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海纳亚洲合伙人龚挺访谈精彩观点摘要http://www.sina.com.cn 2007年11月30日 18:16 新浪科技
11月30日消息，今天上午海纳亚洲创投基金合伙人龚挺做客新浪VC人生，就海纳基金关注的投资领域、投资策略等与各位网友做了深入的交流和沟通。 以下为访谈精彩观点摘要： 海纳基金在美国实际上是一个避险基金或者是对冲基金，除了这方面，我们除了避险基金之外，我们也有投资银行，也有自己的销售部门。总体来说，我们应该说是一个比较全面的在二级市场上比较活跃的基金。 我们的基金投资是没有什么具体领域的限制，我们从第一天就觉得，我也非常有幸参加SIG这个团队，我们对这个领域本身并没有什么限制，什么领域能够赚钱，比如中国消费者市场是巨大的，现在听上去什么餐馆、租车、牙医、卖彩票，说到底都是跟消费者有联系，都是一个领域。 在中国有些领域还会受到政策的影响，或者遇到国际大形势的影响，而中国的消费者市场从长期来看有无穷的可扩展性的市场，这个领域并不是非常好投的，我们投的几乎都是比较成熟的品牌，这一点我们比较强调品牌效应，而且多年的积累。 我们投互联网比较喜欢投一些比较大的概念，我们投互联网的时候一般都喜欢找一些比较大的概念，有非常大的可扩性。我们在互联网上还投过ZCOM，迅雷和ZCOM是两家在互联网下载上面是最大的两家。比如“56”完全是中国youtube的模式，酷讯是生活搜索，生活搜索都是围绕着第三代搜索引擎做搜索的，我们也是非常看好这个领域 关于联合投资，大家要合得来，对一些投资的观点还是很相似的。比如红杉也非常重视消费者市场，IDG实际上也是消费者市场，红杉我们投的比较多的是消费者市场和互联网。跟IDG投的比较多的是媒体，也有消费者市场的案例。另外就是资源上要有互补性。 联合投资可以避免做一些重复的工作，大家都是你分担一些工作，我分担一些工作，这样的话我们的效率可以高一些，这也就是为什么我们一年可以投比较多的案子，也是因为我们的特点是比较愿意跟别人合作。当然有时，我们也会有一些不同的观点，大家都会坚持大家的原则，这是对事不对人的问题，也是吵，这是好事情，都是鼓励的。 2007年的我们的投资是快，但是应该这样说，我们这个基金的特点，第一，我们没有领域的限制。第二，我们也没有说一定要投A轮还是B轮，我们A轮、B轮、C轮，都有投，包括IPO都有投。我们一直认为只要看好一个公司，并不在于什么阶段进去。 你说我们快，比如说比一些跟我们合作的红杉、IDG，我们都比它们慢得多(笑)。不能说快，只能说我们是比较积极地在市场上做。而且2006年、2007年市场非常好，看到整个中国经济的快速增长，而且也是很明显看到整个消费者的消费能力。 中国的一些媒体公司，由于奥运这些原因，还有广告整个量的增大，消费增长使得市场持续看好。所以，长期我们还是比较看好。我们不是非常激进，我们也还是非常保守，我们在很多互联网的投入上，看到我们投了几个比较大的概念，一些小的互联网公司我们也都没有敢投。 基本上我们投的东西有一个特点，在概念上面都是比较成熟的，我们很少投一些非常高技术的东西。我自己是普林斯顿大学电子工程博士，我是技术出身，但是在中国不大敢投技术公司，反过来觉得风险太大。 投资领域并没有真正所谓贵的公司和便宜的公司，只有好的公司和坏的公司，说实话，好的公司任何时候都可以赚钱。我还是说这句话，如家我们还在里面，我们如家是C轮进去的，现在还是非常好。 虽然现在市场好，但是市场越好，实际上风险也就越大，一定是这样的。我以前在开玩笑，我说中国现在市场这么好，别人问我，现在中国市场这么好，你觉得最大的问题是什么，我说市场越好，骗子就越来越多，肯定(笑)，我们也看到这种情况。 我们也投过不好的公司，也有失败教训，但是一般别人也许都不愿意舔自己的伤口，我过去创业也失败过，失败是好事情，投资也是这样，有几个失败是正常的，我们本身就是迎着风险而上的。 做VC的人应该是在你整个职业生涯最后一站，而不是你一开始要做的事情，你最好是人生的经历越复杂越好。 我现在经常想我当时有哪些错误，也就知道在这个市场比较高潮的时候，要保持非常冷静的头脑，要有自己的判断，而且一个公司最后的成功，很难是一种因素，当然你需要一些很好的外部条件，不管是当年UT Starcom的成功，还是现在很多消费者品牌的成功，都是有它的外部条件，但是它也有很大的内部条件。 我创业的失败，说实话当时是血的教训，对我的人生还是很大的打击，我当时沉寂了好多年，等于在舔自己的伤口，也是慢慢反省的过程。对每一个创业者来说，经历失败是非常好的一件事情，我现在回想非常好。 其实VC没有这么好的眼光，我们实际上也算瞎子，但是我们是激励所有的创业者，在创业的过程中，你们虽然弱小，但是我相信你们能够成功，你们能够打赢这场球。 访谈实录：
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