娱乐大亨“种子选手”进入融资冲刺

　　-人物

　　王长田重整新媒体

　　1988年，王长田从复旦大学新闻学院毕业；1990年，他进入《中华工商时报》，三年后升任市场新闻部副主任；1995年，他在北京电视台策划推出《北京特快》，并使其发展为当时国内最优秀的新闻栏目。如今，他创办的光线传媒已成为中国最大的民营传媒娱乐企业。

　　创办于1998年的光线传媒每天制作近4小时娱乐资讯、音乐、时尚和真人秀节目，在中国600家电视频道播放，并运营一个全国性数字付费电视频道。光线每年主办五个著名的娱乐颁奖礼和上百场地面娱乐活动，包括音乐、电视剧、时尚和模特四个专业奖和一个综合娱乐大奖。光线也是中国最大的电影和电视剧公司之一，2007年投资发行了五部电影和超过200小时的电视剧，光线拥有一个长达5万小时的娱乐影像资料库，并运营一个视频娱乐网站。其业务包括电视节目制作业务、电视剧业务、电影业务、大型活动、颁奖礼业务、艺人经纪业务、新媒体业务。(图六)

　　如果说二十年后的中国，有以往只能在国外看到的“娱乐大亨”的时候，现年42岁、刚刚在与华友合并后担任光线华友CEO的王长田，可以说是排名相当靠前的种子选手。

　　“我们的收入，现在可能是那些收入三百亿、五百亿美金的国外公司的几百分之一，但我相信我们的收入慢慢会变成几十分之一，会不断缩小彼此间的距离。”不苟言笑的王长田在与华友的合并仪式上如是说。

　　也是在11月，“电影王国”香港嘉禾的创始人邹文怀在香港正式宣布退休，他和女儿邹重珩所持有的24.78%的嘉禾股份由内地公司的橙天娱乐收购，橙天娱乐由此成为嘉禾最大单一股东，促使邹文怀这位八十多岁的传奇人物作出最后决定的，除了个人原因之外，也在于香港电影年增长0.22%的世道。

　　而接手嘉禾公司的橙天娱乐，是成立仅两年时间，管理团队平均年龄在35岁的内地公司，这也是中国内地娱乐公司首次成为香港上市电影公司的主要股东。

　　这不仅让人想到了《无间道2》的结尾场景，画外音的切入是：“在交接仪式过后，一个新的时代已经到来”……

　　易凯资本CEO王冉认为，在这个交易完成后，中国民营娱乐公司的版图上基本形成了光线华友、华谊兄弟、保利博纳、华亿新媒体和橙天娱乐五足鼎立的格局。

　　“六个月以后世界就变了”

　　在采访中，光线华友CEO王长田承认，公司独立NASDAQ上市的进程其实已经启动，但是，为什么王长田等不及6个月后呢？

　　易凯资本CEO王冉表示，“王长田当然知道通过IPO上市比通过借壳上市能够获得更多的资本市场关注和更高的市值，但是前面提到的五家民营传媒娱乐公司里有三家都选择了借壳恐怕不是一个偶然，这和这个行业的一些特点有关。借壳给了光线的股东一样非常重要的东西，那就是时间。”六个月后的竞争环境，会与现在有很大的不同，这就是光线对目前“竞争形势”的判断。

　　11月15日，华亿新媒体(集团)有限公司(0419.HK公告)称，田溯宁所在的创投基金CBC(中国宽带产业基金)公告称成为其单一第一大股东，这意味着拥有旅游卫视30年独家广告经营权的华亿新媒体将由田溯宁掌控。此前，CBC在国内还曾投资社交网站myspace中国。这也是CBC首次出手主控一家电视媒体。

　　此外，公开资料显示，自2006年成功募集到1200万美元境内外资金后，华谊兄弟又引入2000万美元的境内外投资，从而完成第三轮私募，马上就要进入A股IPO程序，中国最大的民营电影发行公司―――保利博纳与红杉资本的合作在2007年中也已敲定，第一笔资金已经到位，规模约为3000万元至4000万元人民币。

　　“就像我们在美国看到的一样，你可以从动画片起家、从电影起家、或者做一家院线起家，但最后都会走向同一个结构，我们的目标，是希望成为中国国内最大的传媒集团，最大的娱乐内容提供商，在国内新闻集团、时代华纳、维亚康姆、迪斯尼都已经有了成功的案例，而在中国这种尝试才刚刚开始。”在接受媒体采访的时候，光线CEO王长田表达了“殊途同归”的想法。

