王长田：希望5年内打造出中国的时代华纳

光线华友董事长兼CEO王长田(左)和华兴资本CEO包凡做客新浪聊光线华友合并案

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　　主持人：最后我想请两位分别就所在的业界今后发展前景谈下自己的看法。

    首先我想请问王总的是您对整个“娱乐＋媒体”这样一个模式的发展趋势判断是怎样的，如何看待我们国内民营电视公司他们发展的方向和趋势？

　　王长田：我们现在所做的这个模式就是美国新闻集团

迪斯尼时代华纳他们的模式，只不过他们从规模角度来讲现在可能是我们的几百倍，但是中国这么大的一个市场，我们认为完全可以在不长的时间里面诞生比较大的传媒和娱乐集团。像我们现在中国银行，中国石油，还有巨人之类的公司，突然都变成世界上很大的企业一样，我觉得在传媒娱乐业完全可以成为这样的公司。我看到一个数字，说中国文化产业的市场规模现在理应达到两万亿的规模，但是现在我们只有五千亿，就是我们民众的文化娱乐的需求没有得到满足，这就是一个空间。

　　我们现在是他的几百分之一，可能明年就是五十分之一，一百分之一，后年的时候二十分之一，完全我觉得可以做到，为什么中国人不可以做到？在他们的发展史上并购是一个非常重要的方面，我们只有把资源整合起来抱成一股团的时候，我们才能把这个事情做的更大，是一个方法。至于说这里面面临的难题主要是文化融合，还有管理什么的，你能不能过渡过来，其实这点光线有一个信心，我们一直在做娱乐和传媒两条线，我们了解这两条线的规律，我们也都有相应人才的储备，所以我觉得没有什么问题。不是我在做这件事情也会有别人在，而且我相信未来中国一定会出现几个传媒集团，不是光线一家。

　　主持人：通过这次合并之后，您如何定位光线华友在整个行业中的位置？

　　王长田：我们现在成为中国最大的娱乐内容的提供商，我们接下来还要成为最有影响力的娱乐和传媒集团，尤其是在传媒这一块，因为光有娱乐，光有内容，公司要做大是比较难的，所以在渠道和传媒这块我们还有非常多的事情要做，所以这块是我们下一步要努力的。

　　主持人：您最后能不能给我们描述一下，王总您心目中的光线、华友未来应该是一个什么样的？

　　王长田：我觉得最起码，比如说用五年或者更长一点的时间，我希望我们不管在业界还是在民众中，提起光线的时候我们想到的是一个类似于像时代华纳和新闻集团那样的公司，只不过是一个中国式的，是一个在中国境内的公司。

　　主持人：我们通过跟王总的交流，能够了解到他心目中一个梦想的光线华友。下面一个问题我们请教包总他所在的行业，因为他所做的是投资银行的事情，也是中国最顶尖的投资银行之一，本土的，其实我们看到很多这种事情，中国在民营企业，或者说包括国有企业，在走出去海外进行并购或者上市的过程当中，我们看到越来越多它背后投资银行的身影，在帮助他们，首先请包总能不能给我们描述一下，中国的投资银行它未来的发展趋势应该是什么样子的？

　　包凡：首先我们是一个新型的投行，你看从我们起家开始，刚开始可能做的案子也就几百万美金，到现在都是做几千万美金融资的案子，包括今天促成了光线和华友，这已经是好几亿美金，而且是海外并购的这样一个案子，实际上也在某种程度上反映不光是我们投行自己的发展，更主要反映我们所代表的这些核心客户群，就是中国这些顶尖的民营企业，他们在不断地茁壮发展，他们发展的速度，由于他们的发展速度推动我们的发展。所以说像王总这样的企业现在都已经能够直接去合并纳斯达克上市的这些公司，我觉得他们实际上未来进入

资本市场的信心，我觉得位置可能越来越高了，随着他们的成长我们也在一块儿成长，我们这个行业永远是水涨船高的一个行业，只有当我们客户不断提高的时候我们也会跟着不断提高。

　　主持人：我们请包总介绍一下，在这个过程当中，投行在这个交易当中起了哪些作用？

　　包凡：其实昨天也有记者朋友问这个问题，今天我想说的比较清楚一点，其实我们以前一直是在当时华友在做顾问，因为华友其实很长一段时间内一直在寻找战略上的合作伙伴，包括去年媒体朋友可能都知道，传华友和猫扑在合并，实际上也是我们背后在操作这件事情。那个时候两家没有合并成，有各种各样的原因，一方面可能跟互联网成长的速度没有想像的那么快有关系，还有一方面，两家公司之间的企业文化的确差异也比较大。当猫扑这个事情没成，我们就开始帮华友想下一个合作伙伴，同时那时候光线也是我们的客户，我们帮光线做私募，总的我们就想，因为华友是一个渠道公司想成为内容公司，而光线是一个内容公司想拥有渠道，这两个公司是相当互补的，我们今年1月份的时候介绍两个公司的老总吃了个饭，他们以前都认识，都是朋友，但是第一次针对互相之间在资本层面的合作，做了一次深入的探讨，从那个时候大家奠定了一个未来合作的基础。

　　因为以前有了光线这件事情，其实我们没做完之前，媒体的曝光就比较多，所以很长一段时间双方就是让我们一家在当中协调这个事情，从保密性的程度考虑。但是案子到了今年9、10月份差不多做成的时候，那时候华友毕竟是美国上市的一个公司，从他们独立董事的角度考虑，我们作为双方的顾问，他们觉得还应该有一个第三方的意见，这样对他们会有比较好的保护，尤其对光线的净值调查和光线的估值。后来我们就把王冉请来了，我们都是挺好的朋友，我觉得有一个比较好的朋友参与这件事，互相之间比较好沟通，后期他们也做了大量的工作，应该这个项目是我们大家合作的一个结果。

　　主持人：就是本土的两家公司联姻，加上本土两家投行的成功的撮合，最终我们今天看到了光华的联姻，也看到我们中国新的民营娱乐或者传媒公司的一个诞生。最后我们请王总和包总分别给我们网友最后说一句话。

　　王长田：我希望我们更多的娱乐产品能够在新浪，通过新浪让大家看到。

　　包凡：希望中国有更多像王总这样的优秀民营企业家，这样我们的新兴投行也能跟着他们一块儿不断茁壮成长。

　　主持人：感谢王总和包总能够做客我们今天的访谈，也非常感谢各位网友积极的参与，我们今天的聊天到此结束，谢谢大家，也谢谢王总、包总。

　　(本次访谈结束)

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·王长田、包凡首度详解光线华友对赌协议 ·“光华”合并案对民营企业上市带来启发 ·对赌协议平衡了双方在估值上的分歧		·“光华”整合难度没有外界想像的大 ·“光华”不会受政策风险的影响 ·五年内打造出中国的时代华纳