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图文:天极网总编及业内专家对话关键词创新

http://www.sina.com.cn 2007年09月20日 15:34  新浪科技
科技时代_图文:天极网总编及业内专家对话关键词创新
图为:天极网总编及业内专家对话关键词创新(骆磊 摄)

  新浪科技讯 2007年9月20日下午,天极传媒在京举行了“网罗天下 登峰造极——新品牌暨新战略发布会”,首次以“天极传媒”的新名称亮相业界,并带来“天极网”、“比特网”、“IT专家网”和“手机天极”四大子品牌。

  图为:天极网总编及业内专家对话关键词创新(骆磊 摄)

  以下为对话全文:

  主持人 陈伟鸿:谢谢韩雪先生!我想对于在座的各位来说,今天我们的天极集团的新品牌正式的亮相,那么新的战略当中又包含着怎样的一些新的追求,我们接下来继续我们的对话。下面我们要请到的四位嘉宾是千新国先生、王明鹏先生、李琪缘先生、高守先生!同样的也给我们现场的各位嘉宾介绍一下自己,来自何方。

  千新国:大家好,我叫千新国,方正集团高级副总裁。

  李琪缘:大家好,我是李琪缘,天极网总编辑,传说中的80后总编。

  王明鹏:我是

奥美世纪执行总经理。

  高守:大家好,我是天极网副总编辑高守。

  主持人 陈伟鸿:我们这四位坐在一块儿属于他们的关健词是一个大家都非常熟悉的词,我们在大屏幕上看一下。这个词就是创新,实际上在互联网的世界当中,常常都有创新,无论是内容的创新,模式的创新,服务的创新,我非常想知道我们在座的几位对于创新有着什么样的一种理解,我们先从天极网开始,因为天极网一直把创新当成自己向前发展的一个巨大的动力。

  李琪缘:前今天我们的同事一直在数数,我们从发展到现在已经有50多个栏目,每天上万的这样的一个信息。我们可以看到天极网从发展到现在我们一直在做创新,创造出来了非常多的内容产品和服务。但是有一些变化是什么呢?原来作为媒体我们一直都去追求说我们有什么,我们去创造什么,我们推崇什么。但是到了今天我们换了一种思路,我们换的思路是什么呢?用户需要什么。就是说我们围绕着用户的需求去做创新,换句话说因为用户有需求,所以我们去创新。

  主持人 陈伟鸿:这就是你们创新的一个原动力?

  李琪缘:对,因为用户所以创新。

  主持人 陈伟鸿:我想在座的各位很多人都体验过我们天极带来的这种创新,我们请千总,在方正的企业文化中持续创新是一个非常重要的方面。

  千新国:创新这个词大家都不陌生,对方正来说应该说也是我们的一种精神体现。方正的一个口号就是世界在变,创新不变,这是我们方正的一句话。刚才我们的这位朋友提到天极的创新的理念我也非常的认同,客户的需求是我们创新的原动力。方正今年在数数的时候也推出了一款新的产品,就是我们产品整合创新的一种代表,该是S100,他把娱乐平台等等的功能整合到产品上,他说满足客户需要的代表,所以我很认同天极这位朋友的创新的观点。

  主持人 陈伟鸿:在原动力上你们找到了同样的力量,接下来我们再来关注一下奥美世纪,大家知道奥美广告有360度的品牌服务,他的核心的部分是不是就和创新有关系呢?

  王明鹏:大家都有一个共同的话题,我们在开始成立这家公司的时候希望给市场呈现出一个新的契机。我们奥美世纪每天都鼓励创新的文化,我们整个的奥美集团里面目前来讲比如说我们每个星期都会邀请在各行各业新技术的一些领袖邀请到奥美集团里面给大家讲,我们通过这个机制鼓励大家去实现创新,比如说我们的一些评估的方法。

  上次我们做过一个创新的培训之后,我们会让大家写出来在他们每个人身上,各个工作岗位上可以看到什么样的创新的东西,每个人都会写出来一些他们自己的想法,我们会鼓励他们完成一些创新。具体我们工作的一些属性,因为本身我们看到实际上整个广告代理公司是一个桥梁,这个桥梁某种程度要赋予媒体和客户一些增值的价值,这个要区别于其他的一些竞争对手,你要保证竞争对手可以呈现一种更新的,更有意思,更能为你的客户带来一些更新的价值,所以说创新是有很深的价值的。

  主持人 陈伟鸿:大家看到了,无论是厂商、网络媒体、广告公司都是创新的积极实践者,我想在这一刻给你们出一个考题,就是创新究竟有什么样的一种方式和一种什么样的方向才可以达到,可以不可以从你们个人的工作经历当中给我们解答这个问题。

  李琪缘:创新的方式方法刚刚我们在说是因为用户在创新,所以一样的我们怎么做创新,我们提出了一个概念是整合。刚才千总也提到了,为什么是整合呢?我们自己有什么样内容的产品和服务,我们都会以用户的需求为中心作为整合。举一个例子我们有一个产品叫天极产品库,大家可以上网看一下。这个产品库以产品分类和型号为信息,比如说方正的一款电脑,我们不管这个属性是文章还是互动还是评测还是参数我们都会整合到一个页面上去,把这个页面提供给网友,网友的需求实际上是找到这款电脑,我看到这个页面是整个天极网对这个的信息整个纳入里面。这是我们做的创新的一种方式,就是整合。

