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MySpace联姻新东方建英语社区平台http://www.sina.com.cn 2007年09月05日 13:59 中国经济时报
本报记者 薛娟 自从今年4月正式上线，MySpace中国一直被业内诟病“不够本土化”，但这并不妨碍原MSN中国总经理、现MySpace中国CEO罗川在7月以后的一系列动作。 7月16日，MySpace中国一天完成了两件大事：一是与MSN达成合作协议，承包了MSN社区频道；二是宣布结盟ChannelV，推出了供音乐人自由展示、交流作品的网络社区——MySpaceV音乐公社，推广原创音乐。 8月30日，MySpace中国与新东方正式结为战略合作伙伴关系，今后，双方将整合各自的优势，以MySpace.cn为平台，为国内用户打造一个全新的英语社交平台，同时推出“猛·男”组合，在MySpace.cn上建立起空间，在线回答网友们提出的有关英语交流方面的疑问。 提到与新东方这次合作的起因，罗川表示：“目前MySpace.cn用户社交面临的主要障碍是语言文化障碍，这个障碍导致国内用户与国外友人交流不畅。此次推出的‘猛·男’组合其实是语言和文化的摆渡人，他们不能帮你解决所有问题，但一定会给你更多信心。” 互联网分析师认为，推出好友“猛·男”，意味着MySpace将本土用户的需求置于产品开发与业务推广的优先级，并已经逐渐形成自己的文化风格与发展路线。“猛·男”的诞生将降低MySpace.cn用户结交国际好友的门槛，这也将成为MySpace.cn吸引中国年轻用户的重要特色之一。 罗川并不讳言将此次合作的目标用户锁定为大学生群体和年轻白领阶层，“他们是MySpace.cn活跃的人群。” 在阐释MySpace的中国战略时，罗川直言“就是要做文化”，因为“社区网站面临的最大的难点就是有一个健康的文化，使它能够可持续发展”。 罗川介绍，MySpace最初的成功就没有离开作为文化艺术重要组成部分的音乐，正是创立网络空间，才让音乐人最终聚集在一起，并以800万音乐注册用户“绑定”了全球1.9亿用户。 “从基础的文化去培养，音乐是一个方面，我觉得我们MySpace中国推崇的是所有的创意文化，如音乐、摄影，还有文章等。”罗川称，Myspace中国眼下最着急的事情就是建立文化氛围，聚集一批核心用户。 尽管Myspace中国有着很清晰的文化发展战略，但在上线之后的3、4个月里却经历了不少风雨。 8月25日，美国交友网站Myspace.com向部分国内访问的注册用户发出声明，要求这些用户把帐户搬迁到Myspace.cn中文版网站。如果不搬迁，现有在Myspace.com上注册的帐户(访问自中国)将被删除。用户可以重新注册，但是现有帐号的资料将不被保留。如果用户在8月29日之前不作出答复，Myspace将默认这些用户不准备迁移帐号，因此其帐号也将被删除。 此迁移公告一出，用户普遍认为态度过于强硬，比较难接受。罗川表示，MySpace中国已于8月29日晚完成技术平台的切换，此后与MySpace美国的服务将有部分功能分离。“在今年4月MySpace.cn上线后，有部分中国用户在MySpace.cn上进入MySpace国际版注册，这些用户属于MySpace中国，但数据却在MySpace美国，根据国内相关法律要求，MySpace中国必须要求用户迁移至MySpace.cn。这部分用户数量不是太多，大约为六七千人，并且大部分已经选择迁移至MySpace.cn。” 由于国际互联网巨头在中国鲜有成功先例，所以从MySpace中国成立的第一天起，罗川就一直强调其独立性。但日前的一则传闻却让罗川坚持的“独立性”蒙上了一层阴影。 据悉，新闻集团8月23日向美国证券交易委员会提交了年度10-K文件，公布了新闻集团在IT领域近期交易的细节。文件显示，新闻集团主席默多克的妻子邓文迪出任Myspace中国董事的年薪为100万美元。邓文迪于今年四月成为Myspace中国董事。新闻集团目前拥有Myspace中国51.5%的股份。作为Myspace中国的董事，邓文迪还将获得公司2.5%期权，分4年执行。 “这些都是未经证实的，MySpace中国是由IDG、网通宽带基金(CBC)以及我们的创业团队和MySpace共同组建的合资公司，现在我们得到了MySpace所有的技术平台。”罗川解释。 “MySpace中国目前的主要问题是用户活跃度不够高，但做社区是一个长期的过程，需要时间的积累。欲速则不达。”罗川表示，MySpace中国也将根据中国用户的需求推出更本土化的服务，并与更多本土公司展开合作。“在9月份我们会有更多更新的动作。”
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