 。假如说我们对一个VC有一个定位，如何看待一个行业的曲线，从行业曲线看企业的曲线，另外还有投资者的曲线，如果这三个曲线重合则是最好的情况。现在我还没有看到有一家VC有一个研究结构来研究这几个曲线。我觉得VC没有做这项工作的话，不是一个非常有战略性的VC。另外VC到底能不能给一个企业的价值，我觉得存在两个纬度的问题，如果说是从企业家转变成VC的，还有从基金、PE变成VC的，他们的想法都不一样。

　　从红孩子来说，第一个是解决了资本的问题，第二个我觉得和VC接触过程中，VC教会了我两点，第一，资本如何看待企业，一个企业家应该有资本的概念。第二如何利用资本的力量改变企业的战略结构。我觉得这一点和众多的VC接触之后给我更多的体验。我觉得很多VC都可以给企业思想上的教育，但是能不能给出很大的价值，一方面是VC有没有，另一方面是企业有没有很强的学习能力。很多企业家对VC的价值并不清楚。中国很多VC都是合伙人制的，我们更多找到的是投资人，我们看他们有什么经验。我觉得现在VC说我们给企业的不是价格最高的，但是是价值最高的。我觉得这没有什么可比性。

　　邓锋：你可以给VC或者是企业家一些建议。可以说如何融资，也可以说你怎么样克服企业中的困难的，或者是对中国的VC那些方面做的不够，都可以提。

　　其实：因为VC毕竟没有进入过我们公司，所以我没有太多的想法。我觉得给VC的建议是，你一定要给企业实话，因为很多中国的创业家都是非常年轻的，让他定下心来应该做什么就做什么。第二，我觉得VC对价格还是太敏感了，像刚刚邓总说了，徐总也说了，一般VC上来都说，我们价格不是最高的，但是价值是最高的。我碰到的VC都是这样和我说的，其实一个企业刚刚接触VC的时候他更多考虑的是我们如何获得启动资金。我这里要强化一下，如果你是一个技术型的公司，你为了占领这个市场，你不要对价格太敏感。如果你是一个VC，如果你看好一个企业，你对价格也不要太敏感。像我这样的公司，你是用时间来证明自己的价值的，你并不需要融资。我觉得首先要看企业对资金的可求度有多高。我既是创业者又是搞这个行业的分析的，我也会参与创业大赛，我也看到了很多案子。我发现有一些企业本来做的很好的，但是后来因为VC进来以后，他目标放大了，却反而做不好了。我觉得作为一个创业者和经营者来说，更多应该要把自己的工作做好，至于资本市场上你有多大的价值，这个交给资本市场做就好了。

　　尹雄：一年多以前我也是坐在台下，看上面的VC和企业家在那里谈，我当时也非常的羡慕，没有想到，今天就梦想成真了。我讲三点，从企业家的角度，我觉得在座如果是企业家都想卖个好价钱，有很多人关注。但是我觉得更重要的是，融资给你最大的一个感觉就是你心里比较踏实。后面有一个上议的资金撑着，想怎么做就怎么做，不用太担心资金的问题。如果从VC的角度来考虑，我觉得可能因为VC看好一个企业，肯定是因为这个企业有投资价值，我觉得更多的VC应该多让企业家做决策，你只要看企业有增长就行了，你有什么好的并购什么的都可以接受。

　　另外我讲一点对中间机构的价值，包括今天清科来举办这个活动，本身就起到一个中间的作用，这次巨人可以融到这样一笔基金，中介结构起了很大的作用，因为当初我都不太有信心，我说我谁也不认识，怎么融钱呢？我打电话都不知道怎么谈？今天我想也有不少是中介结构的，我想你们的价值也是非常伟大的，你们真正的起到了非常好的沟通作用。我觉得企业家也好，VC也好，不要舍不得花这个钱，因为确确实实有价值。谢谢大家。