  高守:我另外讲一个例子就是我们前不久刚改版完的一个内容产品在国内互联网是首个推出的微软300的一个产品,他的定位是中国最大的IT品牌社区,我们可以看到我们更多的网友之间互动,但是他是怎么把概念整合进去的呢?他有我们的文章页,有产品互动页面,有论坛的页面,网友可以进入每个页面都可以点击进去,这样的话把我们整个的内容产品打通,这也是整个整合概念的体现。这个发展了一年,在这个发展当中我们的发展速度非常的快,用户反映也非常的好,每天接到数十个和上百个的用户提到的问题。

  主持人 陈伟鸿:刚才在天极网的创新之路上找到了一个秘籍就是整合,王先生你们的秘籍是相同还是不同呢?

  王明鹏:有两个关健词,一个是我们政府正在倡导的是自主创新,还有一个和你的合作伙伴一起去创新。因为本身作为代理商来讲,他对创新的这种想法需要你的客户和媒体去支持,去实现创新的一些点。对于广告的代理商来讲,如果从管理者的角度来讲创新对于我们来说要取得一些价值,我们作为一个运营者更多的希望市场的竞争的压力要让我们的员工感受到,他们在自己的一些工作岗位上真正的可以储备到你创新对你个人和公司带来什么价值,整个奥美世纪的自我的创新和其他媒体和客户合作伙伴之间的合作创新这是我们的一种方式。

  主持人 陈伟鸿:千先生会从哪个角度给我们介绍创新,或者是怎么样才能达到创新的彼岸呢?

  千新国:刚才提到了很多的方式,也提到了整合,刚才我说到了方正今年所出的一款产品在整合之后运用了成果,客户把功能和体验上的东西整合到我们的产品上,对客户有一种新的体验和新的感受。这个产品的创新来说我觉得应该另外一个侧面来说是差异化,还要重视差异化。我们天极公司我刚才看了这个小册子,他就是把媒体的网络平台我觉得是其他的网络媒体的差异化就是三个平台、六个群组,这个很专业。通过专业的这种特点体现了这种差异化,对客户的这种信息的选购,产品的寻找提供很多的便捷、准确,使用户们在选信息的时候轻松,可以做到放心,和厂商建了一个桥梁。

  方正也是在差异化上做了很多的工作,我们在差异化上做的工作就是比如说我们的S100,我们在造型上按照目前我们整个社会经济水平的发展和我们消费者消费水平的提高,我们推出一款比较时尚的家居电脑这么一种概念。这个概念应该是在今年的市场上有突出的差异化,把时尚的包的概念和家具的概念融入到我们的产品当中去,所以比较成功。

  主持人 陈伟鸿:几位都是在创新道路上走过来的人,尽管说创新之路不是很平坦的路,但是他给我们带来的助推和变化是从来没有尝试过创新的人无法想象到的,所以我们最后还是请各位告诉我们创新给你们的发展带来了什么样的效益,你们从中有过什么样的受益。

  千新国:创新使我们方正科技的品牌在中国国内得到了广泛的认可,成为本土品牌的第一大品牌,这是我们创新的最大的收获。

  主持人 陈伟鸿:市场占有率连续七年稳居国内第二名?

  千新国:对,笔记本我们在后续的发展中仍然会秉持创新的理念,我们叫第二次革命。

  主持人 陈伟鸿:创新让发展有了一个新的腾飞。

  李琪缘:刚才我们提到了天极有一个产品库做了一个整合,这个结果是什么呢?现在我们的访问量在已经翻了两倍,大部分都是来自整合和创新给我们带来的益处,所以我们也会坚持继续的包括像千总提到的一个行业细分来做群组,以群组为中心服务于这个行业,去整合资源和产品的服务。所以我们会坚持创新的道路继续走下去,使天极网更好的服务于用户。

  主持人 陈伟鸿:谢谢你们的坚持,王先生呢?

  王明鹏:他们有一些大的变革,比起来我们会更多谈到小创新,但是这些是代表了一些知识的体系,比如是我们去年在天极投放了一个非常有点夸张的广告形式,IBM在这两年里谈到创新,所以我们希望用创新的方法实现这个创新的品牌的转折。具体到投放的时候这个创新的方法真正能够让消费者更加喜闻乐见的产生一些呼应。比如说我们从点击率,从用户的点击的互动性,整体的比率提升,这是创新给我们带来的实实在在的价值。

  还有一点一旦你的公司在某一种创新的领域里可以占据一个非常独特的地位,比如说奥美世纪在一些创新大赛里面得到一些好的名次,他们在寻找创新的代理商的时候他们会主动找到我们。

  主持人 陈伟鸿:高先生您觉得呢?

  高守:创新的最终结果来看我们天极有了很大的发展,现在有一个数据每天浏览人数达到了200万人次,我们的注册量超过了170万,每天在线人数达到了3万人以上,这是很有商业价值的。

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