IDG亚洲区总裁熊晓鸽：团队应变力很重要

　　搜狐、金蝶、百度、如家、携程……这些响当当的上市公司背后都有一个共同的风投—IDGVC。那么，其亚洲区总裁熊晓鸽是如何选秀的呢，他如何看待现在的风投市场和投资机会呢？近日，本报记者特意采访了熊晓鸽。

　　记者：您喜欢什么样的商业模式？

　　熊晓鸽：简单的商业模式。

　　记者：您在选择投资目标时注重考察什么？

　　熊晓鸽：一个是看市场的规模，就是未来发展的空间要大，这点很重要，有的人说我的市场很大，我的产品如何如何好，我就问他你做足百分之百后会有多大？如果市场本身小我们是不会投的。第二个我们会看产品，产品在市场的拓展性越强越好。最后很重要的一点就是管理团队，我认为团队的应变能力，执行能力非常的重要。有一个现象很有意思，那就是我们投资上市的企业的模式只有一家从来没改变。好的企业应有足够强的应变能力。譬如阿里巴巴，一开始的模式和现在肯定不一样，但马云总能改招，有应对的手段，这才是厉害的人。

　　记者：您最看中企业家的什么素质？

　　熊晓鸽：品德。我们在投资中发现，企业家的人品往往和公司的发展高度成正比。

　　记者：有观点认为中国的互联网还没有一家原创型的企业，对此您怎么看？

　　答：为什么要“原创”呢？我们对此毫无兴趣。全球化下“世界是平的”，任何技术和资源大家都可以共享。

　　记者：现在的风投市场和过去比有什么变化？

　　熊晓鸽：现在富余的资本导致风投之间的竞争比过去更激烈，在这种情况下我们不会用价格战的办法赢得胜利，我们会坚持自己的原则。

　　记者：您个人相对看好哪个领域的投资机会？

　　熊晓鸽：国内消费市场空间很大，其间机会较多。(本报记者 徐皓)