　　邹文怀在香港接受媒体采访时，就表示他选中橙天娱乐的原因，是“橙天娱乐良好的综合结构、财务制度以及国际化团队。”

　　可以想见的是，随着中国经济所带来的消费空间，足可以在未来出现中国造的“娱乐大亨”，但是正是默多克在80多岁的年纪仍可以慧眼识myspace一样，除了创业的精神与智慧之外，未来的媒体舰船的掌舵者，除了懂国际运作规则，科学管理经验之外，对新媒体的理解与熟练应用，也将是他们竞争获胜的关键因素。

　　光线借壳华友上市

　　“我们面临的最大挑战就是，在中国特殊的政策环境和市场环境之下，我们怎么有智慧地处理业务，这点不需要回避，我们不会像西方公司在西方市场那样做，公司所有的行动一方面要符合NASDAQ的规定，另一方面必须符合中国政策的规定；第二点，在中国娱乐行业发展的时间并不长，人才相对缺乏，并购企业可供选择的不多，规模也都不是很大，要在收入和利润上实现快速成长，还是面临比较大的压力。“11月19日，在光线传媒与华友世纪(NASDAQ：HRAY)新任的光线华友CEO王长田，在面对本报记者提问时，作出了这样的回答。

　　与此同时，11月19日晚，在NASDAQ市场公布的华友世纪Q3财报显示，华友世纪当季净亏损1150万美元，总收入为1360万美元，不仅创下公司上市以来营收的历史新低，也首次出现了亏损的业绩―――这也使得更加新生的光线华友同时面临业务与资本市场的考验。

　　“西方资本市场可能更容易接受传媒的概念，”在采访中，王长田拒绝透露公司目前的收入规模，仅表示，“2003年收入2亿人民币之后收入逐年下滑是错误的说法，表示公司2005年的收入也超过2个亿人民币，但是2006年时业务遇到收入下滑的状况，不过2007年的收入已经较上年增长80%.

　　根据王长田揭秘的公司架构，合并后的光线华友双方在渠道与内容方面完全互补，将共设电视制作中心、广告经营中心、数码音乐事业部(资源主要来自华友，目前占有唱片市场15%的份额)，电影事业部、电视网事业部、电视剧事业部、互联网事业部，线下渠道事业部、行业应用事业部等11个事业部，未来将有广告、个人收费、发行收入、票房收入、无线增值、品牌授权等多种盈利模式，―――“这种盈利模式已经全世界已经存在了几十年，而中国全部的文化市场加起来有2万亿人民币，完全可以支撑这样的商业模式。”

　　此外王长田也强调说，公司从来没有放弃互联网业务，“虽然我们以往的互联网业务并不成功。”看来，如何让光线华友避免以往“阳光新浪”联手后跨媒体平台反而不能整合到位的教训，对王长田和其团队都是一个相当的考验。

　　同时，王长田承认，自己以往所带的团队是本土型团队，“简单、直接、但有的地方可能不符合国际规范”，与技术型的华友在磨合需要时间，而“做平台的”与“做内容的”怎么走到一起去，恐怕也是所有新媒体与传统媒体面临的融合悬念。

　　华亿新媒体董事长田溯宁

　　号称中国“”宽带先生“”的田溯宁，在去年5月卸任网通CEO后，全身心投入其全资持有的创投基金CBC(中国宽带产业基金)…日前，华亿新媒体公告称，CBC基金通过旗下公司成功增持华亿新媒体(集团)有限公司，成为其单一最大股东，这意味着拥有旅游卫视独家广告经营权的华亿新媒体将由田溯宁掌控…

　　中影集团董事长韩三平

　　中影集团是中国电影业的领头羊，但据了解，刚进入电影行业的光线传媒已经是行业的前三位，明年将把制作电影数由今年的5部提升为6―8部…

　　华谊兄弟董事长王中军

　　北京华谊兄弟投资公司董事长王中军，旗下的华谊兄弟影业曾先后制作了《夜宴》、《手机》、《可西里》等卖座影片…

　　本报记者 李宽宽 实习生 李学梅