BlogBus COO：迷失在专注中的Web2.0

　　魏武挥

　　很多互联网创业者都声称自己在专注于某项事业中，对此，我一点也不想表示怀疑。但是，在专注之前，总得先看看自己究竟专注在什么事业中，才有意义。

　　以UGC(用户贡献内容)为核心的Web2.0大潮席卷了当今的整个互联网络。Web2.0的本质其实就是向用户提供各种应用，blog是一种写的应用，sns是一种建立关系的应用，包括tag、dig、网摘、图片、视频等等，都是应用。每一种应用，都极大地解放了单个用户的内容生产能力，于是，形成了一种著名的说法：去中心化。

　　如果应用能够直接收费的话，那是绝对没有任何问题的。但麻烦在于，大多数的网络用户(特别在中国)，使用免费服务是一种习惯。加上市场本来就有跟风传统，一个应用推出，百种模仿现身是很正常的事情。于是，为某项互联网应用直接掏钱的人，恐怕百分之一都不到。

　　既然不能直接收费，转向间接收费就变得理所当然。从当年的简单banner投放，到今天的所谓整合营销传播，一言以蔽之，就是广告。从所谓的营销1.0到营销2.0，其实无非是说法换了，手法变了，核心不会变化：将受众的注意力(甚至直接是受众)打包卖给第三方以帮助第三方推广它想推广的东西并从中获得利益。

　　于是，问题来了：广告主，是讲受众结构的！

　　我们用豆瓣做例子。豆瓣是一个很不错的以书评起家的Web2.0网站，基本上也是靠广告活着的。在豆瓣上，当你点击一本书前往当当或者卓越进行购买行为的话，豆瓣可以获得一定数量的提成，这是很典型的按销售额付费(Cost-Per-Sale，CPS)的广告模式。这里，书评是很关键很核心的部分。正是因为书评，才使得上豆瓣的人会成为当当或者卓越的目标受众，才会形成有效的广告模式。结论就是：豆瓣，是一个很典型的垂直网站，聚焦于读书。

　　垂直性网站，这是Web1.0中的概念，相对于大而全的门户式水平网站而言，某些网站聚焦于某个行业，且在这个行业中做得风生水起，丝毫不输于甚至更强于门户的对应频道。最突出的例子莫过于中国

　　Web2.0网站，在不断地发明出让用户更好地生产内容的同时，越来越忽略这样一个事实：你的用户是谁?所谓的三高人群(较大年龄、较多收入、较高社会地位)是没有任何意义的，因为你的广告主不是只需要互联网用户做它的客户。而基本上，互联网本身就是三高人群扎堆的地方。太多的Web2.0网站的用户特征，基本上就是互联网全体用户的特征。于是，在排除了直接收费的生存模式之后，只留下了两条出路：

　　其一，搞大，要搞到连门户都敬畏的地步。中国博客网一度搞得很大了，但没有大到让门户都觉得比它还要大的地步，非常轻易地，新浪以名人博客为卖点，迅速成为了博客中的领头羊。对于规模很大实力很强的门户而言，开发几个功能，不是什么难事。毕竟，大部分的Web2.0应用并不需要什么高深的技术。

　　其二，被收购。很多人都认为某某网站被巨头收购是成功的象征，但我从来不这么看。辛辛苦苦打下的一份基业，被人全盘收购，有什么好值得骄傲的。

　　Google的首席执行官Eric Schmidt博士在一次讲演中，当被问及“何为Web3.0”时，很平静地回答到：“Applications that are pieced together。”翻译过来就是：碎片式的应用被组合在一起。而用商业的话语来说，就是巨头出手整合并购那些碎片式的应用。

　　Web2.0网站，如果没有行业上的专注，大抵，就是这样一个结局了。

　　(作者系BlogBus.com首席运营官，weiwuhui@gmail.com)