　　徐沛欣：我觉得我们应该首先感谢中国的VC，我有自己的感触。中国从中国制造转向有中国品牌。其实中国的金融体系并没有对中小型企业有很大的关注，特别是中国的科技产业，是靠有了VC以后才有了飞速的成长。如果说有更多的VC的话，可以更多的刺激中国技术的成长。现在有人说VC比较热了，我觉得在目前中国这么大的市场上，如果没有VC，中国将失去科技生产的原动力。所以这里我特别感谢VC。

　　第二，红孩子发展到今天，VC给了相当大的价值。从我的角度来说，刚刚尹老师说拿到钱很高兴，其实六个月以后你的想法就变化了，以前有一个电视栏目叫XX有约栏目，请了4个80后小孩在那里，他们说你们好棒啊，你们现在已经上亿的身家了。结果那些孩子们就真的觉得自己成功了。其实拿到钱以后最大的压力是面对投资人的压力，这一点我深有感触。

　　在红孩子的发展过程中，我们的股东我们的VC给了非常多的建议，在这上面，VC以前看了很多企业成功和失败的案例，当然现在VC从来不讲我投的企业中哪个企业完蛋了，他在企业当中，他可以告诉企业很多企业如何失败的，而这些东西是创业型的企业家以前没有遇到的，如果他可以将以前失败的东西告诉你，可以让你少走很多的弯路，这些东西是确实非常有利的价值。所以从我们眼中看VC的话，我觉得VC对中国的科技发展，包括企业的创新能力来说是必不可少的。第二，我觉得企业家应该更多的向VC学习。第三，有人说中国的企业家被VC宠坏了，我觉得现在VC应该给企业系统的教育。

　　宋安澜：我来插一句关于关于中国的企业家被VC宠坏了的意见。现在价格一定是越来越高了，这是肯定的，实际上对于我们VC来说，和企业之间确实有一个脱节。我想对VC来说，我们应该找一些更偏僻的地方才可以找到比较好的项目，其实我们每投一个项目是有很多的汗水在里面的了。

　　邓裕强：在VC方面我就没有什么意见了，因为我们是不同的行业，他们有不同的游戏规则，我们说了也没有用。我更多的给一些创业者意见吧。我解的首先不要以一种骗VC钱的角度去做自己的规划。一定要清楚自己要做什么，未来要做什么，如果自己没有信心利用自己的能力和团队在未来几年都可以非常快速的成长，就不要太轻易的去动VC。另外，其实拿VC的钱是最贵的，拿了之后，创业者最应该想的是我能够尽快的摆脱VC，尽快的自己盈利上市，我觉得这是一个健康的心态，并不是拿越来越多的钱，使自己的股份越来越少，你每次融进来的钱都是最贵的钱，你一定要珍惜自己手上自己的股份。

　　邓锋：看看各位听众有没有什么问题？

　　提问：我想问一个问题，企业家有没有价值，如果有价值的话，如何定价呢？很多人认为钱很重要，可是我们知道很多人白手起家，就像我，我从03年开始创业，从0开始现在资产差距1亿。另外一点有人说VC的经验很重要，他过去的经验是不是适合你明天，他国外的经验是不是适合中国市场。那么企业家在企业的发展过程中到底如何定价呢？

　　邓锋：我投过一个案子，就是两个人，别的什么都没有，投资之前的价格就是1400万美元，我们投了1500万美元进去，企业家当然有价值了。而这个公司今天做的非常成功。所以我说企业家当然是有价值的。

　　提问：现在整个VC的投资市场好象有一些偏差，整个包括组织的时候也有偏差。我们都知道中石油市值达到了世界第一，他就是一个传统行业，我看看我们各位台上做的，都是网络、电子的企业、企业家。我希望以后的一段时间可以更多的发现大型的世界级的企业。我看到VC很多广告都说要做成世界级的企业。

　　邓裕强：我不是清科的，我给清科做一个辩解。其实作为风险投资更多是帮助中小企业的，说实话我想投中石油，也投不进去。其实VC实际上就是投成长性的小企业。

　　时间的关系，我们就到这里，谢谢大家，更感谢我们的嘉宾给我们做的精彩发言。这一环节到此结束。