天极传媒总裁李志高：暂时不会考虑上市

天极传媒总裁李志高做客新浪专访间

　　9月24日-26日，由中国互联网协会主办“2007中国互联网大会”在京举行。本次大会以和谐网络、品质服务为主题，倡导互联网服务提供商提高服务质量，共建人人受益的互联网。新浪科技与众多与会人士就这个主题展开了探讨。

　　主持人：好，各位网友大家好，我们今天非常高兴邀请到了天极传媒集团的总裁李志高先生，首先请李总先跟我们的网友打声招呼。

　　李志高：各位新浪的网友大家好，很高兴有机会借着新浪平台跟大家交流。

　　主持人：我们先问一下，最近大家对天极都非常关心，天极刚做完新品牌暨新战略发布会，想好好的把自己作为领先IT媒体的品牌树立一下，，先请李总讲一下相关的情况。

　　李志高：天极发展八年以来，有很多自己的积累，我们有四个网站在做运营，旗下拥有天极网(www.Yesky.com )、比特网(www.ChinaByte.com)、IT专家网(www.Ctocio.com.cn )和手机天极(wap.yesky.com)四大网站，覆盖各类IT人群。其中，比特网(www.ChinaByte.com)面向企业级应用的决策层和行业人士，致力于“报道IT中国”。Yesky.com面向广大的IT消费者，专注IT产品应用、商情导购、IT互动社区、软件下载等内容和服务，“引领数字生活”。IT专家网(www.Ctocio.com.cn)是天极传媒与美国最大IT定向媒体TechTarget联合建设的中国首家IT定向网络媒体，以精准定位的受众和定向的传播效果为特色，服务于政府和企事业单位中对IT产品采购具有决策影响力的人群。

　　最早在天极公司成立之前，Yesky.com与Chinabyte.com就已经开始运营，至今已有10年，04年我们又有一个IT专家网(www.Ctocio.com.cn)，05年开通一个移动终端上的一个网站手机天极(wap.yesky.com)。但是这几年来，因为天极这个品牌的管理还是有一些问题，业内的很多朋友包括很多网友就会把天极公司与旗下几个网站分不清，所以天极就下定决心把品牌做一些梳理和整合，天极公司就叫天极传媒，天极Yesky就叫天极网，天极ChinaByte叫做比特网，IT专家网就叫CTOCIO，还有一个手机天极，这样一来公司的定位和四个网站的定位和域名都非常清晰了。

　　第二个方面我们把品牌梳理了以后，促进公司下面的几个网站的发展，几年以来这些网站发展的比较快，下一步给它一个相对明确的一个品牌，在相对独立的系统上进行更快的发展，使服务更加专业，服务的对象更明确，产品也更有针对性，我想这是我们业务的发展。

　　主持人：除了名字，品牌的树立，名字的针对性以外，在资源上有没有什么整合？

　　李志高：定位更明确了，内部也想了一些产品的资源整合，但定位更明确了，Chinabyte.com定位在IT这个行业的发展，就是在中国IT市场的发展，做很多宏观的分析报告，分析和参与，推动中国

信息化建设；IT专家网也是定位在企业高端，而且更多的是针对于IT的技术人才，这个时候它跟ChinaByte都是定位在企业上，但是它更偏重于技术，服务产品的模式或者说用户，这样它服务的产品是非常有特色的；Yesky.com定位在个人消费比如手机、数码、电脑、软件、游戏这样一些产品；也可以通过手机天极，而手机天极完全是通过移动终端来提供服务的，这样四个网站的定位就非常清晰了。

　　主持人：我知道比特网叫报道IT中国，这个也有行业人讲，比特网报道IT中国，但是我不知道他到底要讲什么？

　　李志高：是这样，“报道IT中国”是我们比特网的口号(slogan)，不是比特网的定位，比特网的定位就是“中国第一IT新闻门户”，报道中国的IT行业的发展，IT公司的经营，信息化的一些案例，这是我们的定位，“报道IT中国”是我们的一个口号，这个有一点务虚了，更好的理解就是报道中国IT这个行业，这个产业。

