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评论：一个人的巨人？http://www.sina.com.cn 2007年11月06日 04:00 第一财经日报
一个人的巨人？ 汪小意 史玉柱在纽约证券交易所敲响2007年11月1日这一天的开市钟后，巨人集团破产阴霾或在他心里彻底一扫而光。 11月4日，史玉柱从美国归来，宣布要关掉手机，带领研发团队潜心做研发。继巨人网络赖以上市的拳头产品网络游戏《征途》之后，史玉柱要再次亲自投入到产品开发中去。“上市之后研发不能懈怠，我要拿鞭子催他们。” 这就是史玉柱的风格。 经过媒体的不断报道，史玉柱“玩”游戏的爱好已经广为人知。“我没有别的爱好，每天的运动就是骑马。”他所谓的骑马是指在游戏中。 实际上，史玉柱现在在游戏中只是和不同的玩家聊天，借此了解玩家对游戏的看法。 而他玩游戏的时间，是晚上。 15年前，刚大学毕业的汤敏就被史玉柱派到香港，独立承担巨人集团在香港的业务。“当时非常的难。”现在，汤敏是巨人网络媒体关系和行政副总裁。 由于持有巨人网络的股票和期权，汤敏现在是巨人上市造就的21名亿万富豪之一。她说，跟随史玉柱的日子很辛苦。她开玩笑说：“没办法，要为孩子挣学费。” 像汤敏这样跟随史玉柱多年的手下还有巨人网络总裁刘伟、销售和市场副总裁陆永华等人。 巨人网络高层的作息时间，几乎都要围绕史玉柱的作息时间而定。“半夜开会，开到最后所有都站着，怕不小心睡着了。”有人透露说。史玉柱一般晚上三四点钟睡觉，此前如果有考虑到任何问题，都有可能马上通知相关人等开会解决。 上市并不能解决这一问题。史玉柱更乐意表明他对睡眠的蔑视：压力更大，以后更睡不好觉了。 能否跟上史玉柱的脚步，先看能否适应这种作息时间。面对外界的质疑，史玉柱非常自信：“如果不能接受这些，我们也不让这样的人来我们公司。” 和盛大引入唐骏、张燕梅和陈念端这样的职业经理人不同，史玉柱自称不喜欢“空降兵”。 史玉柱对内的管理风格和沟通风格上比较强势。因此，能够很快理会他的意图并对坚决执行毫无怨言的，往往是磨合多年的旧部。巨人进军网络游戏的元老林海啸、岳涛等人，在与他合作两年后分道扬镳。 有人称，巨人网络可以称之为“史玉柱的巨人”。因为这家公司太具有个人色彩。上市之后，深受个人风格影响的企业文化能否适应发展的需要，成为网络游戏行业精英不断聚集的热点？ 不过，史玉柱并没有担心过这一问题。巨人网络的团队被史玉柱推举为最受投资者信赖的因素。在公开资料中，巨人网络称公司聚集了大量的专家。“真正的专家都在埋头工作，就像我们公司的那些。到处演讲的人不是真正的专家。”史玉柱评价说。 “史玉柱到底怎样找到那些很牛的人？那些人真的愿意为他工作吗？”有人提出这样的疑问。 史玉柱的回答是：“我很理解员工们现在(上市成功时)的心情。以前同行看不起我们，现在我们是市值最大的网络游戏企业。”这个企业，现在有186名百万富翁及千万富翁。而整个企业在1年多前，员工总数不过200多人。 “网游十年”专题其他文章：
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