　　主持人：我上一次跟李总聊，您提到一个观点，天极现在有非常多的品牌，影响非常强，原创的资源非常多，但是这个资源没有被充分的利用起来。

　　李志高：是，因为天极做了八年，这八年我们是靠自己的原创特色，也是我们的优势，做了很多的内容上的成本，但是靠我们天极的四个网站，一天有200多万的IP，但入口有限，我们很多内容和服务都没有被很多网友看到，所以我们今年尝试一个新的商业模式，或者一个新的IT产品，IT分众，我们把内容整合，和其他的纸媒体和电视媒体公开的合作，来把我们优秀的内容和服务让网友从各个城市，不同的渠道都看得到，然后我们来分成，就是IT分众我们适应了半年多，也会推出，也会投入更多的资源。

　　主持人：李总能不能透露一下打算投多少资源？

　　李志高：目前大概，前期大概十几个人，可能人数上最终会要上百人，我们可能会考虑明年一个分公司的运作，它的投入上、人力上、资金上、设备上还是在积极的推进之中。

　　主持人：设备、人都对于公司的要素必不可少，那要花多少钱来投入呢？

　　李志高：天极公司是盈利的公司，我们账上的资金也还比较充足，这个模式本身还是能够产生收益的，我想花个几百万美金也能够做得起来，所以这个问题不大，具体是100、200万，还是500、600万美金我们要视境况，这个模式产生的收入，但是我相信也就200、300万美金就可以做得起来，就可以把这个体系建立起来，因为不停的还是有收入进来，不是纯粹的投在里面，我们前期是纯粹的投在里面，我想可能09年会盈利。

　　主持人：有没有想过上市？

　　李志高：首先天极公司是一个法律结构特别正规的公司，财务各方面都很正规，管理很透明，商业模式也非常清晰，财务也比较健康，也盈利好几年了，所以硬件条件都有，但是目前主要是我们觉得自己的发展还没有到要上市这个程度，所以目前我们还是要发展业务，把我们的产品和服务做得更好，访问量继续提高，收入继续提高，目前处于这个情况。

　　主持人：为什么你现在觉得不是上市的时候呢？上市不是可以更好的推动我们的发展吗？

　　李志高：我们现在不缺钱，就是钱对我们不是一个问题，而是我们业务发展当中需要更多的推进，就是现有的我们四个网站，IT分众这个模式要更快的发展，另外要找一些更好的业务来发展更快，天极现在每年的增长60%左右，但是我们希望能够增长得更快一些，把规模做得更大一些，所以这个时候让产业更健康一些。

　　主持人：上市对现在很多上市地点的选择，有的人选择在国内。

　　李志高：首先我觉得第一，中国的经济发展趋势我非常看好，所以中国的

　　

资本市场是长期的利好，所以这个是不断的牛市，A股市场是一个很好的上市，如果在A股市场上市，我们天极全部的业务是在中国，对我们的品牌影响力很好，但是因为我们目前没有一个上市计划，地点我们还没有考虑。

　　主持人：整个广告团队还是增加，但是感觉是不是竞争的太多了？

　　李志高：是有这样的问题，在06年之前，IT的广告已经是中国互联网广告最大的，IT产业是中国最大的产业，但是IT网站也是在所有的垂直网站当中是最多的，可能有20、30个，比较上规模的可能有10个以上，我认为中国这个市场，IT还在蓬勃发展，但容纳不下这样多的IT的垂直，两到三个就够了，下一波我想可能会有一些整合，会有一些变化吧，我想这也有可能会只有两到三个，也有可能很多门户合并，但也有可能会死掉，但是更细的，比如说定位比天极传媒更细的，在IT这个范围之内的更细的一个市场，一个数码产品，或者一个软件，门户是第一层次的，像天极这样从垂直门户第二层次，下面第三层次、第四层次这样的网站包括一些从趋势来看，还是有一定的特色的。

　　李志高：IT的门户，更细分的比如说行业更细分，地方更细分有这样一个生存空间。

　　主持人：天极一直是一个很好的网站，我们对天极的印象好像一直都是做什么事但都不讲，后来我也听说了天极办了一场发布会，花了50万，为什么突然高调起来了？

　　李志高：也不是高调，因为我们天极传媒一定要梳理一次，品牌要树立，要让网友同行都知道，我们想通过这样一个发布会是一个传播方式，让同行都知道我们有一个新的品牌，有一个定位，我们内容也更细化，另外我们天极确实也比较保守，像今年我们在业务上更大，投入也更大，投入一大风险也大，走得可能更快，但也有可能投入风险更大。

　　主持人：好的，由于时间关系，非常感谢天极传媒的李总做客，谢谢。

　　李志高：谢谢主持人，谢谢新浪网友。